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全体员工、企业管理人员、企业经营服务人员
【培训收益】
1、树立团队意识,理清个体与团队的关系; 2、提升员工职业化素养,适应市场竞争需求； 3、让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益； 4、帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作; 5、加强团队凝聚力,培养良好的协作意识，提高工作效率; 6、形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍; 7、建立正确的时间管理理念,提高时间管理技能； 8、以结果为导向、有效执行、完成目标； 9、加强自我情绪管理，提升抗压能力，快乐工作，增加绩效。
致欢迎词及课程介绍
团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组
游戏：团队节拍——团队与团伙
团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采
团队建设：
高绩效团队是怎么构成的（5P）
目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)
思考：你的团队是否高绩效？你能高绩效吗？
驱动力之利用的力量
游戏：谁是领导人——领导与跟随
分享+感悟
模块一 知心篇
向领袖学习领袖心智
习总书记治国之道
修身齐家治国平天下
讨论：你身处何处？
心智何来
驱动力之相信的力量
何谓心智模式？（信念+价值观+行为准则）
心智模式如何形成？（非完全归纳总结）
哪些心智需要改变？（变则轻松，不改变则持续痛苦）
九钻心智，重“心”建立
游戏：生命之塔
分享+感悟
模块二 知智篇
寻找回来的世界
“我”与自我
“我”与他人
“我”与社会
“我”与自然万物
做自己的神
掌控自己的态度
重建九钻心智
思考：你拥有多少钻石？
重新认识对自己人生的掌控
游戏：你出什么牌
（通过无领导小组理解团队的作用、特征）
分享+感悟
模块三 知行篇
生命的真相
生命体系关系图
系统平衡之道
用系统力量做系统的事
六心级心态模型
体验：你信任你的团队吗？
自我认知
自我认知的感悟练习
自我认知的感悟分享
（团队协作意识中，信任是协作的基础，自信是信任的前提，自我价值的认可是建立良好心态的基石）
体验：爱要大声说出来
分享+感悟
模块四 应用篇
西方管理与中国之道
西方管理科学应用
中化文化传承内核
中体西用的实践
（向目标前进
1、目标的黄金准则——SMART原则
2、目标到计划的转化
3、目标的达成——有结果的执行力
执行文化的“三要”、执行的24战略）
分享：你的执行力运用在哪里？
领袖如何带动团队
团队的动力方向
团队因何追随领袖
队员的忠诚从何而来
游戏：七巧板
分享+感悟
课程回顾 + 结束
1、课程回顾，分享交流
2、课程结营
评分、颁奖
表达期望、祝福、仪式、合影
【讲师介绍】
国际注册职业培训师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
北京大学管理培训导师
上海世博会组织活动师
国际员工潜能开发导师
中国首批国礼文化修养师
中国“心”领导力实战派培训师
【背景介绍】
10年中基层：中国石化上海石化液化所、公用事业公司党委办公室主任、团委书记；
10年高层：中国石化上海石化总经理办公室调研室、接待室、总值班室主任；中国石化上海石化企管部高级主管；
25年大型国企历程、16年高层管理经验、10年内训师及培训师经历、近20年社团组织筹建、领导及活动组织经历。
【讲师培训经历与理念】
近二十年国有大型集团企业高层管理工作经历，十余年企业培训经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解；让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学NLP教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况研发出适合中国企业领导，易学易懂易会的课程模式。同时，他更是将“和谐自然”的做人处事理念融入到所讲的课程之中，在促进企业和谐发展的同时，倡导社会公民素养的提升。
【主讲系列课程】
1、中层管理：
《高效沟通》
《企业文化与团队凝聚力打造》
《赢在执行力》
《新生代员工管理》
《职业化素养提升(管理者/员工)》
《中层干部管理综合提升》
《商务谈判与沟通技巧》
2、国学类主讲课程：
《国学弟子规与立世规范》
《弟子规在现代企业》
《国学智慧与现代企业管理》
《国学智慧与个人修养提升》
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第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲 班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状 ..
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一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..
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第一单元 职业经理人的角色与素养1. 职业经理人的角色认识 新任经理李大维问题的案例 组织的层别与管理职能 职业经理人的角色认识2. 职业经理人的立场与职责 职业经理人的立场 职业经理人的职责 辅佐上司的方法3. 职业经理..
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第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十..
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（一）．销售心态I.明确目标1.人生没有目标就会变得消极2.目标明确+心态积极=完成动力3.目标决定业绩：种子不同，收获不同4.销售潜能突破训练——你的潜能远超过你的想象（互动游戏）5.目标无法达成的关键因素——不够专注6.培养建筑师思维：看目标而非障碍，看未来而非现在I..
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课程背景： 有资料显示，针对亚洲员工的满意度调查发现：他们对本企业中管理者的领导能力表现出的不满。管理者的领导能力欠缺，将会造成我们平常看到的员工积极性不高，内部冲突不断，发展方向不明确，消极的企业文化，企业效率低下等问题。在这个竞争激烈的时代，管理者仅用制度来从事组织管理，让组织的运营有条不紊是不够的，而是要发挥自身领导力，要让员工充满激情、发挥出..
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