《数字化平台》 利用平台生态重构数字化企业

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

【培训收益】
在整体思维上，将互联网企业所具有的高速增长模式，通过改造并适配传统企业，使传统企业具有数字原生企业的发展思维，帮助那些追求高速增长的企业家越过这中间的思维鸿沟。 在操盘步骤上，这是一门追求成效的课程，最终目标是帮助企业找到比现有业务10倍甚至百倍的业务增长模式和实现路径，实现商业价值最大化。 在执行层面，针对希望进行平台生态化改造和实现生态化业务的传统企业，提供从中台业务改造、工业互联网平台业务创新的指导，和完整的业务框架与行动指导准则，让业务落地更有针对性。 在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。

一、数字原生企业的底层逻辑是什么？
1. 理解数字化转型的本质
数字化转型的困境
传统增长模式与数字化增长模式
数字化企业的未来出路
产业数字化与产业互联网
案例1：天虹商场的数字化转型
案例2：华为的数字化转型

2. 以平台生态思维驱动数字化转型
保持基业长青的策略
高速增长的底层逻辑
构建平台矩阵企业
平台型企业的增长路径
平台生态型企业的估值
赢家通吃的计算公式
案例：腾讯与Facebook的估值

二、如何打造面向未来的企业？
1.理解平台模式的本质
平台的类型
平台经济
平台的相关理论
平台的元素
平台生态系统
案例：传统产业的组织平台化企业（华为、海尔、平安、万科、永辉）
2. 启动平台战略规划
平台的范式转化
平台选择与定位
平台模式下的第二条曲线
设计多平台业务体系
传统企业的互联网模式
生态位与生态型企业
中台与平台模式
构建平台型组织
案例：工业领域的案例（徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工）
3. 使用S曲线规划平台矩阵
S曲线的思维模式
显性和隐性的增长曲线
未来商业的终极模式
线性增长与指数级增长
技术发展的S曲线
市场的破坏性思维
案例：微软的组织架构与创新
4.实现平台商业生态
设计生态战略
企业构建生态战略的3个步骤
IBM的生态战略法则
推动生态系统实现更多价值
实现生态产业与产业集群
案例：阿里、亚马逊、腾讯与Google的生态地图

三、如何实现第一个平台？
1.规划第一个平台
平台战略的组合
平台商业模式画布
5个关键问题的自我评估
如何构建平台生态圈
导入产品而非设计新的服务
平台业务的边际成本
平台补贴设计
平台的盈利模式
演练：找到和评估平台模式的最佳切入点
案例：创新性破坏者的组织平台化（小米、韩都衣舍、尚品宅配）
2. 平台的启动与运营
平台的启动方式
平台的收费策略
如何导入现有资源
提高用户的粘性
指标体系设计
演练：设计平台冷启动策略

四、如何实现平台的数字业务？
1. 围绕核心资源进行创新
智慧供应链优化方向与收益分析
智慧物流的5种运作模式
2. 围绕关键业务进行创新
数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力
动产融资之存货质押业务价值
供应链金融的主要运作模式
3. 围绕业务渠道进行创新
主流B2B模式比较与业务价值分析
B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析
S2B2C模式及业务价值
大宗商品交易的两种模式解读
4. 围绕客户进行创新
C2M的发展和三种主要模式类型
数字化营销模式、理论及价值分析
案例：京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网

五、如何运营平台型组织？
1. 建设中台化组织
重新认识中台
中台与企业数字化转型
中台的类型
赋能中台的4个基础模块
其他衍生的中台
什么是中台组织
案例：阿里巴巴与京东的中台组织架构
2. 如何构建中台
中台的进化路径
中台的实施原则
业务中台的3层架构
构建业务中台的5步法
数据中台建设的6个步骤
向中台迁移的3种路径
设计评估指标体系
案例：京东前中后台的组织架构 

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