人才盘点

一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳
1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？
2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？
3、定编——人才规模要合理，是否有短缺或冗余？
4、定员——人岗是否匹配，如何做胜任力测评？

二、岗位盘点
1、通过梳理主流程来检验部门设置是否科学
2、通过梳理子流程来检验岗位设置是否合理

三、职责盘点
1、岗位职责是否清晰？——两个基本要求
2、如何梳理岗位职责？——以业务岗和后勤岗为例

四、胜任力之知识和能力要求
1、有怎样的岗位职责，就需要怎样的知识和能力
2、横向，推导各岗位应具备的知识和能力要项
3、纵向，推导各职级知识和能力应达到的等级

五、胜任力之素质要求
1、常见的素质要项
2、素质模型的推导
3、案例：华为的素质辞典

六、人才测评
1、知识要项的测评方法
2、能力要项的测评方法
3、素质要项的测评方法

七、人岗匹配的缺口分析
1、任职资格是照镜子
2、人才测评是找差距
3、培训方案是补短板

八、人才规模的盘点
1、人才总量是否合理
2、人才结构有无偏差

九、人才盘点的后续工作
1、在质的维度，通过能力建设补胜任力缺口
2、在量的维度，通过人才计划增加人
 

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。