优秀银行管理者的管理艺术

【培训对象】
银行基层、中层领导干部

【培训收益】
1. 从银行管理工作的8个重要方面，了解掌握管理艺术的实际应用。 2. 学习优秀银行管理者的实际管理艺术案例。 3. 在交流讨论中，深化对管理艺术的认识和把握。

一、决策的艺术
1. 当前银行管理重大决策面临的共性问题。
2. 各项决策需把握好的关键因素。

二、沟通的艺术
1. 有效沟通对当前银行管理者的重要意义。
2. 沟通中要掌握好的关键问题。
3. 沟通中对员工心态的理解与把握。

三、员工激励的艺术
1. 当前银行经营管理现实与员工的潜能激发。
2. 银行员工激励的有效方式。
3. 银行员工激励的特点。

四、提高执行力的艺术
1. 提高银行执行力的有效手段。
2. 银行执行力提升案例分析。
3. 如何让执行力升华为战斗力。

五、团队建设的艺术
1. 强化团队建设是银行管理的当务之急。
2. 银行团队建设5要素。
3. 银行团队建设典型案例。

六、用人的艺术
1. 银行管理者对人才的合理认知。
2. 银行用人的5个关键问题。
3. 银行管理者用人典型案例。

七、提高影响力的艺术
1. 银行管理者提高自身影响力的5个关键因素。
2. 提高影响力的必要改变。

八、提高引领力的艺术
1. 银行管理者如何强化理论研学力。
2. 银行管理者如何提升政治把控力。
3. 银行管理者如何加强党建推动力。
 

 四十年银行从业经验，建设银行教育培训资深管理者；
 建设银行领导力、党建党性教育著名教授；
 专注研究金融业领导力培训、党建党性教育三十年；
 为多家银行机构讲授领导力、党建党性教育课程，在大学讲授金融理论专业课程；

【专业背景】：
 曾任哈尔滨投资高等专科学校教研室主任、系主任、教务处长；
 建设银行哈尔滨培训中心（建行东北研修院）党委副书记、副校长；
 建设银行总行党校、总行高级研修院、总行领导力学院副校长、副院长；
 建行领导力教学研究专家、全行党史学习教育主讲专家、总行主题教育督导组负责人；
 广州华商学院数字金融学院院长；
 曾多次获得省部级优秀教学成果奖、全行系统优秀教师称号；
 领导、组织研发金融培训项目100多个、培训课程400多门；

【部分项目案例】：
建行全行二级分行行长轮训项目三十期。为主要设计、组织者，并主讲领导力、党建课程。
建行全行基层机构负责人培训项目四十期。为主要设计、组织者，并主讲领导力课程。
建行全行新任职管理岗位人员培训项目10期。为主要设计、组织者，并主讲领导力课程。
建行全行处级管理岗位人员培训项目二十期。为主要设计、组织者，并主讲领导力课程。
建行全行网点负责人培训项目三十期。为主要设计、组织者，并主讲领导力、党建课程。
建行党校主题班培训项目四十期。为主要组织者，并主讲领导力、党性教育课程。

【主讲课程】：
《红色领导力在银行管理中的应用》
《新时代新金融视角下的银行领导力素质模型》
《管理原理与银行管理实践》
《优秀银行管理者的管理艺术》
《回顾历届党代会，不断升华党性认知》
《如何提高银行领导干部的党性修养》
 

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