团队激励反馈与全面赋能

【培训对象】
中、基层管理者

【培训收益】
 重塑新时期基础管理者的角色定位，使管理者认识到新时期员工的诉求；  使管理者了解激励管理理论及激励前提；  明确反馈原则及有效步骤  学习有效激励反馈的具体方法；  掌握10种0成本激励技巧；  清晰教练型管理者的核心运用；  现场演练的点评中得到实际反馈便于工作应用。

一、重新定义新时期管理
1. 你对新生代知多少？
1) 新生代的特征
2) 新生代的生活方式
3) 新生代对工作的看法
2. 新生代员工带来的管理挑战
1) 他们眼中的管理者
2) 常见管理误区及冲突
3) 新生代员工管理趋势
3. 新时期管理者的角色定位
1) 作为上级
2) 作为下属
3) 作为同事
案例分析：小李的离职只是因为主管说了一句话
小结：明确新时期管理者定位

二、激活员工动力系统
1. 激励理论带给我们的思考
1) 激励的相关方法论
2) 不同员工差异化特点
3) 常被遗忘的激励前提
2. 创新激励赋能下属
1) 新时代的有效激励原则
2) 10种0成本激励法
3) 我行可以用的赋能方法
3. 有效反馈的原则及步骤
1) 游戏化思维反馈三原则
2) 正面反馈五个核心步骤
3) 如何负面反馈达到预期
4. 教练型领导力的打造
1) 为什么需要教练领导力？
2) 如何赋能下属解决问题？
3) 如何发问和聆听更有效？
案例分析：新生代小刘觉得自己的被奖励像被惩罚；
案例分析：拒绝团建的柜员小王变得越来越喜欢团队；
活动：你说得对，我们一起想办法
工具：好反馈基本话术；提要求的基本流程；GROW反馈模型
影片解析：发飙了的amily，都是聆听惹的祸
小组共创：你是下属喜欢什么样的反馈
案例分析：张经理如何快速搞定专业下属；不冲突就学会的Yolanda
角色扮演：主管与下属的两次不同效果的沟通；如何把我的变成你的
小结：掌握有效的激励与反馈技术

三、管理剧场
课程总结解决问题 现场情景演练及现场点评
1. 与下属沟通中常见雷区及指南
2. 反馈三要三不要
3. 现场演练与讲解
案例分析： 学员实际反馈案例

 

 15年+企业管理经验
 500强企业管理咨询顾问
 高级经济师
 多家上市企业管理咨询顾问
 杭州市创业导师（人社局发）
 国家高级人力资源管理师测评导师
 人岗匹配认证咨询顾问
 ICF国际认证教练、国际高级促动引导师
 北大博雅智库专家、北大博雅客座教授
 上海交大总裁班特聘讲师
 上海对外经贸学院客座教授
 阿里国际站特聘讲师
 兼具运营、管理、咨询经验的实战型组织绩效、团队建设、管理沟通专家

【专业背景及授课风格】：
 亚彤老师有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历，兼具较强逻辑架构力和管理敏感度，聚焦组织目标落地，在组织变革、团队建设及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验。
 有高度 能落地
于老师服务过百家上市集团企业，也赋能不同行业中小企业，课堂旁征博引有高度能落地。带领培养过管理者团队，深度理解企业场景，能够有效并将管理体系熟练应用于组织，对应融入适合的案例及教学方式，既有延展性又解决实际问题。
 定制化 强转化
于老师企业管理及咨询经验、全盘运营经验都有助于快速理解企业行业背景、培训需求和学员发展，能够立足客户单位，遵循“每一堂课都是定制”，注重课程实际转化，促使学员快速达到学习目标。
 擅幽默 氛围好
于亚彤老师课堂把控力强，擅于根据学员状态不同深度、广度扩展课程，使学员体验获得感，深受学员认可和喜爱。总裁班不失稳重有趣、年轻管理者课堂高嗨点强有趣，学员评价于老师是能把干货讲逗的灵魂老师。

【主讲课程】：
 管理提升类
《管理者角色认知与技能打造》
《带领团队打胜仗——中层管理者的六项修炼》新晋管理者、管理者进阶
《打造卓越女性领导力》
《教练型领导力工作坊》
《跨部门有效沟通》
《打造高绩效团队》
 绩效激励类
《有效绩效面谈助目标落地》
《团队激励反馈与全面赋能》——助力管理者管理团队情绪
《与新生代共舞——如何激活新生代》
 目标管理与执行
《目标有效制定与分解落地》（可沙盘）
《让目标落地——打造高效的执行力管理系统 ©》------自有版权课
《锤明师炼高徒——新时期师徒带教技能打造©》-------自有版权课
 客户经理
《职业规划与发展》
《做好时间管理 做高效能精英》
《如何做客户服务差异化沟通》
 

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