- IPD-构建高效的研发管理体系
- 企业电商巧借5G时代突围
- 寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级
- 5G时代新媒体传播软件工具应用
- 用服务让销售利润倍增-客户全生命周期
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 销售团队建设与管理
- 对标华为，看华为战略管理核心思想
- 行政管理实操训练
- 九型人格心理学：自我认知与沟通艺术
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
网络线条技术骨干和相关技术管理人员、网络线条相关工作人员、市场线需要提升5G和能源互联网相关基础知识的市场销售人员。
【培训收益】
● 使学员全面深入的掌握5G核心趋势，为工作决策提供系统性的知识内容。 ● 使学员全面深入的掌握5G能源互联网行业解决方案和业务发展。 ● 掌握5G和能源互联网建设关键技术 ● 掌握5G和能源互联网行业应用分析方法 ● 了解5G和能源互联网的业务运营及市场竞争模式、策略、挑战及应对。 ● 进行5G和能源互联网行业发展趋势的前瞻分析，引导树立对企业宏观发展的思辨能力。
第一讲：5G基础和网络切片介绍
一、5G概述
1. 5G总体发展情况与趋势
2. 中美日韩欧领先运营商5G部署计划的最新进展
4. 5G整体进展
5. 中国第三阶段试验主要工作和计划实施情况介绍
6. 5G标准最新进展及解析
7. 5G网络畅想
8. 5G网络技术升级
二、5G的使用层面
1. 5G有挑战的八大场景
2. 5G六大关键性能指标定义
3. 5G三大关键效率指标
4. 5G发展目标
5. 5G技术产业发展
6. 5G业界研究态势
三、端到端网络切片的概念和功能
1. 切片基本概念
2. 面向5G的网络切片
3. 5G网络切片技术
4. 网络切片的服务体系
5. 5G网络切片端到端整体架构
6. 5G网络切片架构图
7. 核心网切片参考组网
8. 基于微服务快速构建网络切片
四、网络切片和PDUsession、QoS的关系
五、网络切片实例用户面和控制面管理
1. 网络切片用户面管理
2. 网络切片控制面管理
第二讲：能源互联网的发展、应用及解决方案
一、综合能源目前的发展状况
1. 化石能源基本概况
2. 清洁能源发展概况
3. “两个替代”与能源革命
4. 中国电网目前面临的主要问题及挑战
二、能源互联网概述与发展趋势
1. 能源互联网理念的提出
2. 能源互联网的定义
3. 能源互联网特点
4. 能源互联网发展
5. 能源互联网典型架构
案例研讨：美国能源互联网计划
案例研讨：日本数字电网计划
案例研讨：德国能源转型升级
4. 全球能源互联网的前景
5. 信息能源基础设施一体化
案例研讨：华为智能电网解决方案
三、多能互补综合能源系统和分布式能源
1. 多能互补综合能源系统
案例研讨：支持分布式能源交易的综合能源微网
2. 分布式能源运用方式
1）智能电网配送平台
2）电子商务交易平台
3）储能设施、物联网、智能用电设施
4）绿色电力的点到点交易及实时配送和补贴结算
3. 分布式能源范围及开发
案例分析：5G分布式馈线自动化（FA）系统
四、能源互联网解决方案
1. 多层次能源互联网架构解决方案
2. 规划新型电网结构，构建智能配电网
3. 采用智能微电网技术实现自治运行
第三讲：5G能源互联网典型业务场景需求分析
一、能源互联网六大板块
1. 电力系统的五大环节
2. 能源互联网两大系统
3. 电力行业价值链扩展
案例研讨：中国能源互联网产业链企业
二、能源互联网典型业务场景的关键5G网络需求
1. 五大场景的关键需求分析
2. 5G能源互联网整体解决方案
三、面向电网的5G网络优势特点
1. 具备切片可定制化
2. 切片间安全可靠隔离
3. 切片统一管理
4. 具备快速组网和高效经济的优势，在能源互联网中具备广阔应用前景
第四讲：5G网络在能源互联网与智能电网领域的应用案例
一、5G移动物联网eMBB 切片
1. 用电信息采集
2. 电动汽车充电站/桩
3. 全网信息采集
二、5G网络uRLLC 切片
1. 工业控制类业务
2. 配电自动化
3. 精准负荷控制
三、5G+能源互联网+交通互联网
案例：电动汽车和智能网联汽车
案例：一个互联网寡头的无人驾驶
四、5G+能源互联网+新能源
案例：智能电网，光伏发电
五、5G+能源互联网+楼宇互联网
案例：智能家居，智能建筑，物理网大数据
案例研讨：科大讯飞的智慧家庭新生态
六、5G+能源互联网+工业互联网
案例：智能物流，智能生产，智能工厂
案例研讨：特斯拉VS比亚迪
案例研讨：吉利汽车：HPC集群加速产品创新
课程收尾
【讲师介绍】
高级企业培训师
10年研发项目管理经验
流程优化实战专家（流程+工具）
项目管理-QFD咨询专家
工信部两化融合AAA级咨询师
企业战略管理、流程管理专家咨询师
美国PMI协会认证项目管理师（ PMP)认证
高级工程师，申请专利40余项，其中发明5项
擅长领域：项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产
【个人经历】
日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师
→老师任期期间，成功在2004年（初创期）达成500万销售额， 而在2008年实现2000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
韩国现代重工| 项目总监
老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
无锡精艺机床有限公司 | 运营总监
→建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。
→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。
→成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。
【授课风格】
案例实操：课程结合丰富的项目案例，以解决实际工作中的痛点为目标
跨界经验：涉足多行业领取，落地培训经验更趋丰富务实；
通俗易懂：深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。
【主讲课程】
《项目管理》
《流程管理》
《研发项目管理》
《变革项目管理》
《可复制的领导力》
《战略制定及战略解码》
《研发战略与产品规划》
《领先的研发管理模式IPD》
《企业战略及企业文化构建》
《战略规划及企业管理经营赋能》
近年来部分课程案例：
客户名称 合作课程
中国石化集团公司 《变革项目管理》（10期）
四川中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟 《项目管理》（6期）
《TWI一线班组长能力训练》(5期）
《精益管理》(5期）
广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团 《项目管理情境实战》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供应商质量管理》（6期）
国网上海供电公司、南方电网安顺供电公司、国网青州市供电公司、华电乌江公司、台州发电厂、黔北发电厂 《项目管理情境实战》（10期）
《项目的目标计划与进度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交 《战略规划及企业管理经营赋能》（12期）
《研发战略与产品规划》（18期）
《5S/6S推进实务》（18期）
恒大地产 《项目管理情境实战》（10期共20天）
-
一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）5 BIM技术应用的发展趋势介绍三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..
人气：810
-
课程背景：在全球能源互联网发展的背景下，能源、电网广域互联的需求巨大，全球范围内稳定、可靠、经济的通信网络是实现全球能源互联网构想和战略目标的重要保障。5G 网络能够同时支持多样化的服务需求，以满足不同服务对网络吞吐量、延迟、数量和可靠性等指标要求。作为通用目的技术，5G可以适应全球能源互联网的不断增长的业务需求，将全面构筑经济社会数字化转型的关..
人气：759
-
课程背景AI、5G与大数据已经成为信息产业中发展最快、创新最活跃、竞争最激烈的领域，对信息产业乃至国民经济和社会信息化发展将带来巨大的影响。AI、5G与大数据已经开始改变人们的生活，以及运营商和科技企业的竞争焦点，成为运营商和科技企业转型的重要战略方向。本课程深度分析当今AI、5G与大数据产业和企业成功的关键法则，同时融入大量著名ICT公司的实际..
人气：809
-
课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。以 NSA（非独立架构）还是以 SA（独立架构）开启 5G 网络之门，一直是通信业界目光聚集的焦点。5G核心网全新的网络架构及关键技术，不仅可体现5G 的技术优势，更能为用户带来多样化的服务类型和服务体验。洞察未来，本课程重点讲述5G ..
人气：1343
-
产品、技术平台与技术管理 前言： 对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机..
人气：2380
