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HR总监、经理、主管及HR专责人员，各部门的经理、主管。
【培训收益】
1、 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架； 2 、使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧； 3、结合企业实际需求，重点讲解如何进行工作分析，掌握工作分析的方法，根据岗位分析的模板，使学员学会提炼岗位价值要素，并参照岗位分析的流程进行岗位价值评估；
第一单元：组织结构设计
1、组织结构的类型
2、组织设计直接要回答的问题
（1）专业细分
（2）组织形状
（3）权力划分
（4）部门设置
3、如何进行科学合理的组织结构设计
（1）主导业务流程设计
（2）组织结构设计：组织结构图、管理层次划分
4、如何进行部门职能设置
（1）部门职能分解、划分及优化组合
（2）职能分解表的编制
（3）如何划分部门一、二、三级职能
5、企业组织结构的变革
（1）结构变革的三项原则
（2）现代企业案例集锦
（3）人岗适配与人际适配
（4）卓越团队的组织成份（工具测试）
（5）领导班子的性格搭配（演练）
练习：某公司组织结构划分出现了什么问题？如何调整？
第二单元：职位设计
1、部门职能划分
（1）组织职能设计
（2）基本职能设计（华为）
（3）关键职能设计（华为）
（4）组织部门划分
部门的纵向结构设计（案例）
部门的横向结构设计（案例）
2、职位分析的原理
（1）什么是职位分析
（2）职位分析有什么用
（3）职位分析的组织流程
（4）职位分析的应用
练习：应用要素计点制，设计并填写《职务分析表》
3、常用职位分析方法
（1）职位分析有哪些方法
（2）职位分析表的填写
（3）职位分析表的修订
（4）常用职位的工作分析开展
4、如何撰写职位说明书
案例：职务说明书样本及其具体应用
5、案例附录：
（1）XX连锁企业的工作分解，解放老板
（2）XX咨询服务公司的分工合作，责任到岗
（3）XX互联网公司岗位细化分级，分级出效益
5、职位说明书案例
第三单元：岗位价值评估
1、价值创造的依据
（1）价值评估的重点——公正；
（2）价值分配的难点——公平
2、 职位价值评估的依据——岗位分析
（1）以人为基础的系统性工作分析方法
（2）以工作为基础的系统性工作分析方法
3、传统工业企业职位分析法
4、职位分析的信息收集
（1）面谈法
（2）观察法
（3）问卷调查法
（4）工作日志法
（5）文献资料查阅法
（6）关键事件法
练习：职位说明书价值因素分析要点提取
5、职位归类是职位价值评估的起点
（1）为什么要做职位归类管理
（2）职位归类有什么好处
（3）职位归类的四大步骤
（4）建立员工爬梯子式的职业晋升通道
6、为什么要开展职位评估
（1）什么是职位价值评估
（2）职位价值评估的意义与作用
7、 职位价值评估的四种方法
（1）排序法
（2）分类法
（3） 因素比较法
（4） 因素评分法
练习：因素比较法和因素评分法确定权重
总结：课程回顾及答疑
侯春梅讲师简介
【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
【部分授课照片】
众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》
京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》
桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》
富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》
梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》
湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》
富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》
兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
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岗位管理与绩效考核课程大纲 <br />【培训导言】 结构决定材料的性能，企业的组织管控不到位，经营肯定受影响，容易导致企业内耗和内讧。我们许多企业的岗位设置，要么“因人设岗”，要么“因事设岗”，而不是根据企业的经营策略和经营模式来设计，许多时候总经理或者某个部门主管、经理一拍脑袋就给按一个..
人气：4407
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以利润为中心的企业组织架构与岗位设计 <br /><br />★ 课程意义 <br />公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革，人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗？ <br />部门人员的分工越来越细了，部门的编制是越来越大了，完成工作..
人气：3329
