AI+Deepseek赋能HR—人力资源管理效能提升AI实战

【培训对象】
HR从业者、管理干部、企业人力资源管理者等

【培训收益】
掌握AI赋能HR“认知-工具-场景”三步法核心逻辑 精通Deepseek专家混合架构（MoE）与本土化适配优势 学会五层提示词架构设计精准控制AI任务输出 实战演练API调用与“Deepseek+N”多工具联动技巧 学会AI在绩效管理、薪酬管理中重点、难点场景的应用 学会AI在人才招聘全链路重点、难点场景的应用 学会AI在企业文化、企业培训中重点、难点场景的应用 学会AI在员工关系中重点、难点场景的应用 学会构建企业专属知识库与HR智能体实现效能倍增 学会规避AI应用中数据合规风险与算法偏见隐患 助力HR效能提升，成为战略实现的推动者，促进企业战略实现

 一、认知革命——AI如何把HR从“表格民工”变成“战略操盘手”
1、AI时代HR的挑战与机遇
从人事管理到人力资源
从人力资源到人力资本
从六大模块到HR三支柱
AI驱动的人力资源管理升级
引导故事：炸掉人力资源部
2、AI赋能人力资源管理四大影响
效率革命
成本屠刀
人性洞察
价值重塑
3、AI赋能HR的三步法
认知升级
专业工具
场景技能
二、AI与Deepseek的技术创新与使用技巧
1、AI全景认知与发展趋势
AI发展历程
AI大模型全景认知（办公文本类、逻辑推理类、图像类、视频类、音频类、多模态等）
AI展望与发展趋势
2、Deepseek架构与技术路线
专家混合架构（MoE）
参数规模与激活策略
与其他模型对比
DeepSeek MoE架构VS ChatGPT-4o：为什么国产模型更适合企业场景？
3、Deepseek性能与应用场景优势
推理能力
文化特色优势
垂直领域优势
性价比优势
易用性优势
4、Deepseek使用技巧及API调用
网页端/收集端使用技巧
API调用使用技巧
Deepseek+”N”使用技巧
现场演练：API调用使用技巧
现场演练：Deepseek+”N”使用技巧
现场演练：Deepseek与chatgpt的理解不同——谁更懂我们？
三、AI+Deepseek必备专业应用技能
1、工具平台
私有部署
专业平台
公共应用
2、提示词概述
提示词基本六原则
提示词组成元素
不同模型提示词策略差异
任务需求与提示词策略
3、提示词设计五层架构
常用的万能提示词公式
背景信息：
角色定位：
任务拆解：
要求强化：
追问迭代：
现场演练：选择学员业务场景，设计一套提示词
4、提示词高阶方法
头脑风暴法
逆向拆解
懒人工具，提示词库
现场演练：学员练习逆向拆解优化提示词
四、AI赋能绩效管理，让数字智慧驱动卓越团队
1、传统绩效的三大困境
扯皮撕裂
形式主义
怨声载道
2、绩效进阶的三大逻辑
从考核到改进
从散点到系统
从博弈到共识
3、AI赋能绩效管理六大实战场景
用AI做工作分析与流程分析
用AI辅助目标制定
用AI生成绩效指标及标准
用AI做绩效辅导
用AI优化激励方案
用AI做好绩效原因分析及绩效改进方案
案例分析：用AI优化绩效考评方案、用AI进行绩效改进原因分析
案例分析：用AI生成基于业务、流程、能力的三维精准激激励方案
现场演练：学员选择某一岗位，用AI进行指标选择优化、考评方案优化及绩效未达标原因分析等
五、AI武装招聘全链路，用智能武器打赢人才争夺战
1、传统招聘的五大硬伤
需求模糊
标准不清
面试靠感觉
谈判策略不足
有效存活率低
2、AI+Deepseek赋能招聘的八大场景实战
AI做需求分析
AI做人才画像
AI完成工作分析到生成JD
AI完成招聘海报及宣传片
AI分析简历
AI生成面试问题及话术
AI生成谈判策略
AI做好入职跟踪及辅导
案例分析：某企业AI智能招聘系统、AI面试官、某企业代码技能AI面试等
现场演练：学员练习生成JD、招聘海报、面试问题及话术、谈判策略等内容
六、AI赋能薪酬管理，彻底解决“心愁”问题
1、薪酬管理的五大难点
薪酬问题诊断
薪酬体系设计
调薪标准设计
薪酬激励性不足
薪酬公正性不够
2、AI+Deepseek赋能薪酬管理五大场景实战
用AI做薪酬分析诊断
用AI辅助岗位价值评估
用AI辅助宽带薪酬设计、生成薪酬表
用AI辅助外部薪酬调研
用AI生成调薪方案
案例分析：某企业的AI薪酬表的生成
现场演练：学员练习AI薪酬分析诊断、AI薪酬表生成等
七、AI革新传统培训，精准高效价值提升
1、传统培训三大痛点
需求不准
效率低下
效果不明
2、AI+Deepseek赋能培训五大场景
AI培训需求的分析诊断，建立智能需求分析系统
AI生成基于组织战略的能力抓取与课程自动匹配引擎
AI帮你进行高效经验萃取实现“隐性经验→显性工具”的蜕变
AI打造课件生产流水线：3步走生成课程雏形
AI辅助生成员工个性化发展法案
案例分析：某企业数字人培训内容生成
案例分析：某内训师课纲&课件开发周期从2周压缩至1天
案例分析：某上市公司3个月沉淀2000+实战知识颗粒
现场演练：学员练习AI课程开发、课程大纲，课件生成等
八、AI运营企业文化，变空洞说教为数字“洗脑”
1、传统企业文化运营的三大痛点
墙上标语，难落地
口头说教，难入心
形式干瘪，讨人烦
2、企业文化三大专业难点
难诊断、应用
难提炼、更新
难与业务场景结合
3、AI赋能企业文化运营五大场景实战
AI辅助文化框架模型的选择与梳理
AI提炼企业文化
文化表达形式与传播
AI提升企业文化与制度适配性
AI助力文化理念与领导者追求的适配性
案例分析：某企业用文化理念验证激励机制分析
现场演练：AI提炼企业文化理念
九、AI赋能员工关系，从人性洞察到
1、员工关系管理四大难点
员工异动，离职预警
合规管理
满意度管理
纠纷管理
2、AI赋能员工关系管理四大场景实战
用AI做员工异动预警分析，提供预案
AI合规管理的诊断分析：有效解决人力资源管理隐患问题
AI进行离职预测：挖掘离职真相，促进有效留人，提升员工满意度
用AI生成劳动纠纷策略生成器：补齐资料，生成策略
案例分析：某企业用AI做员工预警分析
案例分析：某企业HR部门用DeepSeek做合规“顾问”
现场演练：练习用AI分析劳动纠纷案例，找到关键要素，并生成应对策略
十、让AI升级HR，从事务工作者升级为组织专家和合作伙伴
1、AI赋能HR能力升维——指数级能力成长
战略洞察与组织经营分析诊断
驱动流程优化与组织变革
人力专业专项方案设计与落地实施
案例分析：某企业AI经营问题诊断报告分析
现场演练：AI辅助绩效改进中专项问题分析及运营策略
2、AI赋能HR知识升维——海量知识库构建
搭建营销知识库
搭建产品研发知识库
搭建企业培训知识库
搭建企业专有知识库
搭建行业知识库
案例分析：某企业AI构建内部营销知识库，提升新员工产品技能与客户技能，新员工试用期存活率提升80%
案例分析：某制造业HR创建培训知识库，迅速构建企业内外部素材信息网
现场演练：用AI工具构建学员企业人力资源专业知识库
3、AI赋能HR工具升维——专属智能体，分身有术
员工答疑智能体
人力专业服务智能体
在线客服智能体
案例分析：某企业HR自建HRSSC服务智能体，用数据库与流程体打造自有系统
案例分析：HR自建“绩效指标生成器”智能体，战略解码+指标升级一键完成
案例分析：某企业HR创建OKR生成器，让1对1辅导走入全员
现场演练：用AI工具构建学员企业HR专业服务智能体
十一、课程总结与答疑辅导

曾任：顾家集团（家居头部企业）战略运营总监
曾任：APP金光集团（全球纸业10强）事业部副总经理
曾任：SCA天津子公司（全球纸业10强） 人力行政部长
曾任：天津利和集团（国企）下属子公司 总经理助理
曾任：知名咨询公司 顾问总监、专业副总裁
《PBOS战略绩效势能》版权课程
《七维人才官》（非人力经理的人力资源管理）版权课程
浙江理工大学经济管理学院 客座教授
浙江省经信厅 企业管理专家
上海交通大学、浙江大学等机构特聘讲师
兰州大学硕士研究生

【个人简介】
崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

【实战经验】
中制云AI应用系统搭建
崔老师帮助中制公司搭建“一站式AI私有化部署服务平台”，融合13大AI专业工具模型和641个预训练智能体，有效提升企业人力资源管理效率和产品研发效率。
某家居集团智能体构建及本地化部署
崔老师帮助某家居集团构建营销智能体，有效提升客户互动和粘性，促进市场品牌宣传；通过搭建员工服务智能体，优化公司人力规章制度及办事流程资料知识库，提升了员工问题解答的及时性；有效改善了员工体验；帮助高管层实现deepseek本地化部署，极大提升了高管层启动AI数智化管理的积极性和信心。
战略绩效改进——顾家集团战略落地、绩效提升项目
崔老师在2013-2017年任顾家集团战略总监期间，通过推动组织发展和绩效改进提升，落实集团战略发展规划，顾家家居（SH:603816）成为近200亿营收的企业，成为行业头部企业。
战略绩效改进、组织人力优化——京博控股某子公司扭亏为盈，并续签千万咨询项目合同
崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监期间，通过战略绩效改进和组织人力资源体系项目合作帮助京博控股某子公司实现了从13年连续亏损到盈利4729万元；同时顺利续签京博控股收费1000万咨询项目，帮助京博控股成长为营收约750亿的大型集团企业。
组织人力资源体系搭建——并购后市场化导向的人力资源体系建设
崔老师在2005-2008年利和SCA任人力部长期间，主导实施国企人力资源体系改制、搭建市场化导向的外资企业人力资源体系，公司全员提前2个月完成合同转制，并搭建了适合外资企业的市场化薪酬体系。
“绩效提升、盈利倍增”长期陪跑项目——多家企业获得高增长，成为行业领先者
崔老师在2017-至今，开启企业长期“绩效提升、盈利倍增”陪跑服务，最长企业陪跑已达6年。截止目前已为16家企业提供过陪跑服务，多家企业已经成为行业领先者。其中精工机械已经成长国内行业第二，最近5年实现每年52%的复合增长；大庄家居已经成长为细分领域全球行业第一。润州光电成功出海，已经在海外布局7家分子公司，实现每年65%的复合增长。

【培训经验】
总裁班、公开课——“绩效改进、盈利倍增”
崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监、专业副总裁期间和在2017-至今任首席咨询顾问期间，作为总裁班、公开课讲师，累计授课超过600场，学员逾10000人次，课程满意度达97%，曾连续多期为多家机构返聘。
企业内训
崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监、专业副总裁期间和在2017-至今任首席咨询顾问期间，通过内训、工作坊、咨询项目合作、战略陪跑等多种形式的合作，累计进行过超700场各类培训，学员超过12000人次，课程满意度达96%，有力地帮助学员提供了技能，帮助项目获得了成功。
企业商学院搭建
崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监、专业副总裁期间和在2017-至今任首席咨询顾问期间，帮助32家企业搭建了企业商学院（含线上学习平台），在平台公开课程基础上，引导客户企业开发企业内部在线主题课程超1000个；在线学员累计超过15,000人，在线学习互动信息达1,500,000条。

【理论体系】
1、【战略发展落地执行6C模型】
6C战略模型是在充分结合当前经济形势下，围绕企业发展的六大核心问题而展开的。C1：文化战略（Convergence） 主要内容包括，如何寻找并确定企业的发展定位、发展愿景和阶段性战略目标以及企业的经营理念、文化和哲学等 。C2：业务战略（Coordination） 主要围绕企业当下和未来的盈利点，如何扩张规模； 在时间维度上如何安排核心业务、增长业务、种子业务，在空间维度上，如何一体化、密集化等发展策略。C3：竞争战略（Competition）主要是如何参与竞争并致胜； 客户、产品、地域等聚焦，独特客户价值挖掘与服务能力。C4：核心能力战略（Core Capability） 是指如何创造持续竞争优势，构建市场壁垒； 制造、营销、研发等能力（资源） 。C5：组织战略（Carry out） 如何组织人员及资源，如何设计运营体系； 组织架构、管理模式、岗能匹配、绩效管理等。C6：持续战略（Continuing）主要是如何进行事业传承、规范化治理； 完善法人治理结构、资本市场等。课程形式有案例分析、讲授、研讨及操练等，还可以工作工作坊，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在96%以上。
2、【PBOS战略绩效体系】
结合当前新经济形势、新生代员工以及管理方式的革新等，借鉴奥林匹克运会精神及方式，立足于企业绩效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的实践和多家企业实践案例为基础，构建了一个简单易懂的支撑企业高绩效的绩效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奥林匹克运动的战略绩效管理体系。
PBOS战略绩效落地体系，分别由“1234”四部分组成，所谓 “1”即是“一个核心”，这是PBOS的灵魂及精神原动力，直接来自奥林匹克精神“更快、更高、更强、更团结！”，这是核心的诉求。“2”即是“两大目标”，分别为“利润领先”和“业务领先”，这是精神追求外化或者物化，直接可以转化成为具体目标，甚至可以通过指标的形式，形成绩效考核评价指标。“3”即是“三大纲领”，分别为“企图心”，“方法论”和“组织战”，这是PBOS的基本指导性原则。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大纲领”的基础上，如何展开以及具体实施。
课程形式有案例分析、讲授、研讨及操练等，还可以工作工作坊，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在96%以上。
3、【135全面薪酬体系模型】
面对日益激烈的市场竞争和人才竞争，持续成功经营的企业必须优化与建设支撑企业核心竞争力的薪酬分配体系。
“135”全面薪酬体系，即“1M+3P+5C”全面薪酬体系模型旨在构建一个全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增强企业的竞争力。
“1M”即要考虑薪酬的市场竞争性，即吸引、激励和保留那些对企业发展至关重要的员工。“3P”即人（People）、岗位（Position）和绩效（Performance），是薪酬设计的三个核心要素。“5C”为企业的薪酬管理体系提供了具体的指导方向。竞争性（Competition）要求企业的薪酬水平要具有市场竞争力，能够吸引和留住行业内的优秀人才；激励性（Chear up）主要考虑薪酬管理体系要具有激励核心人才和核心员工的作用；公正性（Candid）是指要具有内部公正性，建立相对公正的薪酬体系；经济性（Condition）是指要考虑如何做到在一定成本下如何具有最佳的激励效果，是企业人才资本化的基础。合规性（Conformance）则要求企业的薪酬管理必须符合国家法律法规和公司政策，确保管理的合法性和规范性。
课程形式有案例分析、讲授、研讨及操练等，还可以工作工作坊，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。
4、【七维人才官-非人力资源经理的人力资源管理】
七维人才官模型从当前企业人才和团队管理的痛点出发，针对企业人才问题构建了PSC-DISC模型，系统打造直线业务部门管理者和领导者的人才团队建设能力，提供切实有效的实用工具，有效解决企业人才问题，以支撑企业核心竞争力，并增强业务直线部门负责人和企业人力资源部的共识，共同为企业的发展提供合适的人才梯队。
课程形式有案例分析、讲授、研讨及操练等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。

【授课风格】
实操性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源、先进的管理理念、务实的工作作风，加工提炼出的实操方法工具，接地气，好落地，简单有效。
系统性强：打通从战略定位、竞争策略、组织建设、薪酬绩效、人才发展、多元创新激励等方面，所讲内容均基于系统和全局视角，聚焦问题，从系统深层寻求解决之道。
思想性强：国企、外资和民企的经历和多年咨询公司工作，积累了丰富的成功案例，从不同的维度和视角，洞察问题的本质和根源，见解独到，思想深刻。
引导式授课：通过案例、故事、影视及多媒体资料，充分调动学员兴趣和注意力，逐步引导，层层递进，不断增进学员理解和吸收，触动知识内容的内化和转化。
亲和力强：企业中不同层级的工作经验和多年咨询辅导陪跑经验，可以短时间内与不同层级的员工建立共情，触达员工内心，建立良好的沟通和课程氛围。

【主讲课程】
AI人力类
《AI+Deepseek时代的人力资源洞察》（AI+Deepseek人力普及课）
《AI+Deepseek在人力资源领域的创新应用》（AI+Deepseek人力场景应用+职场办公提效课）
《AI+Deepseek驱动人力资源管理效能提升》（AI+Deepseek人力实战应用课）
人力资源类
《战略性人力资源管理》（战略视角下的人力资源管理）
《非人力资源经理的人力资源管理》（七维人才官，版权课）
《PBOS战略绩效管理》（奥利匹克绩效管理，独创版权课）
《绩效管理实务与技巧》（经典课，年平均授课超20天）
《赋能增效—OKR目标驱动关键成果》（经典课，年平均授课超20天）
《135全面薪酬体系设计——从选育用留到全面激励》
《任职资格管理体系——人才、薪酬、培训管理的基石》
《如何做好高效精准招聘——如何高效的招募合适的人才的方法与技巧》
《企业文化体系构建与落地——提振士气、凝聚团队与持续传承的根基》
战略类
《战略规划与战略解码执行》（可工作坊）（经典课，可工作坊，年平均授课超20天）
《让战略落地—目标分解与计划执行》 

• 大数据AI+时代下企业的变革与应对

   

  课程背景：阿里巴巴推出了无人酒店，海底捞要炒员工的鱿鱼，开无人火锅店。互联网来了！大数据来了！人工智能来了！排山倒海，不可阻挡，企业正处在新技术变革的风尖浪口。不容质疑，新技术对企业运营效率的驱动越来越强，最后一定发生从裂变到核变的效应。我们可以肯定：只有通过大数据才能有效挖掘客户需求，才能得出精准解决方案；通过大数据运营来创造商业价值是未来公司发展..

  ￥22,300   元/ 天

  人气：1299