投资管理培训提纲

一、企业投资管理的范畴
1、基本建设投资
2、设备采购投资
3、模具制造投资

二、投资项目申报审批程序、原则、方法
（一）工程建设项目立项程序
1、项目建议书审批：
（1）项目建议书提出单位
（2）项目建议书所需附件
2、项目可行性研究报告审批：
（1）项目可行性研究报告编制依据
（2）项目可行性研究报告的主要附件
（3）项目可行性研究报告的审批
3、投资计划申报程序
（1）编制项目初步设计文件
（2）申报年度建设计划
4、建设工程项目立项审查程序
（1）收文
（2）审查
（3）办文
（4）下达
5、建设项目立项审查原则
6、建设项目立项审查结果处理
（二）设备采购投资项目立项程序
（三）模具制造投资项目立项程序

三、投资项目建议书的编写
案例：XX建设项目建议书

四、投资项目可行性研究
1、投资项目可行性研究的主要内容
（1）行业概况
（2）行业发展环境分析
1）经济发展环境分析
2）行业政策环境分析
3）行业技术环境分析
4）技术可行性分析
（3）产业链分析
1）上游产业发展状况分析
2）下游产业发展情况分析
3）产业链机会分析
（4）行业生产与需求分析
1） 生产分析
2） 需求分析
3）行业供需平衡分析
（5）区域市场需求分析
（6）进出口数据分析
（7）行业竞争分析
1）行业竞争结构分析
2）行业集中度分析
3）行业国际竞争力比较
（8）行业发展趋势分析
（9）行业投资环境分析
（10）行业投资机会与风险
（11）行业盈利模式与投资策略分析
1）项目盈利模式分析
2）项目投资预算清单
3）项目经济效益分析
4）投资回报期财务分析
（12）项目融资问题分析与专家建议
2、撰写可行性研究报告的原则与技巧
案例：XX厂项目可行性报告

五、项目实施方案编制及评估
案例：XX工程项目评估报告

六、投资项目管理各环节的操作要点
1、年度投资规划的编制
2、立项申报报告的撰写与审批
3、招标申请报告的撰写与报批
4、项目招标管理的具体操作
5、招标结果报批与发布
6、最佳合同条款签订与防范措施
7、项目实施管理的关键点
8、项目验收要点及注意事项
9、工厂决算的方法及原则
10、付款和对账操作注意事项

七、投资项目预算管理的重要性
1、如何做好年度投资规划
2、投资计划变动对经营成果的影响
3、如何编制项目预算
4、如何避免计划外项目和紧急项目的发生
5、出现计划外或紧急项目应如何申请

八、后评价报告的编写
（一）项目概况
1、项目情况简述
2、项目决策要点
（1）项目建设的理由
（2）项目建设的决策目标
（3）项目建设的目的
3、项目主要建设内容
（1）项目建设的主要内容决策批准生产能力
（2）实际建成生产能力
4、项目实施进度
（1）项目周期各个阶段的起止时间
（2）项目周期时间进度表
（3）项目周期建设工期
5、项目总投资
（1）项目立项的决策批复投资
（2）项目立项的初步设计批复概算及调整概算
（3）项目立项的完工决算投资和实际完成投资情况
6、项目资金来源及到位情况
（1）资金来源计划
（2）资金实际情况
7、项目运行及效益现状
（1）项目运行现状
（2）项目生产能力实现状况
（3）项目财务经济效益情况等
（二）项目实施过程的总结与评价
1、项目前期决策总结与评价
（1）项目立项的依据
（2）项目决策过程和程序
（3）项目评估和可研报告批复的主要意见
2、项目实施准备工作与评价
（1）项目勘察
（2）项目设计
（3）项目开工准备
（4）项目采购招标
（5）项目征地拆迁
（6）项目资金筹措等情况和程序
3、项目建设实施总结与评价
（1）项目合同执行与管理情况
（2）项目建设与进度情况
（3）项目设计变更情况
（4）项目投资控制情况
（5）项目质量控制情况
（6）项目监理和竣工验收情况
4、项目运营情况与评价
（1）项目运营情况
（2）项目设计能力实现情况
（3）项目运营成本和财务状况
（4）项目产品结构与市场情况
（四）项目环境和社会效益评价
1、项目环境效益评价
2、项目的社会效益评价
（1）项目主要利益群体
（2）项目的建设实施对当地发展的影响
（3）项目对当地就业和人民生活水平提高的影响
（4）项目对当地政府的财政收入和税收的影响
（五）项目目标和可持续性评价
1、项目目标评价：
（1）项目的工程目标
（2）项目的技术目标
（3）项目的效益目标（财务经济）
（4）项目的影响目标（社会环境和宏观目标）
2、项目持续性评价：
（三）项目效果和效益评价
1、项目技术水平评价：
2、项目财务经济效益评价： 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 电力公司精益化管理培训提纲

   

  第一讲：OEC管理的主要内容1、OEC精益化管理的思想基础（案例）2、OEC精益化管理的地位与作用（案例）3、OEC精益化管理的定义（案例）4、OEC精益化管理的含义（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、OEC精益化管理的三个构成体系（案例）7、OEC精益化管理的三个基本原则（案例）8、OEC精益化管理的九个控制要..

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