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【培训收益】
第一单元: 毛泽东管理哲学思想的运用
一、毛泽东思想与马克思主义哲学
1、马克思主义基本原理是科学真理
2、集儒、法、道、兵诸家管理思想之大成
3、治党、治国、治军的成功理论与实践
4、毛泽东思想继承发扬了马克思主义哲学理论
二、毛泽东哲学思想在现代管理中的启示
1、信仰的力量和精神动力——如何让企业文化落地？
2、哲学思想和战略战术——如何让企业立于不败之地？
3、毛泽东的组织管理思想——组织行为学对企业管理的促进
4、毛泽东的领导艺术——如何提升各级领导的带团队能力？
第二单元：学习运用毛泽东思想，提高领导艺术
一、领悟毛泽东思想的灵魂
1、毛泽东思想三个活的灵魂
2、毛泽东思想活的灵魂——实事求是
3、毛泽东思想活的灵魂——群众路线
4、毛泽东思想活的灵魂——独立自主
二、领悟毛泽东思想的用人之道
1、学毛泽东思想的精髓——一切从实际出发
2、学毛泽东用人之道——优化人力资源
3、学毛泽东用人艺术——重视企业人才培养
4、新时期的用人标准——四个要素和四个特质
三、把毛泽东思想运用到企业管理上
1、培养和提升员工的责任意识
2、有责才能有位，有责才能有为
3、责任意识从小处入手
4、提升组织能力和领导艺术的“六个三”
北京大学EMBA
国家注册培训师
中国职业经理人考核评定委员会评委委员
石家庄助力营销管理顾问有限公司首席培训师
盛世影响力EAP企业网络学院特聘讲师
北京德狐管理顾问有限公司特聘讲师
全国数十家培训机构特聘讲师
多所高校的EMBA班特约讲师
致力于训练和打造最适合国内企业的“中高层创新思维与领导力、中层操盘秘笈、团队建设与员工塑造、职业心态与素质提升、客户服务技巧与商务礼仪、打造责任团队、班组管理技能提升、80后管理新思路，以及人力资源专业培训”等实用课程。
军队经历和多年国企及民营企业中高层管理经验，长期从事医药、电子、化工、房地产及商贸一线企管，积累了丰富的管理经验。现专职从事企业管理研究、运营咨询和系统培训工作，为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行职业素养与管理技能提升培训。立足企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的培训体系及内容，对企业文化、员工管理、学习型组织建立以及执行力、职业发展要素等，有深入研究和丰富的实操经验。
主持咨询及顾问项目类型：
企业发展战略与计划、中高层管理理念及用人之道、观念创新与现代领导力、打造高绩效团队、企业文化与团队、办公室文化构建、高效沟通与情绪管理、致胜职场法则、非人力资源经理的人力资源管理、员工责任素质提升、员工职业生涯规划、演讲口才与个人魅力、广告策划与时效运作模型、文员公务胜任实操、员工心理咨询与心态调整等。
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【课程说明】为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？究其原因，领导力缺失！～这是一个领导的时代，不能只是管理！领导——是带领团队共同奋斗的艺术；好干部&m..
人气：2372
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模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1. 对领导的认识错误是致命的；2. 领导是带领组织实现目标的过程；3. 领导是一个过程，不是一个动作；4. 领导是结果与过程的完美统一；5. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术1. 如何让部署明确事情的..
人气：1634
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课程背景：领导是一门精深的艺术，在企业经营实践中的您碰到的情境也许时时翻新：情境1、我很难知道下属在想什么，让我怎么来领导他们？情境2、我新接管了一个高效率运转的团队，而该团队的前任主管管理极为严格。我想坚持该团队的高效状态，但也希望开始创造人性化的工作环境。作为领导，此时我该怎么办？情境3、下属最近几个月的表现不断下降，对目标达..
人气：2069
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一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管理对策4、团队高产期的特征及管理对策5、团队衰退期的特征及管理对策三、 团队沟通策略与技..
人气：2228
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课程大纲一 赢得人心的领导艺术四大关键1.认识自己：鉴别内在素质、了解领导风格2.认识他人：认识个别差异、善用不同才华3.关注人性：洞察人性心理、满足内在动机4.因人而异：不同管理手法、善用天赋优势二 洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我测试-问卷测试性格2.性格分类-剖析性格维度3.对号入座-探索性格类型4.分..
人气：2299
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他的领导艺术可概括为“六大真经”。一是掌握思想方法。统一了思想才能统一行动。两论起家：《实践论》、《矛盾论》。二是统一认识方法。正确认识是正确决策的前提，不了解情况，却在那里担负领导工作，那是异常危险的。他有一套可操作性细则。三是重视用人方法。毛泽东与周恩来，与彭德怀、林彪、粟裕，与陈云、邓小平。领导者责任两件事。..
人气：2114
