让目标落地 ——管理者目标管理能力提升课程

【培训对象】


【培训收益】
掌握新时期下目标管理的特点 掌握目标分解的基本工具 掌握协同计划表的应用 掌握过程管理的方法 掌握员工行为评价与塑造的技巧 掌握工作改进的方法与流程

第一单元：时代挑战与敏捷领导力认知
来自VUCA（乌卡）时代的挑战
敏捷领导力的本质
从龙舟到皮划艇
自组织的核心特点
新时代下的目标管理系统
目标分解
计划制定
过程管理
行为评价
绩效改进
第二单元：目标分解
新时期下目标落地的两大关键：
员工推动目标
价值驱动绩效
目标分解
落地工具：OGSMA
案例研讨：某企业运用OGSMA分解工作目标
实操演练：运用OGSMA工具分解目标到行动
第三单元：计划制定
计划VS变化
计划中的核心五要素
计划管理工具
管理工具：一页纸计划管理表
案例研讨：某企业的一页纸计划管理表
实操演练：设计某项具体工作的计划管理表
第四单元：过程管理
过程管理的两大任务
服务是过程管理的基础
调控是过程管理的核心
管理者服务的四大方式
管理者调控的六个方面
第五单元：行为评价
管理者对员工行为的三种反应
用行动塑造员工行为
员工行为塑造的四种形式
运用好日常工作中的工作教导
日常反馈的基本技巧
实操演练：对员工的行为更行反馈
第六单元：绩效改进
为什么总会出现吃一堑不长一智？
绩效改进的流程
绩效改进的五从管理
案例研讨：某企业的组织绩效改进法
绩效改进的注意事项
结果知识化
知识行为化
行为标准化
标准通俗化
第七单元：课程回顾与答疑 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等

• 区域经理管理职能提升课程

   

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