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【培训收益】
一、项目管理概述
1.项目管理
什么是项目
什么不是项目
什么是项目管理
项目管理生命周期
2.Pmp VS prince2
PMP与Prince2的不同:总体
PMP与Prince2的不同:定位
PMP与Prince2的不同:指导思想
PMP与Prince2的不同:目标
PMP与Prince2的不同:适应性
PMP与Prince2的不同:侧重点
PMP与Prince2的不同:权利与责任
为什么DX项目需要Prince2
3.Prince2入门
全球数字经济对价值创造者的影响
一个核心思想:基于场景
两种视角
三类利益相关方
四层组织架构
四层环境
四类要素
五大特征
六项指标
对照:PMP的三大成功要素
七大主题
对照:PMP的九大主题
七大原则
七大流程
八种项目管理职能
九种项目团队职责
什么是PMI人才铁三角
二、DX项目管理实践
1.DX项目的三阶十二步法
2.DX项目的七横八纵
七横八纵的DX项目管理框架-七横
业务价值对准--价值类别
业务价值对准--价值量化
业务价值对准--需求分析
业务价值对准--需求处理
变革管理:数字化转型规划变革管理常见问题与原因
变革管理:船模型
变革管理:搭好班子选对人 消除变革阻力
变革管理:调整组织和文化,让数字化落地生根
架构管理:一体四面 细化架构蓝图
流程管理:端到端集成
IT管理:面向业务价值
DX项目IT系统特征的变化
IT产品规划、建设、运营一体化
七横八纵的DX项目管理框架-八纵
2.DX项目的组织管理和治理
DX项目的组织结构示例
DX项目价值管理方法
DX项目的Value Book模板
通过DX项目管理体系、流程运营体系运作落地
DX项目评估方法框架
DX项目治理体系总览
DX项目验收评估
三、DX项目领域项目管理实践
1.销售领域DX项目管理实践
LTC项目落地支撑端到端的业务数字化运营
LTC项目需要跨部门的作战协同
基于LTC项目的财务四算是价值创造和评价的统一语言
LTC项目铁三角角色定义和管理
LTC项目各个阶段,铁三角的戏份不同
LTC项目主要流程
2.研发领域DX项目管理实践
IPD体系建设
立项管理
计划与过程管理
度量与考核
技术专家委员会
成本核算
文档积累
四、DX项目管理案例
以某央企数字化转型的案例为例
1.某企业数字化转型项目组织结构
2.项目组织结构——蓝图规划
3.项目关键任务
项目第一阶段任务:现状洞察与差距分析方法
项目实施策略
项目调研任务
项目洞察总结
4.项目输出:研发领域痛点
研发领域痛点
研发领域问题
研发领域问题汇总
关键差距
数字化转型KPI设计
项目下一阶段任务:4A输出
5.项目沟通示例:周报沟通
【背景介绍】
浙大管理硕士,西安交大医学电子学士
西安交大数字经济研究院首席科学家
工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家
深圳市人工智能产业协会特邀专家
广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监
现任:深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理
曾任:某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO
前中兴通讯运营总监
前央企下属监理公司数字化顾问
【实战经验】
李老师精通大数据,包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等;熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具;曾主导数字化改革、数字化转型实施,累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力,熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。
李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间,多次获得奖励,带领团队多次获得销售冠军。
李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业,同时带领原生数字化企业持续进行变革。
李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程,协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合,为各数字化经营部增加订单超亿元,个人独立签单超过5000万元;统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作,数字化销售和售前能力建设、输出和支撑,负责对接数字化线索和商机超过10亿元; 统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通,负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。 负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型,数字化改革项目交付。
负责建立并维护各大平台的ISV生态体系,包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。
李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。
李老师的咨询项目包括:
【风格特点】
沙盘教学:在人工智能领域,李老师独创沙盘教学,包教包会。
实战性强:李老师从一线到CEO,至今仍活跃在管理一线,同时作为资深咨询顾问,具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验,同时在数据中台方面持续做交付,有最一手最前沿的实战经验。
定制化:每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发,内容针对性强;
532训战结合:每次课程均有50%的时间实战讲解;30%的时间为讨论和演练环节,课堂现场做出方案,做实战模拟,学员体验感强;20%的时间为理论讲解环节。
讲“少”讲“深”:课程内容不追求讲多,追求在讲清楚原理的基础上,围绕关键的几个点讲深讲透,请学员结合演练留下身体记忆。
风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
【主讲课程】
AI剧本杀/沙盘教学:AI团队建设实战
迎接人工智能的下一个时代:行业实践和业务创新
前沿:数字化思维与业务转型
发掘万亿蓝海:大数据和数据治理
变数为钱:数据资产入表实战
【项目经历】
CEM系统从0到1搭建
数字百色系列化项目(含百色大数据湖项目)
长沙空港实业运行控制中心(IOCC)BI项目
深圳空管站CDM大数据项目
珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目(大数据中台项目)
宁波国际会议中心数据中台服务系统项目
长沙城发共性支撑平台项目(大数据中台项目)
市场调研数字化转型项目(体验大数据项目)
广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目(大数据中台项目)
云创数据中台服务项目(大数据中台项目)
白云物流二期平台信息系统项目(大数据中台项目)
红土创新广场智能化系统集成系统(含BI)
上基智慧园区设计项目(含BI)
广西移动大厦总部数字化项目(含BI)
中移物联网OnePark智慧园区项目(含BI)
四方监理数字化转型项目
深高速数字化转型阶段咨询项目
【服务客户】
银行:中国银行、农业银行、平安银行、招商银行、北京银行、上海银行、兴业银行
通信:中国联通、中国电信、中国移动、中兴通讯、华为、新华三、中通服广东、中通服海南
互联网和制造:三星、深业集团、吉利汽车、海尔、中核工业、澳思智能、广州自来水公司、卓创资讯、同方知网
总裁班和政府:北大EMBA、湖南大学EMBA、国资委培训中心、工信部培训中心、中国中小企业国际合作协会、深圳市委组织部、泉州市中小企业局、浙江大学深圳研究院、东方大成
科技:东华软件、中国太保、富士康科技、华为、志合创伟、深圳引航
深圳力盟、云塔物联、四方监理、日产汽车、小鹏汽车、开思科技、微品科技、华住酒店集团、铂涛酒店集团、迈点科技、麦田云PMS、亿达集团、是德科技三星中国
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