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企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）
【培训收益】
确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
【课程大纲】
1．超速成长的学习力
1. 完成角色转换
2 .获取超人能量
3 .炼就非凡意志
2．多谋善断的决策力
1. 扩展决策视野
2 .提升决断能力
3 .排除决策干扰
4．整合资源的组织力
3． 透析人才特质——选人用人方法创新
1. 整合人力资源——提升团队智商5法
2. 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力
4．带队育人的教导力
1 .造就卓越团队——必胜之道在操场
2. 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法
3. 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
5．达成绩效的执行力
1. 玩转绩效魔方
2 .强化执行机制——事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5 C 法则
3.创造超常业绩——运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
6．凝聚人心的感召力
1.施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线
2.构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版
3.从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化
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【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..
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一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..
人气：1166
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若要前辈开创的事业薪火相传，必须高度重视选拔培养接班人。有“四个标准一个理念”。一是政治标准。要有坚定的信念意志，包括信仰坚定、执行坚决、意志坚强、乐于奉献等。二是素质标准。要有相应的能力修养，包括思想认识水平高、专业知识素养深、谋划指导思路新、领导管理能力强、各种知识掌握全等。三是实践标准。要有突出的战绩表现，包括工..
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生产管理培训（一）、生产管理人员的角色定位 1.生产管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的生产管理人员 4.生产管理工作的重心与要点 生产管理培训（二）、生产进度与过程控制 1.有效生产计划的制订 2.生产计划的标准体系 3.通过生产计划控制生产..
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