公司治理与股权激励

【培训对象】
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

【培训收益】
 掌握公司治理框架体系、本质、与企业管理的区别、需要解决的5大问题及与股权激励的关系  掌握党委/党组在公司治理中的领导地位的内涵和要求  掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则  掌握高级管理人员和员工的激励约束机制  掌握不同类型的中长期激励机制  掌握股权激励10大模式  掌握股权激励方案设计及实施  掌握国有控股混改企业员工持股计划（选讲）  掌握国有科技型企业股权及分红激励（选讲）  掌握项目跟投机制（选讲）  掌握股权激励风险防范方法  通过大量案例讲解来加深学员的理解

 模块一 公司治理与股权激励的关系
 公司治理的定义
 公司治理框架体系
 公司治理的本质
 权利分配
 议事规则
 制衡机制
 公司治理与公司管理的区别
 公司治理必须解决的5大问题
 能否挑选有能力的经理人
 能否防止经理人的非正当牟利
 能否解决大股东侵害小股东利益问题
 能否防止股东和经理人的短期行为
 能否解决利益相关者利益保护问题
 公司治理与股权激励的关系
【案例分析】

模块二 公司治理运行机制
 党委/党组在公司治理中的法定地位
 股东会（股东大会）议事规则
 股东会（股东大会）职责
 股东会（股东大会）召集
 股东会（股东大会）提案
 股东会（股东大会）的通知
 股东会（股东大会）表决
 股东会（股东大会）决议
 董事会议事规则
 董事会的组成
 董事会的职责
 董事会的召集
 董事会议题审议
 董事会表决与决议
 监事会议事规则
 监事会的组成
 监事会的职权
 监事会主席的职权
 监事会会议的召开
 监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例

模块三 激励与约束机制
 高级管理人员的激励与约束机制
 高级管理人员的定义
 高级管理人员的权利和义务
 高级管理人员的职责和目标
 高级管理人员的激励机制
 高级管理人员的约束机制
 员工的激励与约束机制
 员工的激励机制
 员工的约束机制
 中长期激励机制
 一般企业股权激励计划
 国有控股上市公司股权激励计划
 国有控股混改企业员工持股计划
 科技型企业股权与分红激励计划
 超额利润分享计划
 虚拟股权激励计划
 跟投机制
【案例分析】北方华创/湖南航天/中国矿业/海鹰航空装备/北方重工/浙商资产管理

模块四 股权激励的10种主要模式
 股票期权模式
【案例分析】安泰科技（000969）
 限制性股票模式
【案例分析】中国联通（600050）
 业绩股票模式
【案例分析】福地科技（000828）
 虚拟股票模式
【案例分析】华为的员工持股计划
 武汉模式/ 延期支付模式
【案例分析】三木集团（000632）
 虚拟股票期权模式
【案例分析】上海贝岭（600171）
 股票增值权模式
【案例分析】富邦股份（300387）
 帐面价值增值权模式
【案例分析】北京九源网络
 员工持股计划模式
【案例分析】TCL集团
 管理层收购模式
【案例分析】粤美的

模块五 股权激励方案设计
 股权激励模式选择应考虑的因素
 股权激励模式的选择
 方案设计应遵循的5项原则
 股权激励方案设计（10D模型）
 如何确定目的
 如何确定对象
 如何确定模式
 如何确定数量
 如何确定价格
 如何确定时间
 如何确定载体
 如何确定来源
 如何确定条件
 如何确定机制
 股权激励计划的实施步骤
 股权激励计划的调整与完善
【案例分析】海欣食品/江苏国泰/招商银行

模块六 国有控股混改企业员工持股计划（选讲）
 试点条件
 激励对象
 资金来源
 股份来源
 入股价格
 持股比例
 股权结构
 持股方式
 股权流转
 方案的审批及备案
【案例分析】联通智网/广东粤海控股/辽宁省交规院

模块七 国有科技型企业股权及分红激励（选讲）
 激励主体
 激励方式
 实施条件
 激励对象
 资金来源
 股权来源
 持股方式
 股权流转
 股权出售方式
 股权奖励方式
 股权期权方式
 项目分红方式
 岗位分红方式
 激励方案的管理
【案例分析】龙源环保/南方电科院/武汉重机

模块八 项目跟投机制（选讲）
 组织形式
 参投范围
 持股比例
 持股形式
 退出机制
 收益分配
【案例分析】深创投/新时代健康产业集团

模块九 股权激励风险防范
 合同风险
 与投资人关系的处理
 员工辞职退出争议
 监事作为激励对象
 创始股东未履行出资义务
 税务风险
 资本运作风险
【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）终止限制性股票激励计划
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股权激励纠纷

经济学士、理学士、英国Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）
高级会计师、注册会计师，中共党员
星期七财经自媒体人、财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”企业重组第一人、股权激励10D模型创始人
主导多家公司在国内A股、美国和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训及咨询10年
10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问，1家国有资本投资平台顾问
清华大学、北京大学、人民大学、中央财大、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学等十多所大学EMBA班、总裁班资本课程特聘讲师

【工作经历】
1.1989年7月～1994年2月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处，会计师，科长；
2.1994年3月～2000年5月，中国石化（世界500强）湖北兴化股份有限公司（A股上市公司，证券代码600886），财务经理，财务总监，负责公司上市前的各项工作、上市后的维护，以及1998年的配股融资工作；
3.2000年6月～2006年5月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处处长，负责财务处的全面工作，其中2002-2005年，全程主导下属30多家国有企业的改革改制方案的设计和实施（2004年6月～2006年5月，中国石化集团公司外派英国Staffordshire大学攻读工商管理硕士学位）；
4.2006年6月～2010年2月，侨兴集团（中国500强）资本运作副总裁兼集团首席财务官CFO，负责侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集团投资并购业务和集团财务管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一体医疗科技集团财务总监，负责公司IPO上市、风投机构的引进、集团投资并购业务和集团财务管理工作；
6.2013年7月～至今，某资本管理公司创始人兼CEO，从事培训、咨询、顾问业务

【咨询服务】（代表项目）
1.2002-2005年中国石化荆门石油化工总厂30多家国有企业改制（当本人任荆门石油化工总厂财务处处长，全程主导改制方案的设计和实施）
2.湖北兴化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.侨兴移动（QXM）美国上市（已完成）
4.瑞金矿业（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一体医疗集团的股权融资（已完成，股权融资总额2.30亿元）
6.武汉红人实业集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.68亿元）
7.湖南全州医药集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.32亿元）
8.湖北广水华鑫冶金工业有限公司的“零税负”重组（已完成，增值税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本1.8亿元）
9.中山市誉胜智能科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资2000万元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平台股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资1000万元）
11.广东泰格威机器人科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）
12.大连非同印象顶层设计项目（正在实施，包括股权设计、股权激励、集团架构搭建、集团管控）
13.中山市誉胜智能科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）
14.深圳中科智慧消防安全AI平台A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）
16.广东泰格威机器人科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导，预计2021年科创板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括合伙人股权设计、核心员工股权激励、股权融资、上市辅导，预计2023年科创板上市）
18.武汉百汇农林机电有限公司合伙人股权设计与股权激励（已实施，包括合伙人股权设计、管理层及核心员工股权激励、终端/代理商股权激励）

【社会荣誉】
财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”并购重组第一人，《投资并购过程中的税收筹划（“零税负”）》被上市公司海王生物高管誉为最有价值的课程
《并购重组与案例分析》被上市公司粤电力高管誉为“最实战、拿来就可以用”的课程
股权激励10D模型创始人（2014年总结的股权激励10D模型现被资本界同行广为传授和运用）
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
广东省企业金融协会首席资本专家、广东省总会计师协会专家
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”

【培训亮点】
干货、案例丰富、讨论互动环节多

【培训课题】
风险与合规：《全面风险管理与内部控制》《国企央企合规管理操作实务与案例分析》
财务会计：《集团财务管控与案例分析》《决策者的财务管理》《全面预算管理与案例分析》《基于经营管理的财务分析与经营决策》《财务分析与企业估值》《成本控制及分析与成本决策》《企业成本管理及价值链成本管控与案例分析》《现金流及营运资金管理与案例分析》《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》《新会计准则讲解》《长期股权投资准则讲解》《合并财务报表准则讲解》《新收入准则讲解》《新租赁准则讲解》
 

• 公司治理、国企混改与资本运作

   

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  课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发挥4、关键人控制权过度5、投..

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