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基层支部书记、新任支部书记、其他委员等
【培训收益】
1.基层党支部从历史流、政策流、信息流、资金流、物流、人力资源流五个角度全面解构党建融合业务的知识体系，建立党建融合的解决之道； 2.基层党委人员从采购管理、生产管理、营销决策、产品研发、人力资源、财务管理、党建工作建立新时期经营企业的新思路，破局企业发展道路； 3.掌握新时期企业财务发展的安全、稳定、可持续、合法合规的政策要求； 4.掌握新时期党建工作在企业发展过程是助长企业飞速发展的哲学思想和科学思维； 5.最为关键的是本课程结合ERP思想和大数据思想帮助党建工作者打通新时代的发展是如何与马克思主义思想相通相融。
第一讲：企业经营的本质
1. 全面了解一个企业信息流、物流、资金流、人才流的全貌
2. 解析国有企业的经营闭环和经营逻辑
3. 新时代中国特色社会主义思想指导的国有企业经营的本质
4. 解读《资本论》中的资本主义企业发展的总过程
第二讲：人才战略规划的本质
1. 员工EAP管理项目推演
2. 党员赋能项目推演
3. 人才绩效考核的量化原理
4. 岗位胜任度评估的OKR+KPI指标体系设计
5. 人才优势发展理论的必要性
案例分享：九月来信
第三讲：财务战略规划的本质
1. 三大财务报表解读
2. 财务管理对于去杠杆的必要性
3. 新时期现金流管理的风险点
4. 绿色金融下的预算管理
5. 成本分析和效益管理
案例分享：某企业资金使用案例
第四讲：产品战略规划的本质
1. 绿色产品的JIT管理
2. 从营销到产品的客户为中心的产品开发
3. 产销排程，定制化市场环境下的生产管理
4. 产品的物料需求的预测和采购管理
案例：全球化进程中地球生命对于品质的要求和人们生活品质的要求
第五讲：营销战略规划的本质
1. 以消费者对生活的品质要求为基准
2. 新时期产品营销的4S管理
3. 上下游产业链的大数据营销
4. 不同企业发展阶段和不同社会阶段的营销策略
5. 消费人群画像和购买形式偏好
6. 互联网营销的难度和优势
案例分享：私域营销
★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师
★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判
★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。
★代表作品:《互联网+掘金》
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一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、..
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一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合 ..
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