课程编号:45818
课程价格:¥34000/天
课程时长:2 天
课程人气:160
行业类别:行业通用
专业类别:战略管理
授课讲师:丁守海
一、哪些企业适合做股权激励? 1、不是每个企业都适合做股权激励——为什么外贸企业很少做? 2、没有诚意,别做股权激励——某老板想空手套白狼,反被高管坑惨 3、“三无”企业最适合做股权激励 4、国有企业股权激励的特殊要求
二、股权激励可先从虚股开始“试水” 1、实股激励有风险,虚股激励先“探路” 2、用好分红型虚股,调动员工潜能——某企业是如何快速扩张的? 3、虚股只能分红吗?——某大型国企的增值型虚股激励方案 4、叫花子打狗边打边走——某衰退期食品企业利用虚股激励来护卫资产撤退
三、激励模式 1、虚实结合,规避风险——以虚拟期权转业绩奖励股为例 2、员工没钱买股票,怎么办?——以期股为例 3、连买带送,提高员工积极性——以折价购买股的行权价为例 4、动态激励,防止员工拿到股权后变懒——以华为的动态激励模式为例
四、激励额度 1、防止过度激励——怎么搞股权激励后,高管跑的更快了? 2、框定被激励对象的预期收入 3、根据预期收入反推激励额度 4、案例:拟对年薪100万的高管搞期权激励,如何推算期权额度? 5、国有企业及上市公司股权激励额度的上限
五、行权条件 1、很多激励方案的硬伤是没有行权条件 2、常见的行权指标——以净利润增长率和EVA为例 3、行权条件定多高合适? 4、如果行权条件达不到,该怎么办?——全部取消吗?
六、有效期和行权速度 1、股权激励不能说给就给,至少要有一年以上的等待期 2、有效期定多长合适?——以项目主管为例 3、如果有效期太长,员工等不及怎么办?——分批行权 4、每一批行权比例占多少合适?——匀速行权的弊端 5、案例:这个股权激励方案有什么问题?
七、退出机制 1、很多激励方案没有退出机制,员工不敢买 2、常见的退出方式——以公司赎回为例 3、赎回价怎么定? 4、如何提高股权激励对员工的吸引力?——基于保底收益的赎回价计算 5、赎回股份怎么处理?
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师
Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任
Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管
Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授
丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年,先后在市场部和人力资源部任职,积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月,凭借出色的科研能力和教学成果,被中国人民大学破格晋升为教授。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台,使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑,也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计,以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式,课程一直受到广大学员的欢迎。
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2016年底-2017年,与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》,近3万人同时在线听课,社会反响巨大;担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。
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