对公金融生态圈打造

【培训对象】
银行高管、企业高管、银行部门负责人、银行对公业务负责人、银行战略研究负责人，相关工作人员

【培训收益】
全面掌握银行对公业务生态环境 全面理解新型对公业务的商业模式 深入理解新型对公业务的行业特性 深入理解银行对公业务的典型案例

模块一 银行对公业务新模式
对公业务发展的时代背景
国内：底层资产迁移，模式亟待升级
海外：产业升级与融资体系构筑良性循环
银行业对公业务情况分析
国有大行：业务布局相对较为均衡
股份行：各具特色
城商行：关注区域经济、客户结构
对公业务商投一体新模式
全业务链：构筑产业链生态，提供综合服务
商行+投行：商投并进，迎接直融时代
特色领域：绿色金融迎发展
模块二 对公业务资产质量分析
对公业务资产质量分析的视角
传统视角：基于社融债务的信用投向分析
新的方法：基于发债主体的经营与用信联动分析
对公业务的行业景气度
周期及传统制造业：经营整固期，用信收敛中..
科技及消费行业：总体高景气，用信稳而偏低
房地产：步入去杠杆阶段，银行用信谨慎
政府相关类行业：经营总体平稳，增量用信集聚
对公业务资产质量的演进趋势
宏观经济修复，利好对公贷款资产质量
中长期关注政府融资平台的经营质量

模块三 对公业务最新方向及融资结构
对公业务的产业结构
制造业：政策导向明确，呼唤高阶模式
绿色金融：落实双碳部署，迎来发展机遇
电力链：新基建+双碳驱动，发展前景可期.
融资结构：间接融资主导，直接融资稳步发展

模块四 银行新型对公业务的典型案例
平安银行对公业务分析
平安银行对公业务过往
平安银行的对公业务模式
行业银行——企业投融资规划专家
综合金融——集团对公资源整合枢纽
交易银行——银行的装备仓库，客户的财务管家
平安银行的对公业务对零售业务的推动
招商银行对公业务分析
招商银行对公业务竞争力分析
招商银行对公业务对零售业务和财富管理的推动
招商银行对公业务的估值测算
 

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曲老师曾任职于国家级金融监管机构，参与重要金融政策的制定，编写过金融科技行业发展指数；参与中国金融科技行业的统计体系及互联网金融监测体系的构建；为国家级金融自律协会构建了互联网金融广告监测体系，且已作为国家金融消费者保护的重要工具，规范了国家互联网金融行业； 近来，参与征信数据体系完善，推动社会信用体系建设相关工作。
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