股权激励方案设计班（9月期）

【培训对象】
企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加

【培训收益】
收益一：学知识。全面了解股权激励相关的概念，在两天内由浅而深，结合丰富的案例，能够深刻理解各知识要点。

收益二：理思路。掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。

收益三：练工具。现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。

收益四：做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功，只要在两天内认真学习、思考，就能够做出针对本企业的股权激励初步方案

第一天
上午
股权激励知识点讲解：
引入股权激励
让实股更可控

企业的发展伴随着股权问题
转型期企业注重“关系管理”
通过股权激励建立企业与员工的新型关系
股权激励的本质：对员工未来收入的承诺
实股的四大权限与三大缺点
对实股进行优化：强激励加上强约束
给实股加上四大约束的具体操作

下午
股权激励知识点讲解：
股权结构设计
从实股到虚股
模拟路演：
2-3家企业现场展示本企业状况，主讲老师现场进行点评

从创业到上市各阶段总览
引入外部投资方的好处与风险
IPO中的股权稀释考虑
虚拟股权：从分成到分红
谦启咨询虚拟股权激励的核心理念
如何科学动态分配股份额度和数量
如何合理把握股权分配相对数和绝对数
多种股权激励方式的灵活应用

第二天
上午
股权激励知识点讲解：
股票也要上锁
股权激励方案设计讲解：
四步设计股权激励方法
四步设计股权激励案例

期权的核心在于“未来选择”
限制性股票的核心在于“两头设限”
期权与限制性股票的比较
新三板挂牌企业实施股权激励的注意事项
【激励诊断】业务节奏、现金状况、人员需求等
【激励分配】激励对象：选人群、选个人、选平台；激励力度：总量测算，个量测算；内部股价：定价、出资、分配份额等
【激励发放】激励考核、发放、锁定、兑现等
【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等

下午

股权激励方案设计演练：
结合本企业设计方案
现场工具操作

股权激励方案设计套装（标准版）讲解
学员根据本企业实际情况进行现场演练
通过现场交流、点评完善思路

陈勇老师，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。 

• 人才管理与股权激励

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  开课地点： 上海-上海

  1）源自咨询项目的方案定制经验谦启咨询的主要业务模式是咨询项目，为企业提供定制化的解决方案，内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等，为企业提供的是管理体系，而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持，就形成了谦启完善的方法论。2）课程全程围绕着方案设计展..

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• 股权激励设计实战训练营

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  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计第一讲：揭开股权激励的神秘面纱1.股权激励的本质是什么？2.股权、股票、股份三者是什么关系？3.为什么股权激励这么火？4.讨论：如何判定一家企业股权激励是成功还是失败？第二讲：股权激励的历史与现状1..

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• 如何做好股权激励

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  开课地点： 北京-北京

  1.什么是股权激励•契约论•委托代理关系•激励机制与约束机制•股权激励介绍2. 股权激励的作用•股权激励的特点•股权激励的作用3. 股权激励的方式•9种股权激励方式•不同类型股..

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• 股权激励方案设计班

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  开课地点： 北京-北京

  第一模块：概念导入1、什么是股权激励？ 2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征 3、股权激励和事业合伙人制的区别 4、详解股权激励八大机制 5、详解股权激励常用方法学习目标：了解八大机制，看懂股权激励方案第二模块：设计股权激励八大机制1、“选人机制&r..

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• 股权激励方案实战班

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