课程编号：59084
课程价格：￥12000/天
课程时长：1 天
课程人气：292
行业类别：不限行业
专业类别：领导力
授课讲师：嘉山
第一部分：新生代员工的现状分析和职场需求
1. 时代需求：把人当机器、把人当人、把机器当人
2. 新生代员工性格养成记
3. 招聘难VS新生代员工整顿职场
4. 新生代员工的自我价值观和社会价值观分析
5. 新生代员工的职场期待和关注带你，意愿VS能力
6. 管理者面临的代际挑战-离职分析和演练
7. 常用的互联网新媒体沟通工具认知
8. 新生代员工的语言测试与代际沟通
互动：为什么要学习新生代员工管理？
练习：管理者自画像（在员工心中的标签）
第二部分：使用创新工具深刻认识、尊重、管理新生代
1. 代际领导力的内涵和实战案例分析
2. 让何让新生代在你的团队里有存在感、有幸福感和目标感
3. 情商测试在新生代管理中的运用
4. XY人才工具分析和X人才和Y人才如何激励，如何与X和Y人才交换价值
5. 如何使用同理心和管理手段跟员工站在一起
6. DISC性格分析技巧在新生代管理上的应用与实践
7. 团队学习方式的跃迁：费曼学习法
8. 刻意练习案例与A/B测试案例
认知演练：使用达克效应提升新生代员工认知
讨论练习：团队性格分析，讲师点评
第三部分：游戏化、社群化的团队管理方式
1. 游戏化、社群化团队文化打造
2. 社群化管理的特征：连接，信任，协作
3. 团队文化塑造案例分析
4. 团队文化套装：愿景，使命，价值观，行为准则
5. 游戏化激励的原理与设计原理
6. 个性化激励案例分析
演练：离职沟通演练
1V1沟通：如何用降为方式跟新生代沟通？
讨论：团队文化塑造的难点是什么？
第四部分：使用教练技术管理新生代员工
1. 新生代最喜欢、最不喜欢的上级特质有哪些？
2. 通过摩擦来快速提升团队战斗力
3. 如何提前了解员工思想动态，案例分析与工具运用：非正式沟通问卷
4. 如何提升新生代员工绩效-GROW模型的运用
5. 教练型管理者的实战运用
6. 你是什么类型风格管理者－教练风格测试
7. 如何让新生代适应并喜欢你的教练风格
8. 实战案例分析
练习：学员一对一练习应用GROW工具、讲师点评
做画：你特别信赖的一个员工/领导长什么样？
互动：你的员工/团队为什么信任你？
第五部分：快速提升新生代团队的职业化能力
1. 管理合适的员工，从招聘开始就选择合适的人
2. 职场新人的日常管理工具（入职０－３年）
3. 新员工成长SOP-以慢打快
4. 针对年轻人的“LEAD领导法”
5. 如何与新生代建立连接：信任铁三角：真实、逻辑、同理心
故事：激发员工创造力之表扬VS鼓励
讨论：激发员工的难点是什么？
练习：管理SOP都需要哪些板块和内容？
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
<p> 教练式销售版权课程所有者</p> <div> 新生代员工管理实战专家</div> <div> 前字节跳动（抖音、今日头条）培训教练</div> <div> 前中科院下属企业培训总监</div> <div> 前某上市公司北京业务总经理</div> <div> </div>
