如何做好财务内部控制与税收筹划管理

【培训对象】
财务人员

【培训收益】
1．开拓财务管理思维，帮助财务个人财务转型 2．思考大数据时代下财务管理的新思路 3．重新认识自己和他人，学会换位思考和换位沟通

第一讲：财务内部控制
一、财税宏观环境分析
1、财税趋势分析
1)财政部十三五规划及十四五规划分析
2)财会从业人员的SOWT分析
2、大智移云，开启人财务智能转型新时代
案例分析：2021年影响中国会计从业人员的十大信息技术、
二、新时代下财务管理的创新
课堂游戏：跟我学跟我做（思考游戏过程带给我们的启发）
1、大数据在企业财务管理中的应用
1)、财务职能的转变：核算到管理
2)、企业成本得到有效控制
3)、财会传统岗位配置将被打破
4)、财务三支柱模型
2、财会行业面临大数据时代的应对之策
1)、会计机构面临大数据时代的应对之策把握大数据资产财务信息安全的保护
2)财务从人员的转型之路大数据给企业带来的机遇与挑战
三、如何从业务的角度看财务问题
1、财务的职能分工及与业务之间的新角色定位和协同
小组探讨：业务人员眼中的财务（做什么，偏向什么风格，共同合作的经验）
2、业务人员如何理解财务的定位及协作的维度如何
案例分析：数字化时代赋予企业财务的角色对业务的影响有哪些
3、业财融合的思路建议
1)共同理念——最高层次认同、中层次认同、基础层次认同
案例分析：1）资产负债率70%是好还是不好？
2）利润率怎么计算？
3）财务和非财口中的成本是一样的吗？
2）最为一名合格的财务，最应该懂得业务

第二讲：税务风险管理及筹划
一、大数据的全面运用——中国税收征管的智能化改革
1、大数据的全面运用——各类信息将更加透明
(1)智慧税务——纳税人税费信息智能归集
(2)发票电子化——2021年建成统一电子发票服务平台
2、转向“以数治税”——税务监管和检查将得以强化
(1)从“以票管税”转向“以数治税”
案例分析：（1）从美剧中学税法
（2）2000万加油费的故事
(2)税务检查重点对象
(3)提高税务抽查比例
3、涉税费服务——更加便利快捷
(1)更加便捷的优惠政策办理流程和手续
(2)压减办税（费）时间和次数
案例分析：2021年影响中国会计从业人员的十大信息技术
二、大数据时代：税务风控重在“治未病”
1、不合规税务处理会留下“数据脚印”
2、税务风险点折射企业税法遵从意愿
3、借助信息化手段智能防控税务风险
三、大数据时代税务风险
1、你们企业的税是谁算的？
2、财务报表的数据特征与变动
3、纳税申报数据的关联与比对
4、企业发票信息及其他信息的逻辑与常识
5、税务局的关注点
(1)“看”企业收入
(2)“观”企业成本费用
(3)“查”企业库存
(4)“监管”企业银行账户
四、税务筹划底层逻辑及案例解析
1、税务筹划的底层逻辑
2、税务筹划案例解析
 

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理 

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  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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