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- 招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班
总经理、副总经理、各部门经理、主管、储备干部等。
【培训收益】
实用的四代时间管理理论和应用，案例分析—认识时间管理的陷阱
第一讲 管理者的工作现状分析
1.自测：你的时间管理能力如何
2.你是不是经常在“救火”？
3.你是如何规划工作的？
第二讲 实用的四代时间管理理论和应用
1.第一代时间管理——不要忘记工作
为什么要用笔记本
其它不会忘记工作的方法
2.第二代时间管理——工作时间充满工作
我们在工作之中浪费了多少时间
雷锋是时间管理的楷模
善用零碎时间，创造事业奇迹
3.第三代时间管理理论——科学的分配时间
工作中的轻重缓急
工作效率提升的关键
如何掌握工作中的主动性
案例“很多优秀的管理者”其实并不优秀
讨论“我们的工作时时在救火”，火从哪里烧起来的？
4.第四代时间管理——工作与生活和谐安排
影响我们工作的工作以外因素
怎么追求成功的事业和成功的人生
第三讲 案例分析—认识时间管理的陷阱
第四讲 时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用
1.P：如何确立工作优先顺序
2.C：如何去除不必要和不合适的事务
3.P：如何制定每日每周时间使用计划
4.A：如何踢除各种行动障碍，及时行动
第五讲 时间管理的一些技巧
1.学会说“不”
2.如何克服“拖延”
3.如何善用别人的时间
4.开有效的会议
5.并行工作
6.……
第六讲 管理者提高工作效率必须要授权
1.管理者为什么不愿授权
2.有效授权的七大要点
3.哪些工作可以授权 / 哪些工作不可以授权
4.授权的关键步骤
5.如何监控已授权工作的进展
第七讲 学以致用—回去后如何改进时间管理能力
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第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..
人气：1383
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【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ 为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..
人气：2807
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第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..
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前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..
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第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..
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一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..
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