代际领导力 致胜未来赋能新生代

【培训对象】


【培训收益】
1. 了解标杆企业激活个体和赋能组织的方式 2. 用90/95后员工的思维管理他们 3. 学会用特权比奖金更重要的激励方法 4. 掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。 5. 学会跟90/95后员工交流与沟通

第一部分：从传统管理走向新型管理
6. VUCA时代越是困难的时候，越考验领导力
7. 大企业的平均寿命40年，约为人的寿命一半
8. 个体的智商在120，而团队的智商是62
9. 创新力来自于新生代
10. 新生代五层次需求分析（不拒绝加班，拒绝被动加班）
11. 践行五到的行动力

第二部分：把问题改成领导法则
1. 从管理转变为影响力四步曲（让新生代喜欢和你一起工作）
2. 让员工充满活力
3. 激发善意与仁爱
4. 实现“因人而异”
5. “人尽其事”领导方式
6. 如何让一个人优秀变成大家都优秀

第三部分：激活新生代的创新力
1. 领导要“透过”他人完成任务
2. 领导力=领+导（影响力）
3. 设计适合新生代的激励手段（特权比奖金更重要）
4. 创造力的六步法（新生代期待你羡慕的眼光）
5. 学会跟90/95后员工沟通的路径图（新生代欣赏的人格魅力）
6. 学会对应不同的人沟通艺术
 

专家背景
中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师
曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。
兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客座教授
曾任国务院发展研究中心学习型组织专业委员会学术委员
中国教育发展战略学会行业教育协会专家
《组织学习实验室》辅导员
企业关键人才培养项目特聘专家
讲师背景
曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集，东方出版社2005）一书的主要评审顾问，著书《攻略:让营销队伍脱胎换骨》（企业管理出版社2012），出版光盘《透明时代领导的沟通艺术》（2014）。《领导法则与艺术》、《时间管理SHORT法则》课程原创开发者。深刻了解组织领导法则、建立组织中和谐人际关系、熟悉组织运营与学习力的打造，通晓组织培训体系的建设，始终坚持教学方法的设计与学习效果的应用是学习内容的灵魂。
具有幽默风趣、深入浅出、教练引导式的培训风格；持有观点新颖、论述精辟、学术前沿的逻辑思路；以及鱼渔兼授、神形俱备、实际操作的大量案例的授课方式，深受学员爱戴与赞赏，学员满意度均在95%以上。

主讲课程
《高绩效组织领导力》《领导法则与艺术》《践行“五到”行动力》《带出与商业模式相匹配的优质团队》《管理沟通策略》《政府基层干部的执行力》《打造卓越领导力与执行力》、《有效激励》、《行动学习与共好团队》、《打造高绩效团队》、《高效会议管理》、《时间管理SHORT法则》、《新任经理的胜任力》、《中层管理者责任感》、《构建影响力》、《目标管理与绩效》、《创新思维与管理》、《思维导图思维》、《学习型组织》、《改善心智模式》、《系统思考》、《提练共同愿景》、《如何让企业文化落地》等。 

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  第一章 认识人，认识大环境1. 为什么90后员工很难管理？2. 了解90后员工的优点与缺点；3. 分析90后员工的人格特质；4. 90后员工管理难在哪里？5. 传统的管理模式已不凑效；6. 目前的管理发生了哪些变化？7. 互联网时代管理4个基本特征；8. 人力资源管理产生哪些新冲击？案例：某高校新生入校的&ldqu..

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