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企业的总经理、主管、部门经理
【培训收益】
1、 确立中层干部的正确执行角色； 2、 消除管理工作中的两难现象（人情与事物区分）； 3、 诊断组织执行力不佳的现实情况； 4、 引导下属执行的主要思路； 5、 对规章制度与监管措施的重新认知； 6、 提升自我执行力，全方位复制； 7、 抓住提升组织执行力的主要因素； 8、 组织执行力文化的建立与组织成员素质素养教育。
一、危机：中国企业执行力严重缺失
1、战略与绩效背离的疑问
A、战略相同，绩效为何不同
B、仅有战略是不行的
2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
A、没有执行力就没有核心竞争力
B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力
3、商界领袖谈执行力
A、柳传志：执行力就是任用会执行的人
B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行
4、反思国人的执行力现状
A、对执行的偏差缺乏敏感性
B、不注重细节，不追求完美
C、不会在自己指责范围内处理一切问题
D、不能也不想坚持公司的制度与标准
5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口
A、没有任何借口是执行力的表现
B、消除借口，领导是关键
二、执行力不佳的八个原因
1、管理者没有常抓不懈
A、发挥管理者的执行表率作用
B、管理者在执行中应做到的几点
2、 管理制度不严谨，朝令夕改
A、管理制度是什么
B、 制度对执行力的重要性
C、管理制度不严谨对执行的危害
3、制度本身不合理
A、制度不合理妨碍执行
B、如何制定有利于执行的制度
4、执行过程过于繁琐化
A、执行过程繁琐严重影响执行
B、优化执行过程的利器——业务流程重组
5、缺乏引导下属执行的办法
A、布置与创造的不同结果
B、创造结果模板设立
6、没有人监督，也没有监督的方法
A、监督是执行力的灵魂
B、没有监督就没有执行力
C、有效的监督方式
D、如何处理监督结果
7、缺乏形成凝聚力的企业文化
A、企业文化的作用
B、如何培育执行力文化
三、如何提升个人执行力
1、执行力强的人的九个特征
A、自动自发
B、注重细节
C、为人诚信，敢于负责
D、善于分析判断，应变力强
E、乐于学习，追求新知，具有创意
F、对工作投入
G、有韧性
H、有团队精神，人际关系良好
I、求胜的欲望强烈
2、提升个人执行力的方法
A、管好自己的工作
B、管好下属
C、管事的方法
3、如何提升下属的执行力
A、授权负责人
B、做好工作分解
C、督促下属及时“回报”
D、让下属既报喜又报忧
四、如何提升组织执行力
1、不同类型的组织执行力
2、影响组织执行力的关键因素
A、战略产生的过程
B、工作计划系统
C、信息沟通系统
D、培训与发展系统
E、组织结构设置
F、决策系统
G、奖励系统
3、提升组织执行力的重点
A、提升员工的士气
B、充分利用推动执行的因素
C、重视执行中的创造性
4、提升组织执行力须澄清的几个问题
A、“想”和“干”哪个更重要
B、目标管理和过程管理哪个更重要
C、流程管理和过程管理有何区别
D、统一执行与因地制宜如何协调
5、构建组织执行力的内容
A、建立有执行力的管理团队
B、明确管理层的责、权、利
C、制定执行流程
D、建立管理机制
E、创建执行工具
F、塑造执行文化
五、执行要从领导做起
1、 执行要从最高领导做起
A、处理好两个关键性的问题
B、亲自抓三项核心流程
C、建立执行构架，营造利于执行的文化与流程
D、执行离不开影响力
2、中国企业领导的执行误区
A、对“执行”的期望过高
B、片面理解“执行”
C、仍然保持原来的管理方式
D、缺乏辅助工具来考核执行成效
E、没有及时完善内部用人机制和人才成长机制
F、没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命
3、领导角色定位观念变革
A、领导必须具备执行力
B、领导需要一手抓战略，一手抓执行力
C、领导是战略执行最重要的主体
D、领导应重视下属执行力的培养
E、领导应从细节切入，营造企业执行力文化
4、执行型领导要做的七件事
A、了解你的企业和员工
B、坚持以事实为基础
C、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
D、跟进
E、对执行者进行奖励
F、提高员工的能力和素质
G、了解你自己
5、执行型领导必须规避的七个陷阱
A、不愿承担个人责任
B、不会做教练式的引导
C、在公司的内部形成对立
D、忘了利润——公司的命脉
E、不当老板只做哥们儿
F、纵容能力不足的人
G、缺乏危机意识
【资质背景】
北京大学特约讲师
农银智库事务组成员
上海复旦大学特约讲师
人社部高级企业培训师
人社部二级心理咨询师
14年管理培训实战经验
人社部一级人力资源管理师
多家银行及企业培训发展顾问
日本产业训练协会MTP认证讲师
国内多家咨询培训机构合作讲师
山东师范大学工商管理硕士（MBA）
美国行动学习协会AACTP认证促动师
国际培训师培训PTT/TTT认证培训师
国药大学、平安大学等多家企业大学特约讲师
【实战经验】
沃尔沃建筑设备技术(中国)有限公司 培训负责人
主要负责沃尔沃内部培训体系搭建，学习地图创建，完成济南区500人大轮训，人效较前一年提升9%。其中负责的《中层管理实战训练营》在沃尔沃中国区进行全国轮训覆盖32个城市，共45期。
兴业银行总行 人才发展顾问
针对基层管理者（企业班组长）序列的管理人员提炼出能力补足共性，编撰《基层管理者的五项修炼》 《关键岗位人才培养》教材，且项目设计获得《培训》杂志优秀企业实践奖等。
帮助兴业银行搭建全国轮训两大系列：《熠蓝闪耀系列》与《动力系列》。
【授课特色】
理论功底扎实。践行内容为王理念，扎实个人理论基础，在搭建个人知识体系的前提下，深入研究培训技术，大量亲历案例，以事实支持观点。
实战经验丰富。丰富的实战经验，深厚的知识底蕴，知性、清雅、亲和中渗透着睿智，塑造出独特的授课风格，令学员过而难忘。
授课生动幽默。出色的语言表达能力，生动、充满激情、超强互动，案例教学，语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，用真诚的心去研读学员，而且最大的特点是实用性强，易于掌握及应用。
案例互动教学。实战案例教学，其授课“轻松活泼、幽默风趣”，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。
【主讲课程】
职业素养类：
《职场人的综合素养提升》
《职场人的职业理念和职业心态》
《结构性思维及职场应用》
《思维导图及职场应用》
通用管理类：
《MTP管理者综合管理技能提升》
《管理者角色认知与自我管理》
《目标管理与计划执行》
《基层管理者（班组长）的5项修炼》
《请给我结果—全员执行力提升》
《九型人格与企业管理》
《组织行为学（管理心理学）》
《360°管理沟通实战训练》
行动学习类：
《团队智慧与引导技术》
《促动师养成工作坊》
【经典案例】
兴业银行《青蓝飞扬》新员工培训沿用至今
兴业银行《优蓝辈出》高潜人才培训
兴业银行《兴蓝启航》1-3年优质人才培训
兴业银行《锐蓝远航》基层管理者培训
兴业银行《卓蓝绽放》中层管理者培训
兴业银行《箐蓝荟萃》高层管理者培训
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