赢在大卖场

【培训对象】
本课程针对运作商超渠道的供应商业务团队：包括运作KA渠道的品牌企业及其经销商的业务团队，销售经理、销售主管、业务代表等；适用于企业的经销商大会、业务人员总结会、区域巡回培训等场合以及定向招生的公开课

【培训收益】
1、掌握终端业绩提升的一个核心思想：对的事情坚持做； 2、帮助业务团队构建商超门店管理的系统思维；从门店选择、产品结构、位置、陈列、价格管控、库存、生动化、促销、导购、客情等十个方面，对每个方面进行实战化讲解，并结合门店管理中会遇到的问题，为您的日常管理工作提供了具有实战指导意义的参考； 3、增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技能；学习针对商超渠道运营的沟通能力及谈判技巧，提升业务团队的运作能力

第一部分 锻造强势商超门店——单店销量提升
研讨：如何避免新入场的门店下架、锁码、清场？
一、 门店选择确定
1、要么不进，要么做好
2、七步选定KA门店
案例：某休闲食品企业门店选择工具与方法；
3、选择有生意潜力的门店
案例：宝洁&蓝月亮；
二、 产品结构设计
1、终端产品组合制胜
研讨：如何优化KA门店SKU组合？
2、明确你的分销标准
3、终端分销标准的跟进
工具：终端店内的分销状况要周期检查并策略调整
三、 争取有利位置
1、零售商在经营“平效”
2、占位——你买的是“站票”吗？
3、位置：货区、水平、垂直……
研讨：你想要的位置在哪里？
研讨：如何争取好的位置？
四、 做好产品出样陈列
1、陈列要解决的问题
研讨：陈列中常犯的错误
2、产品陈列18大法则
3、陈列的5点策略认知
工具：产品货架配置表
五、 价格严格管控
1、价格——高也不是，低也不是
2、产品动销的非价格因素
研讨：超市猛于虎，砸价怎应付？
六、 库存保障合理
1、库存——高也不是，低也不是
2、终端库存管理涉及的问题
3、如何改进KA卖场的配送
工具：1.5倍安全库存的应用及限制
七、 助销促进生意氛围
1、利于市场建设的各种道具的运用，实现终端拦截的重要武器
2、常见物料种类及运用方法
案例：可口可乐的生动化要求
八、 导购实现终端拦截
1、导购管理的现状：人多、职位低、代沟、流动性高……
2、高效的终端人员培训方法
3、非物质激励导购的10大方法
案例：因导购行为而遭罚款
九、 灵活运用促销手段
1、解析卖场促销方法
2、设计促销方案的关键要素
3、促销方案的高效执行
研讨：促销方案不能落地的原因
4、促销效果评估的多维方法
十、 终端表现维护实操——固定巡访
1、门店基础信息建档与规划
2、门店巡访安排——七定
3、固定巡访执行
4、巡访过程管控
案例：某企业“固定巡访”实操

第二部分 现代商超销售沟通与谈判
一、如何建立平等的合作平台
1、采购——你为什么这样强势？
2、沟通是一种态度，而非技巧
3、如何与卖场做好客情？
二、商超谈判的关键要素
1、策略——明确谈判目标与策略
2、准备——谈判不是靠口才，而是靠准备
3、需求——了解客户的角色与需求
4、过程——把握谈判的开场、过程与收场
5、跟进——谈判结果的评估、落实与跟进
三、如何在贸易条款谈判中取得优势地位
1、价格条款谈判策略 2、返利条款谈判策略
3、费用条款谈判策略 4、促销条款谈判策略
5、后勤条款谈判策略 6、付款条款谈判策略
四、销售谈判实战技巧
1、建立谈判优势——取得谈判的优势关键是你能否改变双方心理优势的对比
2、交换——谈判是共同获利、各取所需，所以“交换”是谈判最基本活动
3、虚拟上级——利用“授权”的因素，有时候为我们可以虚拟一个“上级”
4、让步——让步谈判成功的必然因素，但如何让步的更有策略呢？
5、打破疆局——疆局是双方共输的结果，但也不乏是新的契机
6、沉默/拖延——利用“时间”，打心理战
7、解决分歧——解决分歧五法
8、角色扮演——红脸与黑脸的智谋
9、配套——一条一条的谈，还是当做整体谈？……
五、步步为赢——KA商谈过程控制
（一）、开始阶段——风起云涌
第一招：以逸待劳——以良好的心态、足够的耐心去迎接谈判对手
（二）、防守阶段——处乱不惊
第二招：假痴不癫——以刨根问底的态度、迟钝的反映来消磨对方士气
第三招：叶底藏花——不断的掩藏我方意图，把握对谈判空间的控制……
（三）、进攻阶段——得寸进尺
第九招：无中生有——学会指责，提要求，即使这些是不存在的、是无理的！
第十招：抛砖引玉——引发对方思考并借以探寻对方所思所想与谈判底线……
（四）、缰持阶段——纹丝不动
第十三招：借尸还魂——假借上级或其他部门的行为与意思来达到目的……
（五）、破局阶段——柳岸花明
第十五招：适可而止——适时的中止谈判，重新调整谈判目标与谈判方法……
（六）、结束阶段——功德圆满
第十七招：抱圆守正——谈判结束前，不能放松警惕，要保持谈判结果到最后……
注：更多内容可参考王同老师著作《赢在大卖场：商超渠道开发与管理》（广东经济出版社）
附：本课程服务过的客户，以及王同老师培训现场相片
 

王同，销售渠道与终端零售职业讲师，营销管理资深顾问；中国总裁培训网金牌讲师、新加坡STADA认证高级培训师；上海交大、浙大等高校特约讲师。理论与实战兼修：中国人民大学02届MBA，曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训15年。王同老师一直活跃在培训领域，已服务过伊利、恒安、美的、九阳、欧莱雅、劲霸、惠达等数百家的企业内训。著有《掘金母婴店》《顶尖导购的翻倍成交术》《新品卖翻天》《赢在大卖场》等畅销书籍。经销商大会主讲老师、课程订制能力强、能控大场、轮训项目主讲老师、数百家内训客户以及众多回训客户的见证。

 

四项优势：

受过系统的营销理论教育：中国人民大学02届Full-time MBA；

拥有丰富的实战经验：曾服务华润雪花啤酒6年，深谙企业运作；咨询与培训经历9年，接触过很多企业；

拥有丰富的培训经验：职业讲师，为上海交通大学、清华大学等高校特约讲师；已为数百家企业提供过内训服务；

注重营销理论积累与研究：注重训前调研、与企业学员一起成长；著有《赢在大卖场》《新品卖翻天》《顶尖导购的翻倍成交术》等畅销书籍；曾在《销售与市场》等多家著名杂志发表论文上百篇；

 

六点展示：

课程订制能力、能控大场、经销商大会主讲老师、轮训项目主讲老师、数百家内训客户以及众多回训客户的见证

 

主讲课程：

 

一、经销商管理类

1．《策略性经销商开发》

2．《高效经销商拜访，落实日常管理》 

3．《经销商联合生意计划（JBP）》

4．《从压货到动销：驱动渠道销售的生意策略》

5．《创造、超越、共赢》（经销商大会课程，包括“分销型客户版本”和“零售型客户版本”）

 

二、销售渠道类

6．《赢在大卖场：供应商商超渠道运作精要》

7．《流通渠道深度分销运作精要》

8．《如何争取母婴渠道的主推》

 

三、门店管理类

9．《店铺掘金，立足门店要业绩》

10．《实体店引流及店外业务渠道延伸》

11．《成就顾问式巡店督导》

12．《金牌店长管理能力强化训练》

 

四、营销管理类

13．《打造有战斗力的高绩效团队》

14．《销售团队执行力提升》

15．《生意回顾与生意目标计划》

 

五、营销专题类

16．《区域业绩提升及样板市场打造》

17．《玩转促销：消费者促销活动策划与执行》

18．《母婴会员精准营销》

19．《新产品赢销战》 

 

六、销售技巧类

20．《顶尖导购强化训练》

21．《销售沟通与谈判技能强化》

22．《赢取大订单：面对面顾问式销售七步法》

 

注：课程以专业定位。适用于快消品、孕婴童、日化、家电、家具、零售、建材、鞋服、工业品等行业的，经销商老板、企业各级业务团队、门店店主店长、导购的销售管理和销售技巧类课程。

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