华为战略管理实操训练

【培训对象】
1、公司高层管理人员 2、企业老总

【培训收益】
1、提高参训人员的战略规划能力 2、提升企业的战略管理能力 3、有利于直接提升企业的核心竞争力

第一部分：华为战略管理概述
1、战略的定义
（1）战略理解万花筒
（2）战略的定义
2、战略的内涵
（1）战略的5P内涵
（2）战略体系
3、华为战略管理的内涵
（1）战略管理内涵
（2）战略管理过程
4、华为战略管理的理论历程
（1）环境适应理论
（2）竞争战略理论
（3）核心能力理论

第二部分：华为战略管理工具
1、战略思维工具：
（1）战略逻辑思维工具：基于市场调研的麦肯锡七步法
（2）团队战略思维工具：基于头脑风暴的六顶思考帽法
2、战略分析工具：
（1）外部环境分析工具：PEST分析、外部环境评价矩阵
（2）内部环境分析工具：企业资源分析、企业能力分析
（3）内外部综合分析工具：SWOT分析、关键成功因素分析
3、战略制定工具：
（1）使命、愿景与战略目标
（2）企业发展战略选择矩阵
（3）企业竞争战略选择矩阵
（4）企业业务战略选择矩阵
（5）战略描述工具：OGSM法
4、战略实施工具：
（1）平衡计分卡
（2）六西格玛
（3）战略控制：全面财务预算
（4）企业家与企业战略匹配矩阵
5、战略评价工具
（1）现金流量折现法
（2）经济增加值法

第三部分：华为战略案例分享
1、完整文案分享：华为战略管理咨询文案
2、片段文案分享：华为战略规划的描述

第四部分：华为战略咨询实操
根据受训单位的要求，以该单位为对象进行现场操作。同时，考虑时间关系，只能提纲挈领地进行操作。
具体操作步骤参照
1、外部环境分析
（1）宏观环境分析
（2）产业环境分析
（3）竞争对手分析
（4）顾客分析
2、内部环境分析
（1）企业资源分析
（2）价值链分析
企业能力分析
企业核心能力分析
3、内外部环境综合分析
（1）关键因素分析
（2）SWOT分析
4、战略目标设定
（1）企业愿景、使命和目标
（2）战略目标的确定
依据企业环境确定战略方向
依据企业资源和能力确定沿着目标方向展开的主要活动
确定各主要活动应达到的水平
形成可供选择的目标方案
评价论证
目标决断
5、公司战略选择
（1）公司战略：
SWOT矩阵
（2）业务战略：
波士顿矩阵
（3）竞争战略
成本领先战略
差异化战略
重点集中战略
（4）产业生命周期战略
新兴产业中的竞争战略
成熟产业中的竞争战略
衰退产业中的竞争战略
6、职能战略：（略）
（1）市场营销战略
（2）财务战略
（3）生产战略
（4）研究与开发战略
（5）人力资源战略
7、企业战略规划描述
（1）OGSM启动流程
（2）OGSM表格填写
（3）OGSM方案审定
8、战略宣导方案：（略）
9、战略实施：
（1）年度经营目标确定
（2）组织结构设计
（3）资源配置预算
（4）年度目标分解
（5）年度工作计划制定
（6）风险评估
（7）实施启动大会
10、战略控制
（1）战略监控
（2）战略调整 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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