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高层营销:突破大客户的决策层

课程编号:44919

课程价格:¥16000/天

课程时长:1 天

课程人气:194

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:诸强华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、销售工程师、技术型销售、销售人员及新进销售人员。

【培训收益】
1. 了解商业大客户高层与国企大客户高层的价值共同点及其区别,国企高层关注风险第一,政绩第二; 2. 练出“强大心脏”,消除“惧上”心理,学会摆脱“乙方”心态; 3. 了解掌握高层决策者心理活动及其公关要点,真正找到关系突破的核心要诀; 4. 了解掌握初级线人和二级线人及教练/向导发展的意义与实施要点,第一时间掌控项目信息准确性、真实性和及时性; 5. 掌握下楼式营销与双螺旋法则相辅相成的公关策略,用上级影响下级,还要用下级反作用于上级,层层推进,使得客户关系逐渐加强,项目营销双螺旋发展; 6. 了解客户高层的特性特征,能让销售人员理解客户高层看问题的角度及行事方式,进而能让销售人员透过客户高层的视角,相对准确地看到自己努力的方向,以符合客户高层特性的方式与之打交道; 7. 发掘关键人物的高层次需求,用共同的价值观来吸引客户,用你的人格魅力来带动客户,用产品和服务的价值来赢得客户,获得客户的认同; 8. 了解与遵守与客户高层打交道的流程,有系统、有计划地按照打交道流程推进销售进程;通过控制销售流程,而不是控制客户高层的行为或最后的决策,让客户高层在没有压力的情况下,顺理成章地决定采购我们的产品。

第一单元 大客户时代来临
1. 大客户在哪里?
2. 什么是客户高层?
3. 高层客户的价值诉求
① 商业大客户与国企大客户的价值共同点
② 商业大客户/国企大客户的核心关切
③ 企业文化与官场文化的差别
4. 影响营销套路的两个因素
◇案例分享:如何让回扣拿着不烫手,项目负责人又喜欢?

第二单元 做好高层营销的思想准备
1. “乙方”心态
2. TOP团队职业信仰——用思维去影响行为
◇思考:客户高层为什么不尊重销售人员?

第三单元 做好高层营销的信息准备
1. 决策链分析
① 决策链高层——决策层
② 决策链第二层——影响层
③ 决策链第三层——执行层
④ 决策链第四层——操作层
⑤ 决策链第五层——教练
2. 大客户信息收集
收集甲方资料/竞争对手的资料/项目资料/客户个人资料/发掘客户的真实需求/告诉客户有用的信息/客户愿意明明白白地多付
◇落地工具:客户高层业务问题分析模型
◇落地工具:客户高层信息分类
3. 如何吸引客户?
4. 有效利用公司样册
正确使用公司样册/公司样册的核心功能
5. 客户高层的两个“超级”需求
◇小组讨论:设计客户组织“痛苦链”路线图

第四单元 高层营销原则:下楼式与双螺旋
1. 高层营销的两个执行原则
要做下楼式营销/要符合双螺旋法则
2. 第一时间做决策层的工作
① 项目跟踪的第一通电话打给决策层
② 被“推下楼”时,敢于迈出第一步
③ 爬楼式营销的弊端
④ 坚持告知相关负责人面谈的必要性
3. 做好中层穿越
中层文化/中层攻略
4. 用好教练
任何人都可以成为你的教练/教练的具体作用
5. 层级营销要点
① 第一间找到决策人
② 上层影响下层,下层反作用于上层
③ 合理分配有限的时间和精力
◇落地工具:客户高层模型
◇案例分享:一招搞定采购副总“鬼见愁”

第五单元 高层营销实战:如何与高层打交道
1. 找到高层
高层的定义/找到对的人
2. 约见高层
① 预约拜访或直接拜访法
② 请第三方引荐
③ 通过中低层,层层引荐
◇落地工具:影响力因素分析表
◇落地工具:熟人推荐提示卡
◇落地工具:向熟人反馈信息
◇案例分享:下属不愿意引荐,也没有熟人推荐时怎么办?
3. 约见高层之后如何应对级别问题?
① 老板第一,我第二
② 时刻记住两个字——操控
③ 高层出面的先决条件
4. 高层喜欢和什么样的人打交道?
5. 怎样才能打动高层?
6. 与高层交往的注意事项
谨防中层陷阱/小人物能办大事

第六单元 如何在高层营销中突破关键人物
1. 什么人是关键人物
定义关键人物/发展、突破关键人物的方法
2. 突破关键人物的四个要点
3. 了解关键人物的核心需求
① 发掘关键人物的高层次需求
② 营销流派对关键人物核心需求判断的影响
◇落地工具:第一次面谈流程与客户高层心理对应表
◇落地工具:感兴趣的问题准备表
4. 搭建高层沟通的四个渠道
◇实战情景演练:运用SPIN提问进行高层客户访谈

第七单元 如何利用高层营销来推动项目升级
1. 方案营销:营销的是客户关系
2. 公司约谈:客场才是技术渗透良机
3. 样板客户考察:实证打消疑虑
4. 引荐上级:决定性铺垫
5. 第三方推动:“牛人”见证
6. 论证会:机会只有一次
7. 总部考察:临门一脚的射术
◇思考:与客户高层建立关系需要多长时间、接触多少次?
◇思考:什么是朋友关系?
◇落地工具:与客户高层保持关系的框架性指引

随课程免费赠送项目:
1. 赠送48集工业品销售微课视频:
31集《工业品大客户业务公关与销售技巧》
10集《高层销售:与决策者有效打交道》
7集《高层营销:突破大客户的决策层》
2. 赠送《工业企业销售人员业务指导手册》
价值:让业务人员拥有一套具体的业务开发管理手册,有助于标准化管理。 

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