PMC管理落地实训 与时俱进，助力企业把牢全价值流管理

【培训对象】
企业总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员

【培训收益】
1) 生产运作管理系统化的概念与思维 2) 生产制造系统的三大流程 3) 明确自我职责，提升管理意识； 4) 生产计划的生成与控制 5) 少量多批生产计划的三大优化手法 6) 物料存量管理与采购过程控制 7) 少量多批物资管理的四大优化手法 8) 工序生产过程的跟进与管理 9) 少量多批生产过程优化四大手段 10) 长效机制打造与系统化管理。 11) 强化企业制度执行力；

 导引：课前分享与互动
企业的运作模型分享
第一讲 企业管理现状分析
1．企业管理的六大问题
2．企业利润的三大来源
3．信息流、物流、工艺流三者关系
4．生产系统协同模型分析

第二讲.制造业生产计划的模式
1．计划性生产特点
2．订单性生产特点
3．混合性生产特点
4．设计性生产特点
5．传统生产计划模式的问题点解析

第三讲：生管的工作职责与生产指挥权的确立
1．生管的工作目标
2．生管的能力与要求
3．生管的工作职责
4．生管对生产的五重管理
5．生管对生产系统指挥权的确立

第四讲：生产排程要领
1．排单的原则
2．排程的要素
3．标准产能计算
4．计划优先率计算
案例分享

第五讲：生产计划执行的核心手法
1．生产计划制订的十六字真言解读
1）前推生产模式
2）滚动物料计划
3）频繁修订计划
2．快速响应需求
案例分享

第六讲：生产计划的形成
1．年度生产计划
2．月度生产计划
3．周生产计划
4．执行日计划
5．少量多批生产计划的三大优化手法

第七讲 离散式生产模式计划特别提示
1．加工顺序的评定
2．加工时序的确定

第八讲：PDCA与生管6D工作法（核心）
1．生产6D工作法的动作分解图
1）日计划——每日工作任务分解
2）日准备——每日做好班前准备
3）日协调——每日信息快速传播（重点）
4）日攻关——每日打通管理瓶颈
5）日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6）日考核——每日成果兑现日考核

第九讲：6D工作法之日计划六动作（重点）
1．计划下达：提前锁定计划
2．看板管理：确认计划权威
3．过程跟进：过程分段落实
4．异常处理：问题快速处理
5．P K评比：优秀团队打造
6．制程改善：全员改进工艺

第十讲：6D工作法之日准备六动作
1．物料清单：准备工作列表
2．数质核查：物资点检核实
3．需求计划：生成有效计划
4．采购控制：过程管理跟进
5．仓库备料：物资主动筹备
6．欠料提报：欠料滚动上报

第十一讲: 采购控制与库存管理（简讲）
1．库存帐卡物数据准确性提升手法
2．存量管理计算与执行
3．采购交期跟时十手法
4．采购品质管理十手法
5．采购控制九大步骤
6．采购管理“四备”原则
7．少量多批物资管理的四大优化手法
第十二讲：生产过程优化手法
1．增值与不增值
2．个体效率与整体效率
3．短板与瓶颈管理
4．工序优化四大手法

第十三讲：如何持续改进和执行落地
1．量化管理单位
2．细化管理动作
3．革除执行的四大陋卫
课程总结与升华
跟进或指导：
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

 曾在日本丰田汽车学习精益生产管理（TPS）
 曾在一汽丰田工作多年，从事部门主管兼精益TPS推进
 曾任东莞信腾机器人公司总经理（冲压机器人行业前10名）
 从事精益生产管理培训、辅导之今，已经服务上百家知名上市企业，富士康科技集团、中国电子科技集团（军工）、天药集团、东风小康汽车、神通科技、江山欧派、正川股份、SGS（瑞士）客座讲师
 国际信息化IITP职业培训讲师
 企业设备管理（TPM）资深专家
 拥有智能装备发明专利4项，实用新型专利7项（中国专利网www.soopat.com）
实用新型：1、动平衡机械手2、工业产品堆垛系统3、打磨机气动轮自动换砂装置4、高精度冲压上下料装置5、关节机器人6、自动翻转装置7、多功能机械手
发明专利：1、压铸齿轮自动化后续加工系统2、锯条自动检测系统3、高温球面后视镜吸取装置4、铰链生产线自动连线
【个人简介】
韩老师拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
在丰田工作期间与日方人员共同建立三条生产线，包括软硬件的建立。
 企业精益布局layout改善规划辅导：在工厂内进行近600多台设备的工厂生产线的布线的规划，由“设备集群布局”的生产变为60条左右的“U字型单件流（one piece flow）线“为主机加工、组装焊接生产，减少3%的现场工作人员。
 企业精益战略规划布局：辅导某建材企业实施战略布局及升级，三年从3000万干到1亿，并实现企业产值的数倍成长等！
韩老师从事精益工作近20年时间，有着丰富精益管理理论知识和改善方面的实际经验，擅长帮助企业导入精益理念、文化，搭建精益管理系统，并结合智能工厂的自动化规划，服务于企业，也提出了“精益+智能化”理念，并在精益项目中得以运用，助力企业未来发展。
韩老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过“精益+智能化”价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【培训课题】
TPS概论，5S及目视化、SOP标准作业、layout规划，TQM、QRQC、TPM管理、TWI、QANET、班组管理7大任务、精益物流管理、SPTT、供应商管理、TBP工作指导方法、QCC创意工夫建设和推行、One Piece Flow生产线布局、FMEA、MSA、SPC、PPAP、APQP等
【主讲课程】

《企业高效可持续发展之精益生产管理概论》
《精益企业设备全面生产维护（TPM）实战训练》

《精益两大法宝之一5S管理与目视化运用》
《精益两大法宝之一品管圈活动QCC》
《丰田问题解解决八步法之TBP》《丰田质量基因密码之自工序完结》

《精益TQM全面质量管理实战训练》

《QRQC快速反应质量控制落地训练
 

• PMC生产计划与物料控制

   

  课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..

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  人气：674  

  

• 工厂成本控制与价值流管理

   

  【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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  人气：775  

  

• 生产物流管理与成本控制

   

  导语：企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来； 采购、销售、生产等部门各自为战，不..

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  人气：1777  

  

• 电子商务物流管理

   

  第一章：电子商务物流的基本概念1 物流与电商物流2. 电子商务物流的需求3.电子商务物流的特征第二章：电子商务物流的特殊性1. 一次网购的旅程2.电子商务中的四流合一3.电子商务对物流的需求4.物流的客户体验5.不同的物流类型第三章：著名电子商务公司的物流1. 亚马逊物流介绍2. 如风达物流3...

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  人气：2306  

  

• 生产计划与物料管理（PMC）

   

  一、生产概论1、生产的本质2、销售与生产运作流程图3、产销协调方式4、日常产销工作链接流程图二、生产计划的编制1、生产计划的内涵2、生产计划的任务3、生产计划的用途4、生产计划的种类5、生产计划的内容6、生产计划应满足的条件7、生产计划的标准三、途程计划的编制1、途程计划的内容2、途程计..

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  人气：1893  

  

• 仓储及物流管理

   

  课程背景1、了解仓库管理在企业管理中的重要作用2、学习先进的物流及仓库管理系统3、掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产4、掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.5、学习仓库管理、物流管理、PMC、库存管理、生产管理、精益生产课程大纲一、JIT生产计划与在制品控制1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 ..

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  人气：4987