自我管理与效能提升

【培训对象】
企业员工、新晋管理人员、后备干部、骨干人员

【培训收益】
深入了解自我，识别个人局限，为后续的自我提升奠定坚实基础 掌握时间管理与复杂任务优先级设定，帮助学员掌握高效管理时间的秘诀，确保在繁忙的工作中仍能游刃有余地处理各项任务 掌握实用的情绪调节与压力释放方法，让学员学会在压力下保持冷静与高效 掌握设定清晰、可达成的目标的方法，并制定科学合理的执行计划，确保每一步都朝着既定方向迈进 帮助学员提升团队协作能力，培养卓越的领导力，以更好地引领团队向前发展 深入挖掘性格对职场表现的影响，鼓励学员及团队成员发挥各自独特的性格优势，弥补不足

一、自我认知与成长
1、积极主动
关注圈与影响圈
积极主动与消极被动
案例分享：出租车司机的MBA课、酒店门童的故事、海底捞的服务
2、思维创造性
案例分享：能洗地瓜的洗衣机
头脑风暴：DHL快递
3、不同角度思考问题
案例分享：5道数学题、不同角度的图片
4、缩小自我认知的私人领域，扩大公众领域
工具：周哈里窗
5、减少对他人的投射
案例分享：情感投射、愿望投射、相同投射
二、时间管理与复杂任务优先级设定
1、时间管理理论：时间管理的基本原则、工具与方法
时间管理四象限法则
创造完整的思考时间
学会有艺术的说“不”
小组讨论：海岛遇险记、时间管理的方法、工作被打断该如何处理
案例分享：领英创始人创造完整思考时间
2、任务分析与优先级排序：如何有效分析复杂工作任务，根据重要性和紧急性设定优先级
提出要解决的问题
复杂的问题细化：复杂问题单一化，单一化问题具体化
找出主要解决的问题
工具：5W1H、事实与观点判断依据、时间管理四象限
案例分享：医生看病、太太的抱怨
练习：5W1H判断、事实与观点判断
三、情绪与压力管理
1、认识压力的基本常识
2、工作压力来源的五个路径
体验式练习：百发百中、感知当下你的情绪、能量补给站
案例分享：工作生活环境上的压力案例、车祸现场、为什么压力大就会累
3、压力与情绪管理的四个干预角度及方法
事件干预
认知干预
情绪干预
生理干预
体验式活动： 视觉解读线索、赞美的力量、冥想放松、渐进式全身肌肉放松技术、积极情感传递、
轻松减压操
案例：烦恼树的故事、新加坡总理李光耀
视频：力克 ·胡哲
头脑风暴： 你的心理疏导方法有哪些？
四、目标设定与计划执行
1、确定计划目标
SMART原则: 设定具体、可衡量、可达成、相关性高、时限明确的目标
如何识别和设定你的衡量指标
案例：马尔代夫旅游、减肥的过程指标&结果指标、客户满意度、酒店客户到达体验
2、行动步骤及关键环节
案例：生产顶级香槟酒做个计划
3、步骤间可能存在的问题和机遇及处理方法
练习：提出问题，并进行计划制定
五、团队协作与领导力提升
1、确保团队将时间花在能展现成果的事物上
保持任务的一致性（说话要简单通俗易懂、有效的任务分解、双向互动）
平衡日常事务（你的活动在多大程度上与任务成果有关？你能否通过他人，以正确的方式完成工作？）
案例：比尔盖茨和乔布斯的演讲对比、有效的任务分解、小胜战略、小孩与榛子、
小组讨论：西点军校的毕业考题、面对不同表现的员工、工模型：沟通漏斗、时间管理矩阵图
视频：倒鸭子
2、确保每位团队成员都知道他们该怎么做
事前：
确认员工的能力、意愿
给员工希望、紧迫感
事中：
问责制
有效的反馈（反馈的注意事项）
事后：
回顾目标
评估结果
分析原因
总结经验
小组讨论：财务人事经理的案例、质量检测专家的案例、销售倒数第一如何翻身的案例、如何赞美表现好的员工、如何批评初次/屡次犯错的员工
模型：成熟度水平模型、职场心流体验FLOW通道模型、耶克斯-多德森定律、瓦伦达效应、大野耐一5Why分析法
案例分享：丽思卡尔顿座右铭、阿蒙森-斯科特站、港丽餐厅利润提升、通讯公司设备故障原因查找
六、发挥个人和团队成员性格优势，弥补不足
1、关于性格的研究及性格色彩
性格色彩测试规则
性格色彩现场测试
测试题：性格色彩测试
2、领取性格色彩密码,现场解读
红色性格的优势和劣势
黄色性格的优势和劣势
蓝色性格的优势和劣势
绿色性格的优势和劣势
案例分享：结合案例，对每种性格进行分享
七、不断更新成长的四个层面
1、身体层面的更新
2、精神层面的更新
3、智力层面的更新
4、社会/情感层面的更新
案例分享： 科学锻炼身体、加班到深夜的领导、高中和大学学习能力对比
体验式活动：冥想放松 

曾任：锦江集团（亚洲TOP1、全球TOP2）酒店大学 培训发展副总监、高级讲师
曾任：卢浮亚洲（欧洲TOP2卢浮集团酒店品牌）管理人员 培训负责人
华东师范大学 教育管理专业 硕士
国际绩效改进协会（ISPI）CID 国际认证课程设计师
国家二级企业培训师/美国丽笙酒店集团 YIC 认证培训师
上海商学院（国家商务部首批授牌成立的四大国际商务研修基地之一）
继续教育学院 授课讲师
国家二级心理咨询师/华东师范大学心理咨询室心理咨询师，研发“压力与情绪管理”理论模型
累计培训10000+小时；组织锦江5大战区400人“班长的战争”一线管理项目；锦江11大区“师课共建”项目TTT授课、辅导、鉴定，将管理类课程与讲师培养相结合，认证600人、授课700小时、产出管理类课程包220套

【个人简介】
15年服务行业国企任职，担任副总监、高级讲师职位，课程授课方面主攻管理素养与领导力课程，并辅以TTT系列培训相结合，参与内、外训，学员辅导，累积5000+场次，培训人次10000+，平均好评率97%以上。
【中基层综合管理能力】在锦江期间，在管理人才梯队建设和培养中，从主管、经理到副总经理，总经理岗位，从锦江之星、白玉兰品牌等经济型酒店品牌到维也纳国际、维纳斯、锦江都城、丽亭、郁锦香等中高端酒店品牌，为近40个酒店品牌，提供相关中基层管理人员，进行综合管理能力提升培训，包括：管理者角色认知、高效能人士的七个习惯导读、如何识别员工的成熟度水平匹配领导风格、如何进行目标设定、管理者提升问题分析与解决能力、管理者的压力与情绪管理能力、管理者改善人际关系提升管理沟通效率的能力、管理者提升辅导与培育下属的技巧的能力等，通过实践案例分析和互动讨论，帮助管理人员快速适应管理角色，提高工作效率，打造高效团队。除线下培训，还结合采购的中欧、DDI线上管理课程，与本企业实际案例相结合，通过翻转课堂，促进课程更加落地和实战。另外，针对新入职的企业的管培生，秉承公司的“创新、担当、快乐、成长”的价值观，以及不断提升管理素养的目的，为管培生进行新员工角色转换与职业心态、员工职业化素养塑造、服务意识提升、压力与情绪管理提升、自我管理与效能提升等课程的授课。
【问题分析与解决、冲突管理能力】在法国卢浮酒店集团期间，为了在中法跨国文化中，面对问题分析解决能力、跨国文化导致的冲突问题，为中层管理人员进行《问题分析与解决》、《冲突管理》轮训，通过培训，学员系统掌握问题识别、分析与解决的技能，提高面对复杂问题时的决策能力和执行力，能够运用逻辑思维和创造性方法，快速定位问题根源，寻找到本质原因，做出决策，制定有效的解决方案，并付诸实践，而通过冲突管理的学习，不仅有助于提升个人工作效率，更能在团队协作中发挥关键作用，推动项目成功和团队成长。通过学习冲突管理，使学员能更有效地识别冲突的起因，掌握沟通技巧，减少误解，进而促进和谐的人际关系。对于团队而言，冲突管理能够增强团队凝聚力，通过建设性的冲突解决方式，激发创新，优化决策，提高整体绩效。
【管理实战问题解析能力】在高培商院中，来自各行各业的企业精英，面对实际问题，比如：中高层管理者自己很忙，下属却很闲，有人不会用，只会自己干，不会带队伍、不会培育下属怎么办的问题；因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重如何化解的问题；上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗怎么办的问题等，除组织明星讲师授课，还参与案例分析探讨，不断促进管理者带着问题来，带着答案和方法工具走。

【培训经历】
1、中基层综合管理提升系列培训——8个专题、300场培训、授课1800小时
在担任锦江集团酒店大学副总监期间，为酒店中基层管理人员进行从管理认知到管理技能共8个专题、300场轮训，授课时长1800小时，累积学员达到10000+，中基层管理人员覆盖率达到85%，学员好评率达98%，在培训后期，结合经验萃取与案例开发技能，将管理中的优秀案例沉淀下来，形成了3000+各类管理案例的公司的案例库，在公司在线学习系统上开放，促进其他人员快速复制经验，提升问题解决速度 ，从而提升企业的效能。
2、管理类课程师课共建项目——11个大区 66天、600人、700小时、管理类课程包220套
在担任锦江集团酒店大学副总监期间，将讲师培养与管理类课程输出相结合，让各大区域都有自己的能够讲授运营管理、营销管理、品质管理、人力管理、管理与领导力的课程，并认证相关研发和授课讲师，创造出师课共建项目，即通过协助集团进行系统的课程开发、教学设计、授课技巧和讲师考核认证等方式，产出核心管理类课程包；同时，甄选/认证/定级公司培训师600人，这些培训师既有开发能力，也具备授课技巧，每个大区开发完课程，都会将这些课程和讲师投入到区域重点人才培养项目中，比如酒店副总经理、酒店总经理培养中，大大提高了培训效能，实现了11个大区“自我造血”功能。
3、压力与情绪管理课程——企事业单位进行240场培训，培训人数800人
在VUCA时代，无论工作和生活中，都会碰到各种压力，产生各种负面情绪，如何科学、系统的了解压力的来源的路径，并根据路径设置管理好压力的各种适合自己的方法，是每个职场人士须get的技能。李老师先后为中国烟草、建业集团、中国电信、浩泽、上海食品药品监管局等单位进行压力与情绪管理授课并返聘，累积达到800人。同时，李老师将各个行业员工共同出现的情绪问题进行不断总结，更新迭代课程。
王老师憧憬成为智慧的引路人，助力企业打造卓越团队。我欲以“授人以鱼不如授人以渔”为信条，传授管理之道，激发创新潜能，让企业因人才而兴，因管理而强。

【授课风格】
沉浸体验：运用场景模拟和角色扮演，将抽象的理论与实际情境相融合，打造真实且引人入胜的体验，使学员能够全身心地投入其中，直面挑战，从中获得深刻的启示和丰富的收获。
实战导向：课程内容紧密围绕管理实践中常见的问题，聚焦实际场景，学员深度参与，通过案例教学和情景分析，以及单元练习和课后行动学习，使学员在课堂上达到记忆、理解，在工作中达到应用，实现学习与实战的无缝对接，既具趣味性又富有实战价值。
轻松学习：授课方式风趣幽默，风格既稳重又活泼，内容充实且逻辑清晰，以深入浅出的方式传授企业管理知识，让学员在轻松愉悦的氛围中受到启发，收获满满。

【主讲课程】
中基层管理类
【个人管理】《从混沌到清晰：4X4企业问题分析与解决技巧》
【个人管理】《管理你的不开心-员工压力与情绪管理》
【个人管理】《解锁潜能 驾驭自我—自我管理与效能提升》
【团队管理】《管理者角色认知与团队领导力》
【团队管理】《新晋管理人员管理能力提升五板斧》
【团队管理】《领航成长-管理者辅导员工的技术与艺术》
【团队管理】《跨越障碍，铸沟通之桥-员工有效沟通技巧》
【团队管理】《从对立到合作-冲突管理的艺术与实践》
【团队管理】《赢在执行-如何打造高效执行力》
【团队管理】《未来探索》共创工作坊
【团队管理】《室内拓展团队建设》 

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