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数字化项目管理

课程编号:57853

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:137

行业类别:行业通用     

专业类别:项目管理 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
业务线条负责人、项目经理等

【培训收益】


一.项目管理的要求
1.项目,不同职能部门因需求而形成的团队
2.项目管理的内容:
(1)时间 (2)成本 (3)质量 (4)风险
(5)商业合同 (6)人力 (7)目标
3.项目管理的一般流程:启动-计划-执行-监控-收尾
4.当前项目管理常见的痛点
二、数字化技术对项目管理的影响
1.需求之变,数字化时代需求更加个性化、场景化和多元化
2.资源之变,借助互联的万物互联,可以更加快速形成项目团队
3.数据化,一切行为、动作都可以被记录成数据存在云端
4.共享化,数据资料的共享,更加快捷高效
5.可追溯,依托区块链实现整个全流程动作的透明化、可追溯
6.智能合约,借助区块链智能合约,实现跨组织机构的互信
7.风控模型,把规则写到代码里,全流程实现技术风控
8.动态监控,依托实时数据变化,对过程展开实时的监控
三、数字化技术在项目管理中的应用
1.项目综合决策分析
(1)个人工作事项
(2)BI决策驾驶舱
(3)项目360°主控台
(4)项目分布地图
(5)项目运营数据
(6)项目经营总览
(7)项目进度跟踪
2.项目EPS(含项目集管理)
3.项目组织OBS(根据项目自定义虚拟组织)
4.成本管理CBS
5.计划管理WBS
6.移动端
【案例】
1.项造营第二代数字化工程项目管理平台
2.Teamface启典战略目标管理数字化解决方案 

咨询电话:
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