ISO 26262（GB/T 34590.1-10-2017） 功能安全管理体系

【培训对象】


【培训收益】
1、 理解汽车安全生命周期，包括管理、开发、生产、操作、服务和废止。 2、 理解开发流程的功能安全要素，包括要求制定、设计、实施、集成、验证、认可和配置等。 3、 掌握ASIL 的含义以及如何利用ASIL来确定安全和技术要求从而达到可接受的残余风险。 4、 了解制定ISO 26262实施策略的必要信息。 5、 掌握汽车行业独特的基于风险模式的风险分级汽车安全完整水平 - ASIL (Automotive Safety Integrity Levels, ASILs) 。 6、 掌握风险确认和认可的方法，确保安全水平达到可以接受的水平。

 第零部分：ISO 26262介绍
1、 ISO 26262介绍
2、 ISO 26262和ISO 9001或ISO/TS 16949的集成

第一部分：GB/T 34590.1-2017 道路车辆 功能安全 第1部分：术语
1、 142个概念选择介绍

第二部分：GB/T 34590.2-2017 道路车辆 功能安全 第2部分：功能安全管理
1、 安全管理概要
2、 新产品开发的角色和安全经理、项目经理
3、 在概念阶段和产品开发阶段的安全管理
4、 项目计划与功能安全计划
5、 安全档案
6、 安全档案实例
7、 审核、评估、评审
8、 认可评审和认可评审措施报告
9、 功能安全审核、功能安全评估计划
10、 产品放行后的活动

第三部分：GB/T 34590.3-2017 道路车辆 功能安全 第3部分：概念阶段
1、 项目定义：定义和描述项目，提供对项目的充分理解，以便使得安全生命周期中定义的每一项活动可以执行。
2、 项目定义小组练习
3、 安全生命周期启动和定义将要执行的安全生命周期活动
4、 危险分析和风险评估
5、 危害分析和风险评估小组练习
6、 功能安全概念（功能安全需求和初级架构元素或外部降低风险的措施）
7、 功能安全概念小组练习

第四部分：GB/T 34590.4-2017 道路车辆 功能安全 第4部分：产品开发：系统层面
1、 系统级产品开发的启动
2、 技术安全要求中的规格
3、 系统设计
4、 项目集成和测试
5、 安全验证
6、 功能安全评估
7、 产品发布
8、 技术安全概念小组练习

9、 项目系统集成和测试
10、 安全确认
11、 功能安全评估
12、 产品发布（投产）

第五部分：GB/T 34590.5-2017 道路车辆 功能安全 第5部分：产品开发：硬件层面
1、 硬件产品开发的启动
2、 硬件开发的目标
3、 硬件设计开发的原则
4、 硬件安全规格的要求
5、 硬件安全要求规格小组练习
6、 失效率的要求和随机失效率目标值
7、 硬件架构设计和详细设计

8、 硬件的认证
9、 认证硬件
10、 安全分析与硬件
11、 硬件的设计安全分析
12、 硬件要求验证
13、 硬件设计验证
14、 硬件设计分析、硬件集成
15、 硬件集成测试用例、集成测试
16、 硬件安全机制
17、 硬件架构指标总结
18、 对由于硬件系统性失效引起的违反安全目标进行的评估（诊断覆盖率）
19、 对由于硬件随机失效引起的违反安全目标进行评估（安全可靠性指标）

第六部分：GB/T 34590.6-2017 道路车辆 功能安全 第6部分：产品开发：软件层面
1、 软件级产品开发的启动
2、 软件安全要求的规格
3、 软件安全要求的规格小组练习
4、 软件架构设计
5、 软件单元设计与执行
6、 软件单元测试
7、 软件集成和测试
8、 软件安全要求的验证

第七部分：GB/T 34590.7-2017 道路车辆 功能安全 第7部分：生产和运行
1、 生产：建立一个安全相关产品的生产计划，通过相关产品制造商或主管生产过程的人或组织来达到功能安全。
2、 操作、维护和废弃：为了维持车辆操作期间的功能安全；定义了安全相关产品的维护、客户信息和维修指南的范围；提供拆卸前涉及的有关安全的活动要求

第八部分：GB/T 34590.8-2017 道路车辆 功能安全 第8部分：支持过程
1、 分布式开发接口；安全需求管理
2、 配置管理或技术状态管理；变更管理
3、 验证；文件
4、 软件工具使用的信心；软件组件的认可
5、 硬件组件的认可；使用中数据证明；独立安全元件

第九部分：GB/T 34590.9-2017 道路车辆 功能安全 第9部分：以汽车安全完整性等级为导向和以安全为导向的分析
1、 ASIL分解、基本原则
2、 ASIL分解的逻辑
3、 ASIL分解案例与场景

第十部分：GB/T 34590.10-2017 道路车辆 功能安全 第10部分：指南

第十一部分：ISO26262体系企业推行计划

 

 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• ISO9001-2015质量管理体系要求

   

  【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与其运行环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理体系要求的能..

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  人气：584  

  

• 卓越现场基础管理体系

   

  课程大纲：第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤第一节：整理整理的含义整理的作..

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  人气：509  

  

• 环境健康安全：EHS管理体系

   

  课程背景：EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，*限度的减少..

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• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

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• 打造卓越供应链管理体系

   

  模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次4、供应链成功的关键驱动因素模块2 需求管理与订单执行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 战略绩效管理体系建设及实施

   

  模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行5. 绩效管理如何为企业带来竞争优势6. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利..

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  人气：1898