用引导技术助力国企党建

一、关于引导技术的准备知识
1、什么是引导技术？
2、引导技术的作用
3、引导技术的使用场景
4、引导者必备的三种技能
（1）中立
（2）发问
（3）共识
4、引导技术与党建融合的必要性
一、常见的引导技术
1、聚焦式会话法
案例体验：用聚焦式会话法讨论支部工作安排
2、团队共创法
案例体验：用团队共创法解决党建工作创新的问题
3、世界咖啡
案例体验：用世界咖啡提高党员参加活动的意愿
4、群策群力
案例体验：用群策群力找到更多党建与业务融合的方法
5、欣赏式探寻
案例体验：用欣赏式探寻来评选先进
二、应用引导技术的三个步骤
1、聚焦问题
2、链接智慧
3、行动改善
四、引导技术对组织者的要求
1、保持中立状态
2、处理冲突
3、激发参与热情
 

Ø 国内资深管理专家

Ø 北大政府管理学院 客座教授

Ø 北大博雅总裁班 客座教授

Ø 清华继教学院 客座教授

Ø 直播课堂《名师在线》特聘专家

Ø
喜马拉雅《在清华听演讲》主讲嘉宾

î职业背景

杨帆老师曾于美资企业、国内企业任高管职务，同时具有十余年管理咨询与企业培训的专业积累，对于企业管理培训和企业具体问题的解决有着丰富的实践经验，并逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格，曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过咨询培训服务，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对管理的独到见解得到了众多学员的认可和赞誉。

î主打课程

《创新领导力》、《管理创新》、《学习型组织》、《敏捷组织》、《管理模式升级》、《高效执行力》、《倒三角管理》、《卓越团队建设》