高层管理提升工作坊

【培训对象】


【培训收益】
 学习企业文化体系应如何搭建  了解阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维  借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

第一天--业务三板斧
一、组织战略到个人绩效解码
 仰望星空、脚踏实地
 战略三位一体图
 从战略到执行思考框架
二、业务目标制定
1、定目标
1) 订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力
2) 谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则
3) 通目标：上下通、平级晒、启动会
2、业务目标执行--追过程
4) 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
5) 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
6) 过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通
7) 业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制
3、业务的结果--拿结果
8) 个人总结复盘
9) 团队总结复盘
10) 绩效激励：不养庸，不养老，不养小白兔
共创环节：每组制定一份从战略到拿结果的作战图

第二天 组织三板斧
第三天
一、中高层管理者认知
1. 中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体
2. 中高管理者核心职责：定战略、造士壤、断人事
3. 中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动

二、搭班子
1. 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
2. 设计组织架构：谁与谁组成一套班子
3. 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
4. 提升组织绩效：揪头发、照镜子、闻味道
5. 优化组织基因：人才盘点九宫格

三、建团队-打造团队建设的六步曲
1．共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？
2．注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造
3．建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
4．沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧，绩效沟通九步曲，针对不同员工如何辅导？
5．团建活动-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会、我们的梦想，群体REVIEW、战心、战术、节奏
6．共创：制定出一份从组织到团队的一颗心
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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  人气：1240  

  

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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  人气：1618  

  

• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

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• 云战略转型工作坊

   

  云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..

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• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

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• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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  人气：1999