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赢在中层之中梁抵柱

课程编号:12129

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:3373

行业类别:行业通用     

专业类别:中层管理 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层领导

【培训收益】
从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等9力;从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造中层的能力,至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具

前言:中层强则企业强
新中层9力与新中层八荣八耻;
 

第一章 从优秀到卓越:新中层9重修炼
重视贡献:我能贡献什么?
注重执行:用结果来说话;
拥抱责任:责任胜于能力;’
知行合一:说到更要做到;
绝对到位:到位力度=发展速度
现地现物:有问题现场解决;
团队智慧:退、让、舍、给;
有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;
思维创新:只有站得高,才能看得远。
 

第二章 从管理到领导:新中层管理与角色认知
中层角色认知:
思考:你对管理是如何定义与理解的?
错位:①群众领主;②民意代表;③一方诸侯;④劳动模范;⑤生产标兵;⑥自然一卒;⑦传声筒;⑧本位主义
准则:①作为下属:经营者替身;
②作为上级:团队领导;
③作为同事:内部客户;
中层管理认知:
问题:糟糕管理者的八大罪状;
准则:①中层从业务到管理的7大变化;
②中层管理者到底该些干什么?
③中层从管理到领导转变的核心点;
④管理者与领导者的5个区别。
 

第三章 从时间到精力:如何高效率地工作?
时间管理:
思考:为什么有的管理者总是“忙”、“没有时间”?
准则:快、当下、做重要不紧急;
操作:以结果为导向的5个时间管理策略;
工具:四象限法、6点工作制;
案例:讨论、交流。
精力管理:
思考:为什么有的人一直在忙,却成果不佳?
准则:①精力,而非仅时间;
②全方位投入;
③精力蓄水池;
操作:①劳逸结合,养精蓄锐——睡眠、小憩;
②添柴加火,保持体能——甜品、咖啡;
③享受天伦,人际交往——家庭、朋友。
 

第四章 从有效沟通到团队合力:说对办对事
有效沟通
探讨:为什么好心办坏事?为什么说管理即沟通?;
准则: 5个因素与5大思维;
策略:①提高影响力3种形式;
②建立亲和力7种契合;
③有效沟通的3个步骤;
④积极倾听的10个细节;
⑤和与上下级沟通的注意事项;
互动:案例讨论、情境演练。
化冲突为双赢
思考:如何看待冲突?
准则:竞赛还是共赢?
操作:竞争、回避、妥协、迁就、合作;
情境:①对上级的工作有不同的意见,你怎么办?
②上级对你的报告有反对意见,你怎么办?
③下级越级向你进行工作汇报,你怎么办?
④你的部属的产生了过失行为,你怎么办?
⑤上司调派了自己的部属工作,你怎么办?
⑥面对有能力但不听话的部属,你怎么办?
 

第五章 从承上启下到保障执行
目标制定:让目标驱动执行
理念:明确就是力量—正确的目标是创造奇迹的动力;
原则:三个共同、SMART原则;
情境:4个Do's和4个Don'ts ;
操作:4个基本方法。
锁定责任:让指标落实到人
陷阱:①下属的请示,②人多力量大;
思考:①责任是否锁定?
②责任会不会跳来跳去?
理念:①拥抱责任,②锁定责任;
工具:①猴子管理法,②僵化制,③首问制,④复命制。
工作管控:让检查保证执行;
理念:人们不做你希望的,只做你检查的;
操作:两会制度、5定原则、7大注意事项;
工具:热炉定律。
结果考核:让考核激发执行
理念:凡是你重视的,必须考核强化;
原则:1个基本点、3个核心原则、2大终极效果。
工具:平衡计分卡、KPI关键指标。
 

第六章 从督导到让员工自动自发:新中层的领导力
战略原点:靠什么凝聚人心?
秘密武器:靠什么获得权力?
行为准则:靠什么赢得信任?
选对人才:不要“铁棒磨成针”
现象:人才浪费>人才缺失;
案例:外企“掠夺”人才的7种方式;
理念:6条人才法则与3个用人心态;
操作:慧眼识鹰-选人48字真经; 制造人才:人才复制四步曲。
果断授权:不要“忙-盲-茫”
思考:领导为什么总是很忙、很累,下属却很闲?
自检:你会授权吗?你为什么不授权?
原则:明确授权的范围;
操作:有效授权的7个步骤。
教导下属:不要替下属“养猴子”
思考:为什么三国中蜀国最终走向灭亡?
为什么中国人富不过三代?
理念:培养教导式的领导者;
原则:别让猴子跳回你的背上;
操作:三忌、三问、七步
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