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项目方案和活动方案的撰写

课程编号:57736

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:142

行业类别:行业通用     

专业类别:项目管理 

授课讲师:钟理勇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业部门主管、项目管理和规划相关人员和其他需要此课程者

【培训收益】
学习 项目方案和活动方案的重要价值和意义 理解 立项方案和活动方案撰写的基本流程和框架 掌握 方案撰写过程的注意事项和提升技巧 实操 根据企业实际情况进行方案撰写练习和实操

第一讲 项目立项和活动方案的内涵
1.企业项目管理的问题分析
a)前期规划不足导致不成功
b)人员分工和沟通协作的重要性
c)需求不明确造成项目中止
2.项目管理的成功三要素
a)时间进度把控的重要性
b)项目立项的成本管理
c)质量如何达标完成
3.立项和活动方案的重要意义
a)系统方案确保执行明确
b)风险预估能够尽可能减少不确定
c)明确分工能事半功倍
4.相关工具:外部环境分析:PEST分析

第二讲 立项方案的要求和框架讲解
1.项目立项方案的要求
a)主题方向明确清晰
b)内容模块完整具体
c)结构设计有条理
d)格式用语符合规范
e)相关工具:优选决策矩阵
2.项目立项方案的策划过程
a)确定项目目标和范围
b)定义项目阶段、里程碑
c)估算项目规模、成本、时间、资源,建立项目组织结构
d)项目工作结构分解、识别项目风险,制定项目综合计划
e)相关工具:甘特图、权力利益方格、风险识别应对表
3.立项方案的基本框架讲解
a)开篇:项目背景、原因分析、意义和目标
b)导入:重点内容、技术方案
c)主体:项目实施过程、步骤和重点
d)组织:项目组织分工和人员情况
e)注意:项目风险预估和应对措施准备
f)补充:其他相关情况或说明
4.相关工具:内部优劣势分析:SWOT

第三讲 活动方案的写作框架和技巧
1.活动立项方案的要求
a)如何明确活动主题
b)内容模块完整具体
c)结构设计有条理
d)格式用语符合规范
2.项目立项方案的策划过程
a)确定活动的基本目标
b)梳理目前的资源和情况
c)设计活动流程和创新项目
d)完善活动预算和相关事项
3.活动方案的基本框架讲解
a)活动背景:描述项目背景
b)活动目标:建议量化目标确保可衡量评估
c)活动信息:包括活动时间、地点,日程等
d)组织分工:活动组织分工和人员情况
e)预算:场地费、物料、差旅交通等具体费用
f)注意事项:活动的风险预估和应对措施准备
g)补充信息:其他相关情况或说明

第四讲 项目立项和活动方案的撰写实操
1.企业当前项目情况梳理
a)过往项目分析和复盘总结
b)梳理近期相关项目
c)明确策划流程和要求
2.方案撰写练习布置
a)确定各组的方案目标
b)方案撰写团队分工
c)策划流程报告
3.讲师总结和点评
a)项目成功率点评
b)各组方案准备的重点
c)近期学习和研究方向

第五讲 线上直播答疑
1.课程相关作业收集
a)明确作业目标和要求
b)督促完成任务
2.作业重点分析和总结
a)梳理优秀作业
b)总结重点问题
3.直播点评答疑
a)讲解作业总体情况
b)分析通用不足和提升点
c)评选优秀作业并说明原因
d)后续工作辅导和交流

 

 

课程中部分工具展示

 

 


 

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