8E领导力创造业绩倍增的领导模型

【培训对象】


【培训收益】
1. 让企业中高层管理者全面掌握赋能领导的核心理念、方法和工具，从而实现领导赋能。 2. 让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法，从而塑造强大的团队战斗力，为企业增色。 3. 提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的赋能能力。 4. 让企业拥有一套系统的领导模型，为企业在甄选、培训和提拔领导者等方面提供参考。

前言：
1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？
2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3. 问题讨论：领导者与管理者的区别；
4. 如何判断一个人是领导者？
5. 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想；
6. 8E领导模型：让正确的人做正确的事。

第1章 E1：领导魔力（Enchantment）
1. 何谓非职权影响力？为什么需要非职权影响力？
2. 权力影响力与非权力影响力的区别；
3. 非职权影响力的来源、挑战与障碍；
4. 提高非职权影响力的途径与方式；
5. 领导力是人格魅力的综合体现/人格魅力导图；
6. 非职权影响力的9个法则：
盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
软权力法则：权力=软权力+硬权力；
威信力法则：威信=威望+信誉；
高情商法则：领导者往往是沟通高手；
吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；
镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
舍得法则： 领导者必须先“舍”后“得”。

第2章 E2：高瞻远瞩（Envision）
1. 掌握企业的生命周期和成长类型，关注VUCA时代与10倍速发展；
2. 战略地图：愿景、使命、核心价值观和战略目标；
3. 什么是战略性思考？如何进行战略性思考？
4. 战略思考的三段式：
吃在碗里、看在锅里、想在田里；
工具：531战略与721法则。
5. 战略突破的三道坎：
成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
6. 战略创新的方法论：
第一性原理/群峰原理/卡贝理论/换操作系统；
7. 战略变革的八步法：
建立危机感/成立变革团队/共启变革愿景/传播变革愿景；
授权赋能/创造短期成果/整合成果事例/打造变革文化。

第3章 E3：英明决策（Edge）
1. 思考与讨论：
从孙子兵法中学习战略决策；
为什么聪明的人常会作错误的决策？
2. 如何避免决策陷阱：
急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
承诺升级/二元思维/最优解/布利丹效应。
3. 如何进行决策分析：深度思考与理性分析；
工具：SWOT法/波士顿矩阵法/波特五力竞争模型；
4. 如何制定有效决策：使用工具科学决策；
工具：决策树/六顶思考帽/德尔菲法。
5. 如何进行群策群力：
聆听见解和收集事实，哪个先？
决策，是否需寻求意见的一致？

第4章 E4：激活团队（Energize）
1. 领导的核心就是激发团队的善意；
工作不得力就是能力和素质不行？
2. 激励问题讨论：
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？/画饼方法论；
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？/五维动态图；
设置奖项，员工不心动，怎么办？/三维期望值；
给予奖励，认为应得的，怎么办？/双因素迭代。
3. 心理效应激励：
员工发牢骚，怎么看？/牢骚效应；
常批评下属，怎么看？/波特效应；
发现问题，怎么反馈？/保龄球效应；
先批评，还是先表扬？/阿伦森效应；
关注优秀员工，还是关注落后员工？
4. 头脑风暴：有哪些方法可以少花钱照样激励员工？
5. 如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。

第5章 E5：授权赋能（Empower）
1. 授权讨论：
为什么领导者总是很忙、很累？
你正确理解授权了吗？
为什么授权了，问题还是不少？
2. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
做个安静拿着地图的副驾驶；
让听得见炮声的人做决策；
授权人员的选择：什么样的人适合授权？
3. 授权方法：授权两大模型；
激励-指导式授权模型；
权力等级式授权模型；
4. 授权步骤：七字法；
5. 授权问题：为什么一放就乱、一管就死？

第6章 E6：授人以渔（Enable）
1. 领导者是培训者与教练者；
721学习模型与贝尼斯定律；
1个培育法则与4个培训密码；
权威型、专家型、保姆型和教练型的区别；
2. 如何辅导下属：让下属牛逼起来！
辅导时机；
OJT四步法；
情境领导；
3. 如何教练下属？让下属睿智起来！
教练模式：五级反馈/八个忌语/六句口诀；
深度聆听：聆听4层次，3R聆听法；
高能提问：OF提问法；
即时反馈：BEST反馈法/纠偏四步法
教练工具：GROW模型;
4. 如何离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。

第7章 E7：招才选将（Elect）
1. 领导者的最大本事就是知人善用；
问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
问题讨论：企业与人才到底是什么关系？
2. 如何选人：选人的误区和原则；
套娃现象/变招为抢；
面试：常见问题、关键流程、信息判断；
问话技术—STAR面试法；
3. 如何用人：用人的原则和策略；
问题讨论：用人不疑，疑人不用？
严丝合缝/用人所长；
4. 如何育人：建立人才梯队；
储干制、师徒制、轮岗制；
5. 如何留人：留人留心/四步法；
问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
如何做离职管理：五步曲/离职面谈。

第8章 E8：文化感召（Environment）
1. 领导者的愿景力与感召力；
2. 如何建立奋斗者文化：绝不躺平！
胜则举杯相庆，败则拼死相救；
基层饥饿感、中层危机感、高层使命感；
3. 如何打造执行文化：绝不空谈！
思考：对待员工是严格还是温情？
蘑菇效应/破窗效应/墨菲定律/热炉定律。
4. 如何构建竞争文化：“卷”起来！
接班人体系/GE活力曲线/鲶鱼机制/红蓝军制；
5. 如何建立协同文化：推倒“部门墙”！
T=P/o协同公式/内部客户机制/罗伯特议事规则；
6. 如何让文化落地生根：将虚的做实！
执行法治化、文化道具化；
仪式固定化、内容形象化；
案例故事化传播化、思想培训化。
7. 总结：领导力模型的思维导图。 

• 8E领导力模型构建

   

   课程说明：本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。 课程时间：2天 课程大纲：第1章 解读领导力 ..

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