慧眼识人

【培训对象】
企业家、高管及渴望提升快速识人能力的群体

【培训收益】

一、传统文化与现代识人法
1. 《冰鉴》的识人逻辑与现代辨析论
－古人今人的识别差异

2. 《阴符经》的识人核心
－“五贼”之说为什么不是“五行”

3. 个性识人学说的利弊分析
－看错人和看对人的根本逻辑

4. 心理学与行为学的识人价值
－经营管理 生活交友

5. 群体心理与个体心理
－新商业环境下的消费者心理分析

6. “面相”体相“的识别新思维
－关键信息，快速识人

二、识人经典科学解读与分析
1. 识人两步“静观”与“动察”
－系统识人根本逻辑

2. “静观”法与“动察”法的12个观察策略
－系统识人的有效观察策略

3. “三观”影响“五官”，心理行为与面相关联
－相由心生的科学逻辑

4. 《冰鉴》的识人分析
－科学解释冰鉴的识人策略

5. 案例解析：提拔一个人，瘫痪一个部门
－老板识人有误，严重影响企业经营进度

6. 行为背后的逻辑解读，为什么用错人贻害无穷
－7个识人误区与应对策略

7. 语言逻辑分析与关键要素识别
－语言背后的逻辑分析，一句话看穿一个人

8. 案例解析：沟通中的行为语言识别

三、有效识人的“四维分析法”
1. 案例解析：“好”面相，众叛亲离？
－学员案例，为什么好人没好报？

2. 案例解析：四维分析法识别“嘴炮”派还是“行动”派
－小白兔还是大灰狼，企业选人6个关键

3. 四维分析法的6个关键逻辑
－思维系统，识别“人才”&“废柴”

4. 案例解析：感情&事业，有效判断一个人值不值得“信任”
－学员案例，失败的“忘年交”

5. 案例解析：四维分析法看出对手的真实想法
－沟通策略与谈判把控

6. 学员案例分享：四维分析法的有效实践

7. 案例解析：面相＋行为的科学识别逻辑
－12种面相分析，面相看不出的行为逻辑

四、关键识人的“六路观眼”法
1. 案例解析：60秒看透一位创二代的真实想法
－看“眼”看透真实想法

2. “六路观眼”法的12个基础逻辑
－6张面部表情，12个基础分析逻辑

3. 案例解析：谈判桌上的主次博弈
－学员案例分享，谈判中如何快速识人

4. 观眼的11个实用方法策略
－11个案例分析11种实用识人策略

5. 无意识形态下的观人设计
－5种无意识状态下的行为捕捉分析

6. 案例解析：为什么科学测评与事实大相径庭
－主观实名测评永远得不到正确法案

7. 避虚就实－有效“测谎”的6个方法
－有效解决企业管理和生活交友问题

五、高情商快速识人与有效应用

1.行为心理学与MET识别
－系统观察与科学分析

2.快速识人的10 大评核技巧

3.高情商识人的6个场景实例分析
－系统行为分析学，一眼识人

4.组织管理的识人技巧与实施策略
－12个日常行为分析案例

5.群体思维与个体思维
－新商业环境下的基于群体思维的用户创新

6.家庭关系中的美好沟通策略
－两性思维结构差异，换位思考10项高品质沟通设计

7.日常生活中有效快速识人的22个分析策略
－短平快稳准狠的识人策略

六、交流与咨询
 

浙江大学、中国科大、上海交大、厦门大学、中山大学、中国人民大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。版权课程《情商领导力》所有者。
张顾严导师常年受邀为地方领导讲授博弈论和管理创新；为优秀企业家讲授情商领导力及商业创新系列课程，并提供企业家顾问咨询服务。
核心课程：
《情商领导力》《商业创新》
系统课程：
《结果导向执行力》
《管理提升的八项修炼》
《团队建设与有效激励》
《博弈论与政府管理创新》
张顾严导师是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。一直研究并应用如何以个性化的情商管理“打造下属认同感”，以让制度更有效，让管理更高效为目标。结合现阶段中国发展现状，遵循“实际工作中，情商比智商更重要（领导2013天津港视察谈话）”的人员管理宗旨。其核心课程版块-情商领导力理论实践，被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。
学员群体及媒体报道
张顾严导师常年受邀在国内最好的高校如浙大、中国科大、上海交大、厦大等高校EMBA、MBA、EDP中心学员讲授情商领导力及经营管理类系统课程。所培训咨询企业，既包括千亿以上的超大型五百强企业，如华为、博世等；也有大型国企央企，如：中国航天、中国银行、国家电网、东风、中国国际航空等；也包含行业领头企业，如：海亮、扬子江等
《杭州日报》《安徽先锋网》《新浪地产》《东南卫视》等数十家权威媒体报道其授课实况及情商管理理念。
张顾严导师与宗庆后等国内企业领袖同台演讲，为优质企业家讲授深度情商课的认同设计。
张顾严导师的课程学员中，既有地方主管领导干部、中大型企业的高管，又有中小企业的企业家；更有诸如西湖大学创始捐赠人、知名电视台主持人等高端高知人群。