人力资源管理——选用育留之道

开篇引子游戏：
1.感悟成功团队的要素是什么？
2.感悟团队领导/管理能力的要素
团队定义--我们需要什么样的团队？
1.什么是团队？
2.理解团队工作
3.团队由哪些要素构成？
五个P

第一单元：选人必知的四大方略
一、把网罗人才放在头等位置
2、我需要什么样的人才
3、招聘原则及发展趋势
4、人才招聘选拔的步骤
5、掌握终端人才招聘的渠道

二、成功选聘的战略要点
1、如何营造良好面试开端
2、面试提问全攻略
3、必须避免的面试误区

三、人才的甄选与聘用
1、寻找一心一意为银行做事的人
2、鲇鱼效应
3、录用决策

第二单元：用好人才是制胜之本

一、如何调动员工的积极性
2、将制度与银行的利益联系起来
3、让员工充分发挥自身的潜力
4、情感与尊重

二、知人善任
1、做好“人才盘点”
2、如何提拔下属
3、非明星员工的激励
4、“内部提拔”的用人策略
5、令行禁止 

三、凝聚力提升
1、信息交流渠道的作用
2、耐心倾听员工的意见
3、如何处理与员工的矛盾

三、激励的六大方略：
1、个体差别激励法
2、信任激励法
3、知识激励法
4、情感激励法
5、目标激励法
6、赞扬激励法

第三单元 人才战略，育人为本 

一、培训提升战斗力
1、必须加强对员工的培训
2、培训员工的基本内容
3、注重员工的岗位培养
4、培训四招避险

二、价值观统一与提升
1、员工价值观与银行价值观
2、以价值观为灵魂

三、培育员工的梦之队
1、感恩是粘合力
2、团队作战是竞争力
3、以诚待人才有吸引力

四、职业规划与员工发展
1、员工定位
2、确定生涯目标
3、规划与策略
4、评估生涯规划

第四单元：薪酬与绩效设计
一、薪酬设计与福利策略
1、薪酬设计的原则
2、薪酬的构成及原理
3、导购的薪酬设计模板

二、绩效设计及结果运用
1、绩效设计
2、KPI指标与薪酬
3、提成制与奖金制

第五单元：用人之道，留人为贵
 
一、留住人才，才能留住辉煌
1、人才流失的原因
2、留住人才的措施

二、人本管理——保持有效的情感沟通
1、保持有效的情感沟通
2、善于倾听
3、鼓励并欢迎员工积极提出新想法
 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

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• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

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• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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• 大数据在人力资源中的应用

   

  一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..

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