课程编号:50054
课程价格:¥16000/天
课程时长:2 天
课程人气:376
行业类别:行业通用
专业类别:企业管理
授课讲师:高飞
一、 策划专题宣传活动的主要依据是什么? 1.上级精神 2.本单位实际 3.员工教育需求
二、集团太大如何策划 1.“合规从我做起”讲演会案例讲解 2. 基层预热、中心引爆的专题策划 3. 更适合的年龄层次偏低的企业
三、企业文化较为传统如何策划 1.“最美建行人”故事会案例分析 2. 逐级推进、营造氛围的专题策划 3.用员工故事让主题教育落地
四、基层不容易发动怎么策划 1.“文化大家谈”案例分析 2.主题牵引、单点闪亮的专题策划 3.用员工的闪光点去激励和点亮更多员工
五、优秀典型太多怎么策划 1.**公司特别主题党日活动案例分析 2.典型引路,制造高光点的专题策划 3.让传统策划绽放新的光彩
高飞 老师 ——国企党政培训专家 曾任 中国建设银行云南省分行 党委宣传部经理 曾任 中国建设银行云南省分行 网点负责人 (昆明东站分理处主任、昆明金星支行行长、昆明青年路支行行长) 现任 国家某开发集团讲师(党政方向) MT模型思维学院认证讲师(国内唯一精深研究思维模型机构) 《情境高尔夫-向下管理》授权督导师 云培联副秘书长
【个人简介】 高飞老师曾长期就职于国有四大商业银行之一的建设银行,在省分行工作期间主要负责企业思政活动策划和落地,以及思政教育和党务管理工作,对思政课程有深入研究和实践。 高飞老师曾策划和落实最具影响力“员工故事会”展演、“合规从我做起”讲演大赛、“文化大家谈”等思政活动数十场,在行业内获得高度评价,个人曾荣获全国金融团工委优秀团干部、迪庆州乡村振兴先进个人等荣誉。 高飞老师在国有银行担任11年内训师,为网点负责人、基层员工和新入行员工进行思政内容培训,年培训量超过80场,累计培训人次超过万人,课程好评率在95%以上。 高飞老师调任国家某开发集团担任讲师后,主要负责思政创新课程的研发和落地,为集团下属企业开展思政课程、时政解读课程培训超过100场,课堂反馈为优秀的比率达到98%以上,极受学员欢迎。 高飞老师是建构主义教学理念的践行者,以解决问题为目标,热爱运用行动学习和创新互动方式组织课程,把有趣有料作为授课的重要标准,让思政课程对企业有用,让思政内容受学员欢迎!
网点营销活动策划与组织实施
第一部分 知识篇——银行外拓营销活动新视野 一、商业银行为什么要开展营销活动1、同业竞争加剧2、银行零售业务发展的三个阶段3、零售业务经营理念4、零售业务产能之钻5、产能增量的四个来源二、银行营销活动基本认知1、营销活动的目标2、营销活动的阵地3、何谓“五进六优”..
¥ 元/ 天
人气:1287
加快国有企业数字化转型
课程背景:国务院国资委正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,明确要求国有企业面对数字经济时代的到来,国有企业要准确识变、科学应变、主动求变,加快改造提升传统动能、培育发展新动能。今年“两会”上我国做出了进一步加快推进5G应用的决定。用5G+物联网+人工智能等现代信息技术加快和实体经济深度融合,推进我国经济转型..
¥47,700 元/ 天
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社区银行营销模式创新与活动策划 ——从片区到社群
第一讲:银行业发生了什么?一、老年客户、低端客户占据了网点柜面?1. 老年顾客占比高,对银行的影响2. 如何低成本分流老年顾客,案例分析案例分析:如何形成精准的客户分布图二、顾客办业务问有没有赠品已经成为常态1. 为何各家银行在积分换礼?2. 为何大多数银行都在送米面油……3. 顾客礼品的三大忌..
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开门红营销模式创新与活动策划 ——超越社区开创社群
第一讲:传统银行开门红营销三大挑战挑战一、顾客办业务索要赠品已经成为常态1. 为何各家银行在积分换礼?2. 积分换礼带来的营销问题分析3. 传统礼品在跟竞争对手比成本4. 成本越来越高,满意度越来越低应对策略1:1)从比价格到比价值2)从比功能属性到比客户情怀3)从金融属性到非金融属性挑战二、老年客户、低端客户占据..
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房地产广告与营销活动策划与实施
一、 房地产策划概述 1、 房地产策划作用与意义 2、 房地产策划组成部分 3、 不同房地产项目策划差异 4、 房地产策划的核心理念二、 房地产广告策划与实施 1、 房地产项目核心竞争力的提炼与策划 2、 目标客户群体定位与需求提炼 3、 房地产广告主题策划 4、 广告文案策划 5、 各类平面广告策划 6、 楼书策..
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门店业绩突破利器-促销活动策划与实施—门店店面促销策划实施
培训形式: 讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用。 *培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。课程大纲: 第一章 金牌导购的金牌特质 一、普通导购“病”态表现 1、不种因缘,不打基础 2、倚重价格,低价安心 3、急于成交,没有耐心 4、随心所欲,不求改变 5、懒惰致命,总有借口 ..
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