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企业可持续发展SCORE项目 -建立和谐的工作场所合作机制

课程编号:63708   课程人气:18

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:贾老师

课程安排:

       2026.4.20 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.企业高层管理人员; 2.企业CSR/ESG负责人; 3.企业EHS管理人员; 4.政府应急部门监管人员; 5.可持续发展领域培训咨询机构人员等

【培训收益】
1.掌握工作场所合作的核心理念与操作方法 2.学会通过沟通、信息共享与团队机制激发员工积极性 3.掌握Kaizen(持续改进)与5S的基本工具与实施步骤 4.建立企业改进小组(EIT),推动实际改进项目落地 5.学会设定关键绩效指标(KPI),衡量改进成效 6.制定企业改进方案(EIP),明确行动路径与责任人

第一天
第一章:开场与SCORE项目介绍(1.5h)
培训目标与日程介绍
SCORE项目背景与五个模块简介
案例:印尼PT Laksana公司改进实例
第二章:理解工作场所合作(1.5h)
工作场所合作的定义与特征
企业为何需要工作场所合作
合作形式:信息共享、共同决策、与员工代表磋商、申诉机制等
企业是否具备合作的基本条件和时机?
第三章:沟通与信息共享(1.5h)
沟通、尊重与信任三要素
命令控制 vs 赋权式管理
信息共享工具:每日例会、公告栏、行动后总结AAR、员工建议制度等
实操:设计你企业的每日例会流程
第四章:团队合作(1.5h)
高效团队的价值
企业改进小组(EIT)组建流程和运行
案例:印度金属板厂减少浪费实例
练习:设计你企业的EIT小组结构

第二天
第五章:持续改进(1.5h)
客户期望与内部/外部客户概念
增值与非增值活动(VA vs NVA)
改进方法和原则(Kaizen)
八大浪费(Muda)、不均衡(Mura)、超负荷(Muri)
实操:识别你企业的三种浪费现象
第六章:通过5S改善工作场所(1.5h)
5S定义与实施步骤:整理、整顿、清扫、清洁、素养
5S的益处与案例分享(塑料汽车灯具制造厂案例)
实操:选择两个区域进行5S评估与改进计划设计
第七章:衡量工作场所改进(1.5h)
为何要衡量?衡量什么?如何衡量?
KPI设定原则(SMART)及常用KPI:缺陷率、员工流动率、客户满意指数、设备利用率等
可视化KPI公告栏与数据分析
实操:设定3个企业级KPI指标
第八章:采取行动(1.5h)
回顾培训产出:改进想法清单、EIT、KPI、5S计划
填写企业改进方案(EIP模板)
明确责任人、开始/完成时间、评估指标
输出:本企业EIP初稿 + 改进项目清单 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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