打造以目标为核心的执行力—新时代员工执行力与综合能力提升

【培训对象】
员工&核心骨干

【培训收益】
1. 掌握系统的塑造自我执行力的方法和工具。 2. 激发执行到位的内在驱动力。 3. 理解执行的关键法则，走出执行的误区。 4. 提高分析问题和解决问题的执行能力。 5. 提高沟通协作能力，提升执行到位的综合能力。 使学员能够合理的利用有限的资源，确保上级任务的实现，打造高效执行的习惯与方法、增强团队凝聚力；

1. 团队互动：执行力的定义？
2. 我们为什么要修炼执行力？ （团队互动）
3. -----执行到位对自我职业的重要性
4. 执行力的定义？ (团队互动)
5. 什么是执行力？
6. 执行是目标与结果之间的桥梁
7. 执行力是把目标变为结果的能力
8. 团队互动共识结论：执行到位的关键模型是？

第一章 高效执行的关键——清晰的目标管理
一、清晰的目标管理是执行到位的关键

二、清晰目标管理的重要性；

三、清晰目标管理的模型：SMART模型

四、清晰目标管理的运用：
1. 团队讨论：如何将工具运用于工作实际
2. 案例讨论：如何清晰工作中的任务指令
3. 案例讨论：领导的任务

第二章 高效执行的牵引——执行到位
 执行到位=我想干+我能干+我会干
一、我想干===团队员工执行力的关键
1．认知模式的修炼
1) 我想干的关键是：认知模式的转变；
 团队互动：员工职场价值的关键是塑造主动执行的认识模式？
 案例讨论：决定我们认知模式的关键是?
 案例讨论：蒋甲的职场
2) 我想干的关键：日常工作由任务导向转变为目标导向；
①　设定目标的原则
 目标的金字塔原则
①　目标的自我管理三步骤
 明确目标；目标分解；目标规划；
 案例：员工徐新的高效执行故事

二、我会干===员工执行到位的综合能力提升
1. 我会干===思维力
1) 思维力:执行高手的六个层级思维修炼
①　工具：SWOT分析法
②　互动：高效执行的职业思维层级是？
2. 我会干===专业力
1) 专业力:专业服务超出客户期望的能力
①　案例：金融职场员工小梁三级跳的故事
②　案例：大客户经理的五大专业能力
3. 我会干===效能力
1) 效能力：要事第一
①　案例:繁忙的客户经理
②　工具运用：要事第一的工作实践三步法
4. 我会干===分析能力
1) 问题的分析与解决
 案例:主人碰到的困惑
 分析模型：PCTS问题分析模型
5. 我会干===创新能力
1) 创新的定义是？
2) 员工执行的创新修炼：
①　创新的思维：创新是最小执行单位的重新排列组合；
②　创新的工具：头脑风暴分析法；
③　创新的突破：产品思维到客户思维的转变
 讨论：在实际的工作服务中如何运用创新思维
6. 我会干===情商协作能力
1) 团队协作的构建
①　管理好自我的情感账户
②　执行协作的四大原则
 懂得舍得—懂得双赢—懂得化解—懂得尊重
①　情商与同事协作执行到位
 与领导协作执行——四维模型
 案例分享：
①　学会倾听：仔细聆听，确认要点；
②　学会汇报：积极汇报，高效汇报，让领导工作更高效；
③　学会执行：不单汇报问题，多提解决方案， 结果先行；
④　学会思考：自我复盘，自我总结，积极面对；
⑤　如何赢得“邻居”的帮助——与平级同事的执行协作
 案例：如何赢得同事的心

三、我能干===团队员工执行到位的实践
执行到位=勇于担责
1. 责任是一种选择
 案例:人生之路的故事
2. 责任修炼
1) 责任是一种认知
2) 责任是一种义务
3) 责任是一种能力
4) 责任是一种规范
5) 责任是一种良心
 案例：员工小黄的选择

第三章 高效执行的基础是——塑造自我的执行价值观
思维引发行为；行为渐成习惯；习惯塑造品格；品格决定命运。
一、高效执行力复盘
1. 执行前：目标思维
2. 执行中：结果思维
1) “经营思维” 是基础
2) “服务思维” 是专业
3) “成长思维” 是能力
4) “底线思维” 控风险
5) “协作思维” 是高效
6) “乐观思维” 是保障
3. 执行后：复盘四步法
1) 结论：打造执行价值观的三个原则
2) 思维：我为自己负责是核心
3) 心态：阳光感恩是保障
4) 行动：使命必达是信念
 总结：实践 运用
 团队讨论：你在实际工作中成为执行高手的关键第一步是？
 课程以执行理念为基础，以执行工具为辅助，以目标为方向。在有力的信念、有力的的认知、有力的行动的架构下，为团队提供执行力提升的解决方案
 

 中行、招商、光大、农行、建行等沟通课题特聘讲师
 《行者致胜——打造卓越执行力团队》版权课程研发人
 农总行、招总行、民生总行、平湖农商行总行沟通类课题专家讲师
 工行、建行素养提升类课程多期轮训导师
 同君私董会管理咨询专家
 浙江大学管理学院合作讲师
 上海财经大学金融班合作讲师
 上海同济大学管理班合作讲师
 上海交通大学金融班合作讲师
 凤凰商学院合作讲师
 沂蒙商学院合作讲师
 万色城互联网商学院管理专家
 行动学习促动师
 人力资源管理师

【专业背景】：
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。

【主讲课程】：
《团队管理--高绩效团队建设与打造》
《团队管理--打造可复制的领导力》
《团队管理--中层管理黄金管理法则》
《职业技能--高效率时间管理》
《职业技能--高效团队沟通技巧》
《职业素养--打造价值员工》
《职业素养--阳光心态与情绪压力管理》

【课程特色】：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
 

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