塑造企业文化

一、 企业战略与企业文化

⚫ 企业外部环境与企业文化塑造
⚫ 企业内部资源和能力与企业文化塑造
⚫ 企业战略选择与企业文化塑造
二、什么是企业文化？
●企业文化的涵义
●企业文化的层次
☆企业的物质文化
－企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、
企业名称、企业布局……
☆企业的行为文化
－企业家行为与员工群体行为
☆企业的制度文化
☆企业的精神文化
－企业精神的基本特征
●文化的层次性与企业的关系
●构成企业文化的五大要素
●卓越企业文化的三原则
三、如何塑造优秀的企业文化

●如何给企业文化定位
●企业物质文化的塑造
☆企业物质文化塑造原则
☆案例：Intel 核心价值观－－质量至上
●企业行为文化塑造
☆行为文化塑造需遵循的原则
☆企业行为与人际关系的规范
☆企业公共关系策划及其规范
－企业公共关系策划应当遵循的原则
－企业公共关系策划的步骤
－企业公共关系模式
☆服务行为规范
案例：日本松下电器的服务行为规范
●企业精神文化塑造
☆精神文化系统图
☆企业使命与企业愿景
☆如何塑造核心价值观
－案例：世界知名企业的核心价值观
☆企业精神的塑造
－案例：松下电器公司的企业精神
四、各部门的企业文化落地

⚫ 组织架构促进企业文化落地
⚫ 采购、生产、销售环节的企业文化落地
——从如何看，到怎样做？
⚫ 支持部门（人力资源、财务）的企业文化落地
——此时无声胜有声

五、企业文化变革

⚫ 企业文化的变革为什么会失败
⚫ 企业文化变革的流程
⚫ 如何打造适应企业机体变革的企业文化
六、案例研讨 

 董权老师 企业战略|人力资源管理专家
常驻地：北京
【资质背景】
 北京大学访问学者
 清华大学特聘教授
 西北大学、南昌大学客座教授
 山东省人民政府、省经贸委
 中国人力资源开发研究会常务理事
 唯品会（中国）有限公司战略顾问
 北京大学当代企业文化研究所高级研究员
 国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授
 著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家
 新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问
 江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人
 多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授
 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授
【自我解读】
董权先生是著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,被评为 2004 年 度“中国十大优秀培训师”，2005 年度“中国十大魅力培训师”，2006 年度“中国十大培训师”，2007 年度“中国最具价值培训师”，2008 年度“十大魅力培训师”，2009 年度“最受欢迎的企业培训师”。
董权先生为《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的 MBA、EMBA 班讲学，并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。
董权先生擅长企业战略制订、领导力、企业文化建设、营销定位、品牌策划、执行力塑造、企业人力资源，及城市营销战略等管理领域。经董权先生培训的企业过万家，培训企业家近百万人，在国内咨询业和培训业享有盛名。
【出版著作】
《总经理的领导魅力》（光盘）
《做最有价值的员工》（光盘）
《伟大是熬出来的－－领导力的九项修炼》（书）
《目标刻在钢板上，方法写在沙滩上》（书）
《再苦，也要逼自己一下》（书）
【主讲课程】
《企业战略管理》
《社会管理课程大纲》
《时间管理课程大纲》
《市值管理课程大纲》
《企业战略管理与品牌塑造》
《战略升级—打造竞争护城河》
《变革环境下的系统领导力构建》
《突出重围，打造企业核心竞争力——企业战略制定与构建》
《无路可走，唯有胜利——企业核心竞争力系统构建》
《从华为角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》
【服务客户】
唯品会（中国）有限公司、 中盐集团、 联想集团、 中铁集团（北京）、 深圳航空、 华北制药、 光明集团、 太平洋人寿、 泰康人寿、 天创时尚股份有限公司、 乐凯集团、 北京城建集团、 大金空调技术（中国）有限公司、 三亚凤凰机场股份有限公司、 江苏扬子江药业集团、 杭州正大青春宝集团股份有限公司、 丁家宜洗化有限责任公司、 南京医药集团股份有限公司、 昌河飞机制造集团股份有限公司、 中美合资 A.O 史密斯热水器有限责任公司、 海南养生堂有限责任公司、 南京熊猫电子集团股份有限公司、 苏中制药股份有限公司、 中国高新投资集团公司、 重庆医药股份有限公司、 中油销售江苏有限公司、 海澜集团、 兖州市量子科技有限责任公司、 四川电力建设公司、 德高（广州）建材有限公司、 兖矿集团大陆机械有限公司、 南京金丝利喜来登酒店、 平安寿险、 张家港百昌贸易有限责任公司、 上海梅山矿业有限公司、 大连东新食品有限公司、 江苏利安达集团、 浙江富春江通信集团营销总公司、 中国振华（集团）科技股份有限公司宇光分公司、 江阴天江药业有限公司、 河北沧州东塑集团股份有限公司、 河北康达有限公司、 温州荣泰电子有限公司、 南京蓝深环境工程设备有限公司、 首创网络有限公司、 燕京啤酒(赣州)有限责任公司、 江西五丰食品有限公司、 安徽省合肥交通桥梁锚具厂、 安徽华中经贸发展有限公司、 山西省临汾中药有限责任公司、 山西临汾讯通信有限公司、 南京熊猫电视机有限公司、 北京金汇宝公司、 中国医药集团、 北京进口汽车贸易公司、 新东方在线、 福建超大集团、 移动通讯公司三明分公司、 大连中集集团、 河北电信、 松下（中国）公司、 天津江天公司（钢铁行业）、 中石油运输总公司……

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 电商互联网品牌与企业文化建设

   

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  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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