工作中的情商管理

【培训对象】
银行/金融机构，分行长，副行长，业务主办，营销经理，客户服务人员，柜员，人力资源管理人员等

【培训收益】
一：通过解释EI的含义及重要性介绍情商智慧
二：提供理解情商智慧的框架
三：识别自己的意识或情绪对绩效产生的影响
四：识别和理解他人的情绪并学会适应
五：管理他人的情绪并提升绩效
六：处理并正面影响激励他人
七：给你一个测试情智的机会
个人的收益：
一：提高自我意识，更加自信和专业
二：更有效地处理棘手的问题
三：发展个人的公信力和影响力
四：建立稳固的合作关系
组织的收益：
一：拥有更多高效的领导和管理者
二：拥有更多合作意识，自我激励的高效率团队
三：更少的抱怨和不满的员工
四：降低工作场所的压力

课程介绍：
外资银行和金融机构进入中国，中国本土银行和金融机构面临巨大竞争，加上中国金融业政策调控的严格，也银行和金融机构的管理，营销，风险监管，客户服务等都要求更高，对任职管理人员的任职能力（领导和情商等）也要求高，特别情商管理能力在日常管理中显得非常重要，EI情商管理透过全面管理自己的情商，为客户提供高水平服务，全面提高领导水平以及绩效。 

为什么情商比智商更重要？
“ Emotional Intelligence”这个术语最初出现在1998年Daniel Goleman的著作
“Working with Emotional Intelligence”中的组织全景中。为什么这个词能引起个人和机构的注意？

研究显示：
1.工作不断变化的性质：更扁平化的机构，更少的管理层，更大的责任
2.不断增加的复杂性：科技的影响和职业的更新
3.竞争的加剧：缩短的产品生命周期和要求更高的顾客
4.市场的全球化：现代企业需要全球化的思维和本土化的管理
5.变化的加速：如今变化是企业生命的不变特征
6.压力的增大：世界健康组织预测，抑郁症在今后的十年内会成为死亡的第二大原因
7.自我管理职业生涯的出现：不再有终身的职业
8.研究迹象表明：智商+情商=成功

为什么要费神去发展情商？
据英国和美国最近的调查：
对英国某大型超市连锁店管理人员的调查显示，那些情商高的人员感受到压力更小，
身体更健康，士气更足，表现更出色，生活质量也更好。（UMIST 2010）
一家跨国公司的合伙人接受情智测试，那些情智高的人稳获比别人多120万美元的利润
国家保险公司里情智低的职员的平均销售业绩是价值54000美元的保险单，而
情智高的职员的平均销售业绩达到114000美元
2/3与压力有关的问题是由滥用的， 不尽如人意的，范围狭小的或是定位不正确的
人际关系引起的
1997年，美国医疗联合会发现，缺少理解他人的能力的医生更容易被起诉
坚定的信念，理解他人的能力，快乐的心情，情感的自我意识及解决问题的技巧
比背景，性别和销售方法更能预示成功的销售业绩
对全世界500个企业的研究表明，那些情智最高的人在企业中能步步高升 
 
课程大纲：
步骤1 自我意识
作为经理我该是什么样子？调节你的感官，了解你的感觉，认识你的目标
步骤2 情绪控制
情感的动力图，减轻忧虑的技巧，在焦虑中生活，五步冻结法
步骤3 自我激励
自我激励的要素，肯定自己的话，有效的团队，视觉想象，营造情商环境
步骤4 关系控制
人际关系的定义，类型，我们为什么走到一起？
人际关系破裂的原因？建立有效人际关系的因素？建立有效人际关系的六个
步骤，与同事建立良好关系的建议
步骤5 情智培训
什么是情智培训？ 我该了解什么？做到什么？ 这包含哪些方面的内容？
测试与发展你的情商.
你怎样了解自己的情智水平？ 波士顿情智问卷
情智发展计划，提高你的情商智慧，高情商人士的十大习惯
创建拥有高情商智慧的公司
把情商智慧作为改变管理方法的一种策略，创建拥有高情智公司的四个步骤，
情智发展方案的展示
结束语

商业才智培训讲师-钱柏颖<br />学历及资历：                                         <br />学历：~会计学本科  中南财经政法大学 <br />~工商管理硕士 ,澳大利亚巴拉瑞特大学University of Ballarat, Australia<br />资历：~ASTD Membership(美国培训与发展协会会员) <br />~AIM Membership(澳大利亚管理协会会员)<br />~英国ICM 商业管理学院 认证 管理与领导力系列课程顾问讲师<br />HayGroup “情商管理-Emotional Intelligence” 认证讲师 <br />钱柏颖老师专业领域<br />财务会计专业学士，国外MBA-工商管理硕士毕业，可全英文授课，拥有10多年的管理咨询顾问经验，服务及授课知名企业上百家，拥有丰富的工作经历，曾做过国家公务员，担任过纳斯达克上市公司业务负责人，私营企业合伙人，市值高达千亿的互联网企业高级顾问，第26届世界大学生运动会执行局领导力开发高级顾问等职务。<br />在咨询辅导方面：擅长为不同组织提供人才管理解决方案（Talent Management Solutions），<br />擅长运用多种方法和工具，设计人才培养项目，帮助企业员工提升绩效并持续创造价值；<br />在企业培训方面：擅长于商战模拟-非财务主管的财务管理实战沙盘课程，情商管理，领导力提升，塑造个人影响力，做个卓越管理者，沟通高手，解决问题与有效决策，压力管理等课程。<br />钱柏颖老师主讲课程<br />1）商业才智训练-非财务主管的财务管理-沙盘模拟升级版课程-商战模拟：Sharpening  Business Intelligence (SBI)<br />   CEO希望你知道的事-培养商业头脑培训<br />2) 情商管理（Emotional  Intelligence）<br />3) 领导力提升(Leadership Development Program)<br />4）塑造个人影响力(Influencing  Skills)<br />5）做个管理者-管理技能提升 (Being a Manager)

• 经销商管理之实务篇——渠道开发与盈利性经销商管理

   

  破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分：经销商开发经销商开发三部曲1、定位2、筛选3、促成第一、企业招商策略之经销商期望值管理1、经营杠杆2、预算杠杆3、核算杠杆4、费用杠杆5、价格杠杆第二、企业..

  ￥   元/ 天

  人气：1343  

  

• 渠道开发与经销商管理

   

  破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一讲 没有经销商调研，就不会有好的经销商资源 第一节 新市场开发，如何才能不像一个外行人 第二节 八个渠道，助你找到潜在优质经销商 第三节 站在门外，如何甄别优秀经销商的外在特征 第四节 进入..

  ￥   元/ 天

  人气：1278  

  

• 服装行业市场区域经理——区域市场经销商管理

   

  【课程大纲】1.区域市场年度绩效目标制定2.经销商管理制度的设计3.经销商管理合同的设计4.经销商的类型分析5.区域市场经销商的开发6.经销商的考核7. 经销商的管理..

  ￥   元/ 天

  人气：1511  

  

• 国际采购与供应商管理

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

  ￥   元/ 天

  人气：2344  

  

• 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

   

  第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别供应商调查和筛选选择10个“C”法则三轮筛选小结第三单元、供..

  ￥   元/ 天

  人气：2172  

  

• 经销商管理精要实训

   

  1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 案例：国内某知名MP3企业如何构建自己的渠道体系分析：经销商管理培训案例！解析：经销商管理内训案例!案例：经销商管理课程案例分析..

  ￥   元/ 天

  人气：2640