VDA 6.3过程审核与VDA6.5产品审核课程

【培训对象】
管理者代表、部门经理、主管、工程师、体系推行专员、企业的内审员或预备人员。

【培训收益】
了解VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧；将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供应商的监控。

1、过程审核概述
VDA 6.X审核种类的比较
过程审核的定义、目的
过程要素同与产品生命周期之间的相互关联
审核员资格要求
2、过程审核流程
审核流程
审核方案（Programme）
审核准备
审核实施
审核评价
结果展示
结论与关闭
练习
过程审核员的提问方式和技巧
过程导向式的审核：风险的识别
案例：风险分析
练习
过程导向审核的基本框架
3、潜力分析
潜力分析（P1）目的和目标
前提条件
准备工作
潜力分析的流程
潜力分析（P1）问卷表
潜力分析结果的评价
对供应商的分级（classification）
潜力分析改进计划
4、审核问卷表详解
问卷表概况
问卷表的结构
P2：项目管理
P3：生产和过程开发的策划
P4：生产和过程开发的实施
P5：供应商管理
P6：过程分析和生产
P7：客户支持，客户满意及服务
5、有形产品过程审核的评价
如何对每个问题评分
评分指南
P6子要素的评价及其基准
过程导向审核的基本框架
总体评价与评级
降级（downgrades）规则
6、产品审核培训大纲
一、引言
产品审核的目的和应用范围
VDA6.5中新旧版的差别
二、产品审核与其他审核方式及检验的区别
三、关于产品审核的程序
产品审核的流程
产品审核的规定
产品审核的监控和评估
产品审核的资源
四、审核规划
检验特性与清单
检验方法/工具与抽样检验
零件取样与标识
零件运输/包装
五、怎样实施产品审核
六、制定报告
偏差分级与情况说明
七、紧急措施/纠正措施

六、本课程代表客户：
蒂森克虏伯（德资，车身拼焊） 阿诺德磁材（美资，磁性材料/精密组装）
本田金属（日资，发动机零件） 东风本田（日资，汽车发动机）
马瑞利（意大利，车灯/发动机零件） 越峰电子（台资，磁铁芯）
南车时代新材（国企，弹性元件/绝缘材料） 光台电子（台资，LED）
杰群电子（台资，IC封装） 爱普科斯（德资，电容器/铁氧体磁芯）
嘉实多（德资，润滑油） 

一、主要背景经历：
湘潭大学 化学工程系 工学学士（1990~1994年）
富士康集团技术工程师、品保主管/经理
六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)
英国BSI、德国TUV SUD、法国BV 特聘讲师
深圳甲上咨询有限公司 咨询总监
3A管理咨询有限公司 高级咨询师
二、学术著作：
IATF 16949：2016要求及审核技巧培训课程 AFNOR 2016年11月
IRIS Rev.02 Internal Auditor Training Course AFNOR 2012年09月
Six Sigma Black Belt Training AFNOR 2012年11月
QS-9000 Lead Auditor Training Course OMNEX 1999年12月
ISO 9001 Lead Auditor Training Course BSI 1999年05月
三、个人简介：
王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的创新研发与质量管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。为约五百家企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车制造及零配件、轨道车辆及零配件、有色冶炼及其加工、信息电子等产业。
王老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
王老师秉持“管理就是简化工作”的咨询和培训理念，与学员分享12年的咨询和培训经验。这些经验来自国有、外资和民企等多个运营领域，如：
云南某有色国有企业精细化运营项目。负责组建业务流程优化小组深入了解企业的盈利模式和管理体系，对其运营流程的进行优化设计；根据企业战略目标，策划各分公司的精细化管理体系（责任系统、标准系统、信息系统、看板系统、绩效系统）；对标国际国内有色行业的运营指标（如：能耗、技术经济指标等），协助找出改进机会及提出解决方案（如：创新课题的提出及实施），在为期两年的咨询期间，协助指导客户完成数千个工作流程的优化，指导各部门完成数百个精细化运营改进项目。
甘肃某火力发电企业流程优化及设备运营管理咨询项目。负责对其运营流程的进行优化设计及部门KPI考核体系的设计；协助项目小组建立、实施及评价设备运营管理体系。2006年该客户获得中国电力行业标杆企业称号，截止2012年底，累积约有700家企业10000人次参观该电厂。
上海某德资汽车零部件企业运营流程优化咨询项目。负责梳理明确各部门及各岗位的职责和权限，尤其是岗位之间、部门之间的接口关系；梳理及优化运营流程。
安徽某德资矿业企业现场改进咨询项目。指导该企业的矿山、制造现场、仓库物流及实验室的工作流程梳理；5S推行实施方案策划、实施指导及改进对策的提出。
四、授课风格：
王老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自王老师咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。
王老师培训三大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 源自实践的案例分析，启发学员思考和理解课程内容；
应用式研讨 — 将客户的产品和流程融入课程研讨中，帮助学员快速应用所学知识。
五、品牌课程：
研发管理系列 质量管理系列
1、《新产品开发项目管理》
2、《AIAG-VDA设计失效模式与后果分析DFMEA》
3、《AIAG-VDA过程失效模式与后果分析PFMEA》
4、《AIAI-VDA失效模式与后果分析（FMEA）》
5、《新产品导入流程NPI》 1、《汽车行业五大核心工具》
2、《供应商质量管理SQM》
3、《有效解决问题的方法（8D）》
4、《VDA6.3过程审核/6.5产品审核》
6、《IATF16949内审员培训方案（2016）》
 

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