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企业中高层管理者
【培训收益】
1、综合提升领导素养及领导力，帮助学员提升最核心能力——思维力；
2、应合经济全球化时代，帮助学员打破思维局限，全方位提升创新意识、创新理念、创新思路，提升解决问题的综合能力；
3、以时事与企管分析为基础，帮助管理干部及决策者们提升深度分析能力，提升战略前瞻性，提升决断决策水平；
4、帮助学员从根源上理清创新思维与理性决策的内在理路，成就人生大智慧；
第一部分：认识创新和思维
n 创新的内涵
n 创新的特征
n 创新的基本原理
n 思维的内涵
n 思维的特征
第二部分：东西方思维的差异
n 东西方生理结构差异
n 东西方思维方式差异
n 东西方创新历史沿革
n 东西方思维创新展望
第三部分：解除创新思维的障碍
n 创新思维的障碍有哪些
n 从众型思维障碍
n 经验型思维障碍
n 书本型思维障碍
n 经验型思维障碍
n 权威型思维障碍
n 自我中心型思维障碍
第四部分：创新思维的主要形式
n 延伸式思维
n 扩展式思维
n 联想式思维
n 运用式思维
n 逆向式思维
n 幻想式思维
n 奇异式思维
n 综合式思维
第五部分：扩展创新思维视角
n 山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村
n 往日-今日-来日
n 肯定-否定-待定
n 情感-理智-理想
n 求同-求异-求合
n 无序-有序-超序
n 自我-非我-大我
第六部分：激发创新思维
n 思维潜能学说
n 良性暗示
n 幽默氛围
n 梦境顿悟
n 快乐心灵
n 冥想境界
第七部分：经典思维分享
n 上帝思维——“关爱别人，受益自己。”
n 孔子思维——“仁者爱人，天下归仁”
n 司马光思维——“碎花瓶理论”
n 孙子思维——“知己知彼．百战不殆。”
n 拿破仑思维——敢想敢干，不被外界所干扰
n 亚历山大思维——决不被陈规旧习所束缚。
n 哥伦布思维——想了就要干
n 拉哥尼亚思维——简练才是真正的丰富
n 多米诺思维——量变引起质变
第八部分：最有效的思维
n 质疑思维——怀疑是走向哲学的第一步；
n 逆向思维——反传统、反常规、反定势
n 换位思维——“最后一刻，是什么样的感觉？”
n 发散思维——新思路、新思想、新办法
n 收敛思维——集中思维
n 减法思维——在减法思维中．1-1>1
n 加法思维——1 + 1的结果，远远大于2.
n 系统思维——“整体大于部分的简单总和”
第九部分：思维创新在企业管理中的应用
n 实物创新
n 战略创新
n 制度创新
n 结构创新
n 营销创新
n 人力资源创新
n 财务管理创新
n 心态创新
n 对策创新
第十部分：创新工具分享
n 思维导图
n 六顶帽子思维
n 开放空间论坛
n 天下茶馆会议
n 问题树分析法
n 因果分析图
n PDCA循环
n SWOT分析
中国企业管理研究会常务理事
国务院国资委研究中心特聘专家
国家开发银行专家顾问团核心成员
中国行为表现管理体系创建者
“天韵书院公益论坛”创办人
美国领导力一对一培训首席顾问
天韵书院社会创新合作伙伴计划总干事
兼职多家商学院管理学教授、MBA导师
资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师
危机管理：《危机管理与媒体应对》、《危机管理与公共关系》、《应急管理与风险控制》、《信访维稳与应急管理》、《如何做好企业新闻发言人》、《企业政府关系管理与媒体应对》
企业文化：《企业管理的文化战略》、《创新型企业文化建设》、《企业文化建设与落地》、《企业文化差异与文化融合》、《新形势下的企业文化管理》
战略管理、领导力、企业社会责任等社会管理创新课程
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第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..
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主题一. 有效激励的基础1. 当今组织管理面临的挑战2. 激励的现状和误区3. 建立有效激励的系统思维4. 实现有效激励四个基础5. 个体行为的基础6. 当代动机理论的整合与应用7. 案例分析主题二. 富有激励的组织设计1. 组织结构对员工行为的影响2. 传统组织结构的弊端3. 建立富有激励的组织4..
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〔第一天〕一、创新思维的影响力1.知识经济的致胜关键2.企业从创意到创造到创新的历程3.企业创新的基本概念 4.创新的分类5.案例分析：3M公司的创新理念6.发展个人创造力所必备的四项核心能力7.如何在工作中实践你的创意？二、认识创意思维1.大脑如何思维？2.思维的三大阶段3.思维的主要类型4.创意思维..
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课程背景：中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。中层是企业的“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，可能就是..
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课程简介：环境的变化总是向我们提出不断适应的要求，而适应的效果取决于我们如何打破过往的思维定式。创新性思维不仅是战略策划，人生规划的时候需要，它更是让我们高效适应变化的有效技术。课程通过心理学技术，帮助学员锻炼创新性思维技术的运用，并与不同环境结合起来，真正实现随时随地运用技术，转变自我，纾解压力，提升领导力与执行力的效果。课程形式：心理..
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创新思维训练 【内训.鲍爱中】 （2天） 授课方式： 案例分析 + 情景模拟 + 游戏互动 课程大纲： 第一单元 国人的传统思维 道具演练：打开创新思维之门 谁扼杀了中国人的创新思维 消极自保思维 惰性思维永远打不开局面 消灭主见的“太极思维” 标准化思维 &ld..
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