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客户沟通

课程编号:56097

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:123

行业类别:行业通用     

专业类别:客户服务 

授课讲师:李芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、沟通=价值创造与传递
1、案例:沟通动作化,为何处处碰壁?
2、沟通的本质:沟=价值不明;通=价值创造与传递
1)“沟”在哪里?价值观、习惯与利益的冲突
2)怎样才“通”?创造价值、传递价值与分享价值
3、沟通的难点,正是销售人员的机会点
1)心口不一,价值传递常扭曲
2)兴奋点错位,说者与听者领错情
3)热闹与冷清,宣讲没有形成打动
4)话题转移,沟通的时效性差
5)慢了半拍,过程顺畅结果差
6)客户强势,提供产品出偏差
4、一个问题:沟通与话术,表面同,本质异
5、现场演练:店面沟通与电话沟通的不同要领
 
二、沟通两组要领,销售人员要扎好马步
1、案例:能说会道,算是销售人员的真功夫吗?
2、销售沟通的四组关键词
1)需要与需求,沟通紧扣机会,莫走入问题误区
2)信息与资讯,懂客户所懂,不如解客户之困惑
3)询问与回答,选出有效问题,给与超价值解答
4)热心与价值,态度吸引顾客,能力留住好顾客
3、深度沟通的四个注意事项
1)遇到急切的事情,冷静是第一姿态
2)不带情绪的判断,沟通的重要起步
3)分清正当要求、额外提议与期望值
4)保持专业性与亲和力,牢记目标与价值
4、互动研讨:沟通基本功,怎样在瞬间、流动客户身上兑现?
 
三、沟通四步骤,高效沟通赢得销售先机
1、案例:每次沟通都很努力,就是结果不理想
2、步骤一:明确沟通目标,过程与结果要自查
1)明确目标,主观与客观,静态与动态
2)目标跑偏时,如何发现、如何纠偏?
3)沟通结束时,跟客户现场或及时确认
3、步骤二:预先判断客户沟通与谈判风格
1)享受谈判的竞争型客户,降低或调整他的靶心
2)懂得互惠的合作型客户,产品与情感利益兼顾
3)讨厌直接冲突的客户,建立关系与引导相结合
4、步骤三:把握沟通过程,做一个好的引领者
1)策略准备,主动性、负面效应与应对方案
2)信息交换,摆脱我问你答、机械应答
3)懂得妥协,分次到位、灵活对等
5、步骤四:评估沟通成效,精益理念贯穿行动
1)一个比较:写下沟通成果,与预期目标对照
2)二项成果:沟通事项进展与人际关系发展
3)一个动作:沟通备忘录,反思、梳理与再出发
6、分组作业与演练:心不在焉、心有所恋等客户沟通的全景实战


四、沟通素养提升,磨刀不误砍柴工
1、案例:沟通素养,心理素质胜过嘴巴功夫
2、回头再看沟通:预备最关键
1)销售心理学,听话与听音,读人与读心
2)跟顾客学习,学会太极功夫,融汇贯通
3)沟通案例集,跟经验学习、从实践提升
3、沟通过程中的应变措施
1)观点冲突
2)调节气氛
3)适度冷场
4、沟通之后的复盘
1)沟通现场的全景记录
2)沟通关键点与头痛点
3)再沟通一次的坚持与改变
5、三个沟通技巧,高效沟通有门道
1)两种沟通语言
2)自我与团队演练
3)角色转换
6、三类沟通素养,成功沟通靠平时
1)自信:思维缜密、修为专业与人性历练
2)坦诚:实现客户价值,远胜征服与说服
3)大度:沟通成效与销售成果的辩证关系
 

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