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有志提高个人技能或企业管理人士
【培训收益】
生产管理培训（一）、生产管理人员的角色定位
1.生产管理人员的职责与角色认知
2.如何建立好的管理的基础
3.如何成为好的生产管理人员
4.生产管理工作的重心与要点
生产管理培训（二）、生产进度与过程控制
1.有效生产计划的制订
2.生产计划的标准体系
3.通过生产计划控制生产过程
4.如何解决生产线平衡的问题
5.培养多能工
6.降低产品换型换线时间
生产管理培训（三）、生产成本控制
1.从源头开始进行成本控制
2.降低生产制造成本的主要途径
3.减少生产现场浪费的活动方法
4.5s的核心与实质
5.精益目视管理
生产管理培训（四）、生产现场质量改进
1.如何识别质量问题
2.如何运用品管圈活动改进质量管理
3.推移管理与预防性问题发现
4.质量问题的对应流程与要点
5.质量改善活动
生产管理培训（五）、人员管理
1.新型的上下级关系
2.自我培养与培养下属的意识
3.如何有效的指导与辅导下属
4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5.如何有效的向上级沟通与汇报
6.同级部门之间沟通与反馈的技巧
7.人际技巧与关系处理
8.激励下属的技巧与方法
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【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..
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【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..
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第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
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一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..
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第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..
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