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店长/储备店长/店面老板
【培训收益】
第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？
---店长的定位与角色认知
1. 店长的定位与角色认知、以及店长的工作职责
2. 店长的工作重点内容：店长管理管什么？人、财、物、技、时、讯
3. 店长应具备的五种能力.谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力
4. 店长要掌握的八种知识：客户心理、店面管理、团队管理、 、计划制定等
5. 店长需要关心的十件事情：运营目标、销售业绩、 、店面管理、客户管理等
6. 店长应具备的工作态度：店长心态、 、务实心态、空杯心态、老板心态
小组讨论：一位优秀的店长应该具备哪些素质？
第二部分：店面经营-业绩倍增的客流量管理
1. 店面业绩倍增的市场开发，横向扩张建立市场根据地
2. 打好目标客户市场攻尖战的五大原则
3. 纵向挖掘老客户再消费的三大方法
4. 店面客流量经营管理三大指标：1.位置 2.营销与宣传 3.成交
5. 为什么没有人？人在哪里出现？如何做好终端销售？
6. 如何快速提高进店率，外部吸引客流量的方法，
7. 店门口如何做品牌宣传广告，内部创造氛围留住目标客户的分析
小组讨论：如何让淡季不淡，如何同竞争对手竞争？
第三部分：打开知名度-店面区域的品牌打造
1. 店面区域品牌打造的五度空间：1.知名度 2.满意度 3.认可度 4.忠诚度 5.信赖度
2. 店面区域品牌策划的四率：1.暴光率 2.转化率 3.成交率 4.转介绍率
3. 店面区域品牌的打造策略：吸引-诱惑-转化-成交的运用
4. 老大和老二打架老三死了，跟第一名发生关系，傍大款该怎么傍
5. 营销策划广告的核心：有创意+接地气
6. 润物细无声的植入目标客户认同的符号
小组讨论：如何搞好促销，如何保证促而有销？
第四部分：营销管理--拿业绩说话的店面营销
1. 为什么店面客流量不大？客户在哪里？为什么没有人进店？
2. 为什么客户进店留不住？留住了又不能快速成交？
3. 为什么店面总是搞活动赚吆喝，搞了没效果，有效果没利润，不搞没人气，该怎么办？
4. 树立心理第一印象，运用赞美的力量，接受、认同和赞美
5. 化反对问题为卖点，以退为进，具体反对问题处理
6. 察看客户眼神找到客户喜欢的产品，探寻客户心理需求让销售事半功倍
7. 塑造客户心理期望产品价值，让成交马到成功
8. 试水温，看顾客心理，预留让步空间，把握客户谈判心理快速谈判成交
视频学习：与某客户谈判成交的过程给你带来了几个感悟
第五部分：训练店面精“鹰”——店面团队的辅导与教练
1. 授人以渔“会教”帮助雏鹰做好职业生涯规划，让销售“精鹰”学会自由飞翔
2. 与鹰同在“会帮”帮助雏鹰建立正确的销售意识，没有好坏只有成败市场不相信眼泪
3. 逼鹰飞翔“会练”锻造现有销售团队，销售“精鹰”辞退，调动时应注意的问题
4. 有效控制“会管”给“鹰”多大的销售权力？授权的流程及原则？大单该怎样处理？
5. 讲清规则，讲清成果，讲清后果，前有标兵，后有追兵
小组讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你想要谁？你要孙悟空？你想要大闹天宫的孙悟空还是戴上紧箍咒的孙悟空？
第六部分：管出高绩效——从管理到领导的转变
1. 讨论：店长管什么？管人心？管人心的什么？
2. 缺乏弹性的制度会把活人管死，太灵活的制度又管不到位！
3. 案例：店面团队管理是一项系统工程，团队管理的激励机制该怎么调整?
4. 怎样管出绩效—用参与感价值化推动团队向前发展
5. 激发主人翁意识—如何让店面团队成员参与决策
6. 店长的弹性领导，领导力来源于影响力
案例分析：店长管什么--监控制度不是用来管人的，而是用来吓人的
第七部分：赢在服务——金牌店长客户服务管理
1. 客户服务的概念、原则、本质、体系，通过表情分析不同性格的客户心理
2. 客户的抱怨分析、投诉处理的原则程序，以及基本方法与技巧
3. 塑造品牌价值，掌握客户消费心理与消费行为的技巧
4. 会沟通有方法的4个目的和1个核心，学会倾听的3个层面12个技巧
5. 有效沟通的听说看问4种状态的应用，说对话贵精要的黄金定律与白金定律
6. 常见客户投诉的案例分析：
质量问题、服务满意度、高期望值、耽搁了时间、未受到尊重、安全感
7. 卓越客户满意服务：客户满意与否的主要表现、如何提高客户满意度、把握好服务过程
案例讨论：顾客不总是对的，顾客错了怎么办？
第八部分：客情关系--店面服务的客户关系管理
1. 什么是客户关系（CRM），客户关系的定义，对客户关系管理的正确认识
2. 从满意到忠诚---客户关系管理，没有满意就没有真正的忠诚
3. 如何有效处长客户生命周期，客户满意的五个层次
4. 服务的策略和技巧，满足客户的期望值
5. 规范服务标准，强化服务理念
良好的语音、准确的语感、节奏的安排、适当的肢体语言
语言清晰度、专业度、亲和力
来有迎声，问有答声，走有送声
用心服务.尊重对方.换位思考
对事实或感受做正面反应，不要有抵触情绪
分组讨论：如何管理并延长不同生命周期的客情关系
中国本土营销、管理专家
国家认证高级企业培训师、培训规划师
河南/山东等国内多家企业培训总顾问/企划总顾问
河南中小企业局讲师团成员
全国多家培训机构签约培训师、咨询师
具有丰富的企业经营管理经验、卓著的工作业绩和扎实的理论功底；在营销与管理、执行力及职业化素养等领域有深入的研究和丰富的经验，为哈药集团、昌河汽车等组织提供培训或咨询服务
曾任国内某知名企业销售总经理，河南赛普科技有限公司合伙人，中国本土营销、管理专家，具有丰富的企业经营管理经验、卓著的工作业绩和扎实的理论功底。
在营销与管理、执行力等领域有深入的研究和丰富的经验，为哈药集团、昌河汽车等组织提供培训或咨询服务。
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第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..
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课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..
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【课程背景】满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市，还是类似周黑鸭这类的品牌连锁，连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实但是“风雨的街头，招牌到底能够挂多久”，为什么有的门店人头涌涌，有的门..
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