公司治理与三会规范化管理

一、公司法基础知识
1、什么是公司
2、公司的本质
3、公司法与三会管理
案例研讨：从“宝万之争”看三会运作

二、公司的种类
1、公司的分类
2、有限公司及股份公司的区别

三、公司章程
1、公司章程的重要性
2、公司章程的绝对必要条款
3、公司章程的相对必要条款
4、公司章程的任意性条款

四、公司治理
1、什么是公司治理
2、公司治理制度体系构成
3、公司治理的核心与功能
4、公司治理与公司管理的差别
5、公司治理与管理图示
6、股东会运行机制及其规范
（1）股东会、股东大会的定义及说明
（2）股东会、股东大会的职权及解析
（3）股东会、股东大会的召集及主持
（4）股东会、股东大会的运行
4.1 股东会、股东大会的通知程序、通知内容及相关重点
4.2 股东会、股东大会的会议程序
（5）股东会、股东大会的议事规则：一股一票及累积投票
案例研讨：股东会无效决议案例解读
7、董事会运行机制及其规范
（1）董事会与股东会的衔接
1.1 董事会的定义及说明
1.2 股东会和董事会的职权划分
（2）董事会的职能及解析
（3）董事会和高管层的战略职能划分
（4）董事会的组成
4.1 董事会的法定人数及人数设置原则
4.2 董事会成员组成—执行董事、非执行董事、职工董事
（5）董事会的运行
5.1 首届董事、后任董事推选方式
5.2 董事的任期及选聘标准
5.3 董事的资格限制
5.4 董事的基本要求和法定要求
5.5 问题董事的处理
（6）董事会的召开与通知
（7）董事会的议事规则
7.1 最低召开人数和议事规则
7.2 董事代理投票制度
7.3 章程特别预定董事会议事条款
（8）董事会秘书
8.1 董事会秘书的地位和培养
8.2 董事会秘书的职能
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8、监事会运行机制及其规范
（1）监事会的定义、职权及解析
1.1 监事会的任务
1.2 监事会内部的规模和人员组成
（2）监事会的召集及主持
（3）监事会的运行
（4）监事会的议事规则
案例研讨：监事会监管职责缺失案例解读

五、三会规范化管理实务
1、三会会议文件构成
2、典型三会议程会议文件起草（可根据需要增补研讨三会议题
事项）
2.1 案例一、董事、监事换届选举、变更
2.2 案例二、修订公司章程
2.3 案例三、修订董事会、监事会议事规则

六、课后测试
（课程大纲可根据情况进行调整） 

主要背景
国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士。
☆北京大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆清华大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆浙江大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆香港理工EMBA总裁/金融班特邀导师
☆湖南省中小企业成长培育首席专家
☆广州市中小企业上市培育辅导专家
☆中国创新创业大赛评委
☆上交所认证的独立董事资格
☆中国并购交易师资格认证班核心课程导师
☆资深投资人与并购专业负责人
☆河南省三门峡市政府金融局金融顾问
☆中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家
☆全国管理咨询师考试教材编委
☆全国营销总监资格认证班首批导师
☆全国职业经理人资格认证班首批导师
☆中国并购公会认证的并购交易师
☆…….
主要经历
☆大学教师
☆情报分析研究员
☆在多种行业、多家企业任高级管理人员
☆历任总裁助理、项目总监、营销总监、人力资源总监、董事会秘书、副总经理、总经理、总裁等职务
☆有全面主持大中型实业公司工作的经历、经验、知识和能力
☆有全面主持大中型投资公司工作的经历、经验、知识和能力
☆多个私募股权基金发起人、创始合伙人及顾问
☆资深VC及多个并购项目的专业负责人
☆专家级管理咨询与培训顾问
☆多家（集团）公司董事
☆辅导多家企业上市/挂牌
☆……

专长能力
☆为北大、清华等总裁班、高级MBA班、金融班、私募与投资班授课超过十年；所授课程主要有《企业资本运营》、《企业发展战略》、《企业上市实操》、《企业并购重组》、《股权激励与公司治理》、《私募股权基金实操》、《商业模式打造》、《营销管理——营销全面解决方案》、《如何识人用人留人》、《直线经理的人力资源管理》等近十门。
☆为上百家大中企业、快速成长中小企业进行资本运营、企业发展战略、商业模式、人力资源管理、营销体系建设等多个管理领域的企业内训。
☆为多家上市公司、将上市公司进行发展战略规划咨询服务、商业模式规划服务、企业上市全程服务、企业筹融资与投资服务咨询并指导实施。
☆曾在多种行业的企业中从事过各种不同的高级经营管理工作十余年，历任副总经理、总经理、总裁、执行董事等职务，熟悉公司运营的所有主要环节。
☆曾在多家公司主持和参与企业资本运营工作，有着丰富的资本运营管理经验和扎实的理论基础。
☆主持和参与多家私募股权投资基金公司/基金管理公司的设立与运作。
☆擅长建立及优化以企业快速、规模成长为目标的商业模式（包括盈利模式及内部运营模式），推动企业加快上市进程，并有成功实践经验。
☆有担任将上市公司董秘的工作经历，担任独董的资格，熟悉公司上市和新三板挂牌的相关环节。
☆在企业战略管理、资本运营、营销管理和人力资源管理等方面均有很强的工作能力、丰富的实战经验和深厚系统的理论基础。
☆熟悉工业产业园运营，企业加速器建设，对产业优化升级有深刻认识。
☆对PDP人才事业优势分析及其应用有深刻研究并成功应用。
☆…….
核心课程
《企业资本运营》 《企业发展战略》 《企业上市实操》 《股权激励与合伙人制度》 《企业并购》 《资本运营与商业模式创新》 《私募股权投资基金运作实务》 《股权激励与公司治理》 《商业模式创新与打造》 《卓越领导力训练》 《营销全面解决方案》 《总经理的人力资源管理》 《TTT训练/公众表达训练》  

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