项目后评价报告

（一）项目概况
1、项目情况简述：
（1）概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点；
（2）以及项目开工和完工时间。
2、项目决策要点：
（1）项目建设的理由
（2）项目建设的决策目标
（3）项目建设的目的
3、项目主要建设内容：
（1）项目建设的主要内容决策批准生产能力
（2）实际建成生产能力
4、项目实施进度：
（1）项目周期各个阶段的起止时间
（2）项目周期时间进度表
（3）项目周期建设工期
5、项目总投资：
（1）项目立项的决策批复投资
（2）项目立项的初步设计批复概算及调整概算
（3）项目立项的完工决算投资和实际完成投资情况。
6、项目资金来源及到位情况：
（1）资金来源计划
（2）资金实际情况。
7、项目运行及效益现状：
（1）项目运行现状
（2）项目生产能力实现状况
（3）项目财务经济效益情况等
（二）项目实施过程的总结与评价
1、项目前期决策总结与评价：
（1）项目立项的依据
（2）项目决策过程和程序
（3）项目评估和可研报告批复的主要意见
2、项目实施准备工作与评价：
（1）项目勘察、
（2）项目设计
（3）项目开工准备、
（4）项目采购招标、
（5）项目征地拆迁
（6）项目资金筹措等情况和程序。
3、项目建设实施总结与评价：
（1）项目合同执行与管理情况
（2）项目建设与进度情况
（3）项目设计变更情况
（4）项目投资控制情况
（5）项目质量控制情况
（6）项目监理和竣工验收情况
4、项目运营情况与评价：
（1）项目运营情况，
（2）项目设计能力实现情况，
（3）项目运营成本和财务状况，
（4）项目产品结构与市场情况。
（三）项目效果和效益评价
1、项目技术水平评价：
项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。
2、项目财务经济效益评价：
（1）项目资产及债务状况
（2）项目财务效益情况
（3）项目财务效益指标分析
（4）项目经济效益变化的主要原因
3、项目经营管理评价：
（1）项目管理机构设置情况
（2）项目领导班子情况
（3）项目管理体制及规章制度情况
（4）项目经营管理策略情况
（5）项目技术人员培训情况。
（四）项目环境和社会效益评价
1、项目环境效益评价：
项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。
2、项目的社会效益评价：
（1）项目主要利益群体
（2）项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响
（3）项目对当地就业和人民生活水平提高的影响
（4）项目对当地政府的财政收入和税收的影响
（五）项目目标和可持续性评价
1、项目目标评价：
（1）项目的工程目标
（2）项目的技术目标
（3）项目的效益目标（财务经济）
（4）项目的影响目标（社会环境和宏观目标）
2、项目持续性评价：
根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。
（六）项目后评价结论和主要经验教训
1、项目成功度评价
2、评价结论和存在的问题
3、主要经验教训
（七）对策建议
1、对项目和项目执行机构的建议
2、对中央企业的对策建议
3、宏观对策建议

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 项目选择、评估及项目后评价

   

  从立项到收尾的全过程项目管控 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 项目管理管什么、不管什么 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 PMI五大过程组..

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