工业4.0与精益智能制造规划与实践

【培训对象】
【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。

【培训收益】
1、 理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质 2、 理解国家智能制造标准体系建设指南 3、 识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼 4、 掌握务实推进企业PLM、MES、ERP、SCADA、WMS等信息化、数字化的数位神经网路系统 5、 结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议 6、 掌握精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法 7、 数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法

 一、工业4.0概述
1. 工业4.0概述
2. 工业4.0成功案例分析 (西门子、未来工厂)

二、中国制造2025概述
1. 中国制造2025
2. 精益智能制造案例解析 (犀牛工厂)

三、工业4.0的十大技术支柱
1. 物联网
2. 横向纵向集成
3. 仿真模拟
4. 自动化和机器人
5. 知识自动化
6. 大数据
7. 增强现实
8. 增材制造——打印
9. 云服务和云计算
10. 信息安全

四、物联网、智能化设备、智能化产品应用与发展
1. 传感、内嵌、控制系统应用与说明
2. 智能化设备、产品、服务的应用与发展
3. 万物互联-智能化设备、智能化产品与服务运营成功案例分享(海尔智能工厂)

五、现况精益、自动化、信息化、智能化工厂现况与管理提升
1. 精益化生产现状与管理提升做法
2. 自动化现状与管理提升做法
3. 信息化现状与管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS)
4. 智能化现状与管理提升做法
5. 精益化、信息化、智能工厂案例分享(离散、流程型)

六、国家智能制造标准体系建设
1. 总体要求
2. 建设思路
3. 建设内容与组织实施

七、智能制造工厂体系与评价
1. 智能制造评价体系
2. 智能制造工厂评价实做与分析

第二天

八、智能制造工厂顶层规划
1. 智能制造工厂规划路径
2. 智能工厂整体规划目标与要求

九、少量、多样、柔性制造的运营管理与商业模式趋势
1. 个性化定制，从下单、设计、生产、到出货全智能化作业案例解析 (服饰)
2. 产品平台化、模块化、参数化的配方、配置、设计接单模式整合应用案例解析 (饰品、汽车)
3. 少量、多样、柔性制造生产的案例解析 (组装、离散)

十、智能工厂数字化车间规划与实践
1. 智能工厂数字化车间规划
2. 智能工厂数字化车间系统架构与介绍
3. 智能工厂数字化车间实现的问题
4. 智能工厂数字化车间规划与实现案例介绍(钢铁、印刷)
十一、智能制造工厂产线规划方向与原则
1. 智能制造工厂产线规划发展方向
2. 智能制造工厂产线概述
3. 智能制造工厂产线规划原则与构思

十二、智能制造工厂产线规划与实施
1. 制能制造工厂产线规划方法
2. 制能制造工厂产线布局设计
3. 离散制能制造产线规划实施案例解析

十三、智能制造工厂实现与案例分享
1. 数字化、智能制造工厂实现步骤与问题规避
2. 智能制造工厂案例分享

十四、精益智能制造推动思维与心法
1. 精益智能制造的正确推行思维
2. 精益智能制造成功推动的心法

 

光洋轴承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顾问
东北工业集团精益智能制造顾问
台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理
宝钢液压汽车零部件公司副总经理
沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问及特聘讲师
中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘顾问

【个人简介】
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。
为企业实施精益智能制造改善：1年辅导十多家厂商通过整车厂、家具、电气等客户供应商体系审核，并顺利生产配套产品，协助辅导企业共创每年预估营收近二十亿元。
协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化、的精益智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。
辅导汽车零件厂2年的精益智能工厂推动：营收从12亿到22亿，人均产值提升1.3倍，人员递减20%，改善提案件数一万多件，成本递减9300万元。
LIF-Model：以精益生产落实的原点出发，梳理公司管理组织与制度，改善现场作业，导入自働化（自动化），借由制造升级，来建构技术的升级，支持品牌发展。建立从合理化标准化精益化信息化自动化数位神经网络化精益智能化的工厂。 助力中国制造2025早日实现。

【主讲课程】
《中国企业智能制造成功之路—企业智能制造规划与落地》
《工业4.0与精益智能制造》
《工业4.0与精益智能制造-2天》
《精益数字化智能化工厂实施与落地》
《精益智能制造实践应用与生产管理》
《制造型企业如何转型升级精益智能制造》
《智能制造在工程机械行业的运用》

【客户评价】
林老师在精益生产系统方面的专业度与辅导的导入技巧，让精益生产项目的导入更快速、更有效！通过林老师的辅导让我们建立了一套符合企业自身发展需要的精益生产管理模式，实现企业精益生产自主运行。 ——东北工业集团一东离合器公司 王维廷 总经理
在精益智能制造方面，林老师是我所见过的既很懂精益，又对智能制造的辅导及成功导入信息化系统整合实战经验丰富的超级专家。
——江苏汉软工业智能技术有限公司 李霞娟 董事长
林老师在辅导过程中的案例与指导，非常符合企业的实际需求，严谨的执行力待办追踪做法，直接给企业带来了改变与效益！ ——柳州五菱柳机动力有限公司 李环宇 总经理
林老师在课程及辅导过程中系统化、务实性与积极热忱的态度，让全公司感受到忠于自我、勇于负责、舍我其谁的责任心与用心、建立一个很好的典范。
——立隆电子(苏州)有限公司 吴志铭 总经理
SWE培训学院项目的整体规划到实施的每一个环节，林老师的用心与细心，所建立的课程、运营管理、人才育成体系为领克汽车的人才育成奠定了很好的基础。
——吉利汽车集团总裁助理 领克汽车张家口工厂总经理 佟湘北 

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